DOCENTE Qué significa? COMPRO MISO SABER LEER SABER ESCRIBIR SABER CONVIVIR SER PUNTUAL EVALÚA ESTRATEG PEDAGÓGICA S PHVA AMB. APRENDIZAJES.

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7 DOCENTE Qué significa? COMPRO MISO SABER LEER SABER ESCRIBIR SABER CONVIVIR SER PUNTUAL EVALÚA ESTRATEG PEDAGÓGICA S PHVA AMB. APRENDIZAJES FORMACIÓN DISCIPLINAR ECOLÓGICO USO DE TIC BIENESTAR INTEGRAL APRENDIZAJE 2DA. LENGUA EQUILIBRIO COMUNIC. ASERTIVA SABER SERVIR TOLERANCIA DISPOSC. ENSEÑAR RECONOC. INDIVIDUAL PROMUEVE PROYECTOS

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12 MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL 1. Gestión Administrativa 2.1. Calidad administrativa 2.2.Calidad Académico 2.1.1 Certificación Administrativa 2.2.1. Registro Calificado 2.2.2. Acreditación de calidad De programas Institucional 2. Modelo de aseguramiento de la Calidad de la Educación Educación con Calidad

13 La gestión de la calidad en una IE debe contemplar las siguientes variables críticas : 1)Liderazgo. 2)Planeación estratégica. 3)Enfoque en la comunidad académica (profesores, estudiantes) y “el mercado”. 4)Gestión de procesos. 5)Gestión del conocimiento. 6)Potenciadores de resultados. 7)Resultados.

14 CONCEPTO DE CALIDAD Según el enfoque de Harvey y Green (1993) y Harvey y Knight (1996). 1. Calidad entendida como excelencia o excepcionalidad. 2. Calidad entendida como perfección (cero errores) 3. Calidad entendida como cumplimiento o congruencia con el propósito institucional. 4. Calidad entendida como transformación del estudiante. 5. Calidad entendida como “cota mínima”. 6. Calidad entendida como “justiprecio” (valor contra costo). 7. Calidad entendida como mejoramient o continuo. 7. Calidad entendida como mejoramient o continuo. Toda acción o proceso es susceptible de mejora Según el CNA. Es una síntesis de características que permiten reconocer un programa académico específico o una institución de determinado tipo y hacer un juicio sobre la distancia relativa entre el modo como en esa institución o en ese programa académico se presta dicho servicio y el óptimo que corresponde a su naturaleza.

15 Calidad. Superioridad o excelencia en algo. Características que definen un proceso o institución que permiten valorar la con respecto a las demás de su misma naturaleza.

16 Proceso. Conjunto de pasos, elementos, secuencias (organizados lógicamente) o estrategias que se realizan con miras a lograr un propósito, resultado u objetivo.

17 Mejoramiento. Acciones que identifica cada persona o institución que permiten ser más competitivos en procura de lograr la satisfacción del cliente.

18 ¿Qué es mejoramiento continuo? El mejoramiento continuo es el conjunto de todas las acciones diarias que permiten que los procesos y la empresa o institución sean más competitivos en la satisfacción del cliente. La mejora continua debe formar parte de la cultura de la organización, convirtiéndose en una filosofía de vida y trabajo.

19 Para que se produzca el cambio cultural requerido, es necesario que: Las personas estén convencidas de los beneficios que les brinda la mejora. La alta Dirección motive a todas las personas, les brinde procedimientos, técnicas y capacidad de decisión para decidir, actuar y realizar los cambios que se requieran.

20 ¿Qué es un proceso? Es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se enfoca en lograr algún resultado específico. Los procesos son ante todo procedimientos diseñados para servicio del hombre en alguna medida, como una forma determinada de accionar.

21 El MEN- en el 2013 diseñó “un modelo de aseguramiento interno de la calidad para las instituciones de educación superior en el marco del mejoramiento continuo de la calidad de la educación superior en Colombia”

22 EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD Y LAS INSTITUCIONES DE ALTO DESEMPEÑO La misión de cualquier institución está encaminada a entregar un producto o servicio de calidad, los modelos de mejoramiento institucional que existen en el mundo están estrechamente asociados con el logro de la misma. No se trata de una lista de chequeo. Es un proceso interno de reflexión sobre la situación existente frente a las variables críticas, en el cual participen todos los estamentos, para que cada uno aporte su visión: autoevaluación, cuyo objetivo es determinar lo más precisamente posible lo que ocurre con las variables críticas para, formular un Plan de Mejoramiento.

23 El Plan de Mejoramiento debe ser una construcción que responda a lo encontrado con respecto a las variables críticas. En términos de planeación estratégica y con respecto a las variables críticas, el Plan debe formular, ordenar y priorizar acciones dirigidas a:  Eliminar o reducir las debilidades.  Aprovechar las oportunidades.  Apuntalar las fortalezas.  Protegerse contra las amenazas.

24 El liderazgo, la formulación de políticas y estrategias, el enfoque en el cliente (estudiante) y en el mercado, la gestión del personal, la gestión de los procesos, la gestión del conocimiento y los resultados son elementos esenciales para el mejoramiento institucional

25 En el sector de la Educación como casi en ningún otro, el factor crítico fundamental es la gente, tanto en el nivel directivo, como en el académico y administrativo. Por esta razón, uno de los procesos fundamentales es la gestión del personal, la cual no se refiere tanto a los aspectos operacionales (administración de personal) sino a los estructurales, relacionados con los principios y valores (ética del trabajo), la cultura organizacional y los procesos de desarrollo humano y profesional.

26 De otra parte, si la gestión de personal es exitosa, ella deberá producir satisfacción en dicho personal, un elemento clave como potenciador de los resultados finales buscados por la organización. El logro de la calidad en estas instituciones es sinónimo de excelencia o alto desempeño..

27 Resultados de alto desempeño La consolidación de una cultura de alto desempeño Lideres de alto desempeño Persona de alto desempeño Se logran a través de A través del aprovecha- miento del potencial Que se enfocan en Enfocadas en el logro de Factores de las organizaciones de alto desempeño. Organizaciones o instituciones de alto desempeño

28 MEN, LEY 115 1.Descentralización. IE autónomos Construcción de su propio PEI Definición de sus planeas de estudios Métodos pedagógicos Manera de organizar su trabajo

29 MEN LEY 115 /1994 I.E. AUTÓNOMAS Definición de sus planeas de estudios Métodos pedagógicos Manera de organizar su trabajo Construcción de su propio PEI INSTITUCIONES POSICIONADAS, CON ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS COM O ESPACIOS QUE MATERIALIZAN EDUCACIÓN PERTINENTE, DIFERENCIADORA Y DE CALIDAD PARA TODOS. CARTA DE NAVEGACIÓN INSTITUCIONAL

30 MEN LEY 115 /1994 ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN Sist. evaluación (pruebas saber, exam. Estado) Valoración del desempeño (doc. Y directv. Def. estándares básicos de competencias para áreas fundamentales Criterios que orientan el diseño curricular, planes de estudio, estrategias pedagógicas y evaluación aprendizajes Mejoramiento Pruebas saber Fortalezas y necesidades de formación/ autoevaluación Capacitad de IE para formular, ejecutar y hacer seguimiento a los resultados de los planes de mejoramiento.