La metodología de los sistemas suaves de acción

Presentación del tema: "La metodología de los sistemas suaves de acción"— Transcripción de la presentación:

1 La metodología de los sistemas suaves de acción
Checkland Expositora: Ana Milena Junco Rodríguez

2 Tabla de contenido Situación problema no estructurada
Situación problema expresada Nombramiento de los sistemas relevantes Modelos conceptuales Comparar modelos conceptuales con realidad Poner cambios en ejecución factibles y deseables

3 Situación problema no estructurada
Consiste sencillamente en que los encargados y/o los empleados deciden que son requeridos una revisión o un cambio de tareas y la manera en que debe realizarse. La metodología cree que la “situación problema” es un término mas apropiado puesto que puede haber muchos problemas que tienen la necesidad percibida a ser solucionados.

4 Situación problema expresada
Función Estrategias Enfoque Técnicas Género Visión

5 Estrategias y técnicas
Observaciones de trabajo: Identificación de la tarea realizada Identificación de las herramientas empleadas Establezca las interacciones entre persona/sistemas Produzca registros, anote Descripción de un “día den la vida” Haga los gráficos de estructuras/layout Grabaciones videos, si es posible Recoja las muestras de las herramientas usadas para manejar la información Coleccione la información de cada participante

6 Estrategias y técnicas
Entrevistas: No estructurada, informal (“dígale lo que usted hace”) Semi-estructural (cuestionar con respuestas ampliables) Altamente estructurada (cuestionarios con hacer tictac) Incidentes críticos Grabación audio

7 Estrategias y técnicas
Talleres: Talleres futuros Talleres de la revisión Talleres de las resoluciones del conflicto La mofa sube, las simulaciones de la mente

8 Visión Enriquecida Es una expresión intelectual e individualista, y por lo tanto no se puede calificar de correcta o incorrecta y se utiliza para identificar problemas e informar al propietario de la situación problema de la solución posible.

9 Nombramiento de los sistemas relevantes
Estos nombramientos se conocen como Definiciones Raíz. Es importante prestar atención al proceso de la transformación. Cada definición raíz implica una transformación de una entrada en una producción.

10 Nombramiento de los sistemas relevantes
CATWOE Se utiliza principalmente con el fin de analizar las sentencias de la definición raíz, pero se puede utilizar como bloque de construcción para derivar la sentencia de la definición raíz si sabemos los elementos.

11 Modelos conceptuales El modelo formal del sistema sirve como una guía de consulta para controlar el modelo. La estructura del problema del sistema se basa en la dependencia lógica. El modelo conceptual para un sistema consiste operacional que cubra cerca, pero limitado, por un proceso de monitoreo. Este sistema operacional consiste en una actividad central y algunas actividades se requieren tal que la actividad central pueda ser hecha.

12 Comparar modelos conceptuales con realidad
Usar los modelos conceptúales como base para cuestionamientos ordenados Comparar historia con predicción del modelo Comparación total general Recubrimiento modelo

13 Poner cambios en ejecución factibles y deseables
El sistema duro y suave ambos son la creación y la puesta en práctica de un sistema. La introducción de la acción puede cambiar la situación de modo que auque se ha eliminado el problema originalmente percibido.