GCD Gestión de Centro Deportivo (Presentación de la Gestión del Proyecto)

Presentación del tema: "GCD Gestión de Centro Deportivo (Presentación de la Gestión del Proyecto)"— Transcripción de la presentación:

1 GCD Gestión de Centro Deportivo (Presentación de la Gestión del Proyecto)

2 Temario Magnitud del proyecto Esfuerzo Desvíos Testing Pedidos de Cambio Roles Comunicación Plan Estratégico Conclusiones

3 Relación entre Análisis, Diseño y Desarrollo Magnitud del Proyecto 1912 80 20000 136 FUNC. NO FUNC. 50 ESCE.

4 Magnitud del Proyecto Conclusiones: Extensibilidad en el Desarrollo. El diseño se ve explotado en gran cantidad de líneas de código, numero que refleja el trabajo en configuración y adaptabilidad que se hizo para brindar un valor agregado al proyecto. Simplicidad funcional. Moderado nivel funcional del sistema, permitiendo una fácil adaptación del usuario final y una simplicidad en su utilización.

5 Esfuerzo Estimación y Tiempo Real

6 Esfuerzo Estimado vs. Real explotado en meses. Desarrollo + Testing

7 Esfuerzo Esfuerzo Real Desarrollo: por recurso explotado en meses

8 Esfuerzo Esfuerzo Real Testing: por recurso explotado en meses

9 Desvíos Desvío del Esfuerzo Estimado: 78 HH Motivos del Desvío: Desconocimiento del Negocio Complejidad de la Tecnología Pedidos de Cambio

10 Desvíos Entrega Fecha Estimada: Agosto 2010 Fecha Real: Diciembre 2010 Motivos del Desvío: Vacaciones desincronizadas Cursada universitaria Capacitaciones

11 Testing Conceptos Basicos Niveles de Testing Tipos de Prueba Clasificación de Incidencias Criterios de Aceptación

12 Testing Ciclos: Escenarios de Prueba e Incidencias

13 Testing Niveles de Incidencias

14 Testing Conclusiones: Se realizaron 3 ciclos de testing siguiendo los criterios de aceptación correspondientes. Amplia reducción de incidencias entre ciclos Bajo nivel de incidencias criticas

15 Pedidos de Cambio Los Cambios y sus Números

16 Pedidos de Cambio Impacto de lo realizado

17 Pedidos de Cambio Costo de lo realizado vs estimado Costo presupuestado por hora: $ 100

18 Roles Líder de Equipo: Mauro Cantarella Analistas Funcionales/Programadores Fernando Guevara Pablo Krasnov Martiniano Aizaga

19 Comunicación Comparativa de los medios utilizados

20 Plan Estratégico Segmento del Mercado Pequeños Medianos Grandes Elección del Segmento: Pequeños y medianos Motivos

21 Conclusiones del Proyecto Dificultad para respetar los roles de cada recurso por la naturaleza y contexto del proyecto Gran insumo de HH en los meses finales del proyecto Imposibilidad de respetar la duración estimada debido a imprevistos Finalización Exitosa