Grupo 7 Integrantes: Calderon Dabdoub, F. Javier Cebreiro, Nicolás

Presentación del tema: "Grupo 7 Integrantes: Calderon Dabdoub, F. Javier Cebreiro, Nicolás"— Transcripción de la presentación:

1 Grupo 7 Integrantes: Calderon Dabdoub, F. Javier Cebreiro, Nicolás
Lago de Oliveira, Macarena Thibaud, Iván Tur, Luciana Pilar

2 Cetraco S.A. Sector: Industrial Rubro: Plástico
Actividad: Extrudado y molienda de polietileno de alta densidad Tamaño: Pyme. Actualmente cuenta con 25 empleados. Fundada en 1995 Facturación anual: $

3 Organigrama:

4 FODA FORTALEZAS DEBILIDADES Fuerte fidelidad del cliente.
Rendimientos bajos para la capacidad instalada disponible. Gran Velocidad de respuesta y flexibilidad. Constante necesidad de horas extras para cumplir con lo programado. Clientes que entregan el material y pagan el servicio. Poco capital disponible para la compra de materia prima. Bajo ausentismo. Clientes pagan en diferido y genera complicaciones financieras. Proveedor confiable y que permite el pago a largo plazo (90 días). Incapacidad para recuperar el scrap producido por las extrusoras.

5 FODA OPORTUNIDADES AMENAZAS
Cierre de operaciones reciente de una firma multinacional del rubro (posibilidad de nuevos clientes). Constante aumento del plástico. Alta barrera de entrada. Situación económica y política del país. Pocos competidores. Precio internacional del petróleo Posibilidad de adquirir una maquina para recuperar el scrap producido.

6 Oportunidad de Mejora Adquisición de dos máquinas para ampliar el trabajo de recuperado. Desgarrador Trituradora de martillos

7 Beneficios esperados Reprocesado de tanques directamente de tanques defectuosos Recuperado del scrap producido por las extrusoras

8 Análisis Económico Costo directo: costo de los equipos.
Desgarrador: US$ Financieramente no viable Oportunidad de comprar una usada por US$ Trituradora: $10.000 Costo indirecto: aumento del consumo de luz Insignificante comparado a los directos ($1000)

9 Análisis Económico Beneficios esperados:
Producción de 15 tn/mes de material reprocesado Utilidad: $1500 por tonelada Reproceso del scrap Ut: $100 por kilo Beneficio único scrap almacenado Utilidad: $48000

10 Análisis costo beneficio
En 4 meses se recupera la inversión Se compra los equipos

11 Propuesta de intervención
Herramientas de Recursos Humanos Selección de Personal Capacitación

12 Capacitación y entrenamiento
A cargo del Gerente General Para todos los empleados de planta Metodología de trabajo Normas de seguridad Control y mantenimiento

13 Costo económico El costo esta dado por el costo de las horas extras durante el entrenamiento 400 horas a $40 durante 3 meses Costo total: $16.000

14 Conflicto y Negociación
Conflicto: Malestar de los empleados Planteo de los empleado: Trabajan más y cobran lo mismo Negociación interpersonal: entre el empleado más antiguo y el gerente general

15 Negociación Empleados reclaman aumento del 15%
Gerente General lo acepta con condiciones: 5 hs extras no pagas 90% de presentismo

16 Conclusión Pudimos analizar como un cambio en una empresa como ser la adquisición de maquinaria genera la necesidad de tomar medidas referentes a los recursos humanos. Y como ante este cambio se generará un conflicto que requerirá de negociación.