PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO. ¿Qué es el territorio? El territorio se considera como un espacio socialmente construido con identidades en institucionalidades.

Presentación del tema: "PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO. ¿Qué es el territorio? El territorio se considera como un espacio socialmente construido con identidades en institucionalidades."— Transcripción de la presentación:

1 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

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3 ¿Qué es el territorio? El territorio se considera como un espacio socialmente construido con identidades en institucionalidades que definen las relaciones entre los actores y la distribución y uso de los recursos. El territorio se considera como un espacio socialmente construido con identidades en institucionalidades que definen las relaciones entre los actores y la distribución y uso de los recursos.

4 ¿Qué es el territorio? El territorio constituye la construcción social en un espacio geográfico, producto de las interrelaciones y El territorio constituye la construcción social en un espacio geográfico, producto de las interrelaciones y decisiones de los actores, a la medida de sus tradiciones, pensamientos, sueños y necesidades, todo esto en un proyecto de desarrollo concertado ya establecido.

5 ¿Qué es el territorio?

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7 Enfoque territorial en proc.plan. Trata de establecer una estrategia de desarrollo la cual debe considerar las relaciones y características que presenta un determinado territorio. Participación Multidimensio nalidad Multisectoria lidad Visión de una economía de territorio Búsqueda de una mayor conciencia institucional

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9 ECONÓMICO SOCIAL POBLACIONALAMBIENTAL CULTURAL Dinámica demográfica Desarrollo Social equitativo Conservación de Recursos Naturales Desarrollo Territorial

10 Consolidar entramado socio- institucional Fortalecer capacidades Consolidar Sistema económico-productivo Aprovechar recursos propios y externos

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12 Herramientas para la Gestión Son todos los sistemas, aplicaciones, controles, soluciones de cálculo, metodología, etc., que ayudan a la gestión de una empresa. Nos ayudarán a gestionar, organizar, dirigir, planificar, controlar, conocer, etc.

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14 Herramientas de Gestión Plan Estratégico Institucional (PEI) Plan Operativo Institucional (POI) Estructura Organizacional Reglamento de organización y funciones (ROF) Manual de Organización y Funciones (MOF) Manual de Perfiles de Puestos (MPP) Cuadro de asignación de Personal (CAP) Texto Único de Procedimientos Administrativos Plan Estratégico

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16 Hace referencia a una o varias personas que tienen como parte de su trabajo la labor de llevar, dirigir o administrar un departamento de una empresa, sociedad, comunidad, casa que a su vez tienen a su cargo una o varias personas. labor ¿Qué es gerencia?

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18 Son aquellos que coordinan y supervisan el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de la organización ¿Quiénes son los Gerentes?

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20 Clasificación de los gerentes en Organizaciones Tradicionales Fuente: 2012 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall. Gerentes de nivel alto Gerentes de nivel medio Gerentes de primera línea Empleados sin una posición gerencial General, de área, otros Jefes, subgerentes, otros Supervisor Trabajadores

21 Habilidades de los Gerentes Fuente: 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall. Relación con los niveles de administración