Dra. Myriam Castro Bases teóricas y nuevas tendencias de l a psicología industrial y organizacional.

Presentación del tema: "Dra. Myriam Castro Bases teóricas y nuevas tendencias de l a psicología industrial y organizacional."— Transcripción de la presentación:

1 Dra. Myriam Castro Bases teóricas y nuevas tendencias de l a psicología industrial y organizacional

2 La socialización y resocialización organizacional

3 La socialización organizacional
Proceso mediante el cual las personas aprenden valores, habilidades, expectativas y conductas que son relevantes para asumir un determinado rol organizacional y participar como un miembro activo en la organización. Louis, Van Maanen y Schein

4 Según Wanous es la experiencia de incorporarse a una organización, integrarse en ella y en algunos casos dejarla. Esto conlleva multitud de eventos y procesos. Se considera que el periodo inmediatamente posterior a la entrada a la organización es esencial para el desarrollo del rol laboral y el ajuste posterior del individuo a la misma.

5 Este periodo no solo es esencial sino también es el más fuerte en socialización.
Los nuevos empleados experimentan un cambio de actitudes y son particularmente susceptibles a la persuasión.

6 Las personas pueden estar ansiosas y sufrir estrés.
Por su parte las organizaciones tratan de tener éxito en sus esfuerzos de reclutamiento y selección.

7 Existe la necesidad de la organización de conseguir una integración de los nuevos empleados de modo que contribuyan eficazmente a los fines de la organización. Y además las necesidades de los nuevos empleados de satisfacer sus necesidades con el nuevo empleo, subrayan la necesidad de una buena relación entre los empleados y la empresa.

8 Para una adecuada integración de los empleados a la organización se requiere un papel activo de ambas partes. Se incluye un proceso de percepción, conocimiento mutuo del individuo y la organización y la toma de decisiones por ambas partes.

9 La persona pasa de ser ajena a la organización a convertirse en un empleado integrado en la misma.

10 La resocialización organizacional

11 La resocialización Ocurre cuando un empleado cambia sus roles o cruza una frontera organizacional. Se puede originar por una promoción horizontal o vertical. Otros eventos

12 Frente a la noción tradicional del empleo en la que cada persona ocupaba un puesto y el cambio era la excepción hay que considerar: Impacto de las nuevas tecnologías Unificación de los mercados Continua creación y destrucción de las empresas Nuevas ocupaciones

13 Lo anterior hace que los empleados estén cada vez más en una situación de transición hacia un nuevo puesto, nuevo empleo, nuevas funciones, o nueva empresa.

14 Por consiguiente la socialización ha dejado de ser un proceso que se da de una vez y para siempre para pasar a ser un proceso cíclico, la resocialización. Por lo tanto cobra suma importancia la capacidad de adaptación de las personas y de las organizaciones.

15 Etapas de la socialización organizacional

16 Etapas de la socialización organizacional
Cambio y adquisición Éxito del ajuste Fracaso en el ajuste Encuentro Demandas de la tarea Demandas interpersonales Socialización anticipatoria Realismo Congruencia

17 Resultados de la socialización
Logro de seguridad y compromiso Satisfacción general alta Sentimiento de mutua aceptación Implicación en el trabajo Motivación intríseca Intercambio de señales de aceptación entre la organización y el recién llegado

18 La socialización y resocialización organizacional