Fundación Universitaria San Martín Facultad de Ingeniería

Presentación del tema: "Fundación Universitaria San Martín Facultad de Ingeniería"— Transcripción de la presentación:

1 Fundación Universitaria San Martín Facultad de Ingeniería
ENTREVISTAS LADY C. HERNANDEZ R. JORGE A. GARCIA E. Fundación Universitaria San Martín Facultad de Ingeniería 2009

2 AGENDA ENTREVISTAS TIPOS DE PREGUNTAS ESTRUCTURAS DE ENTREVISTAS
Aspectos Pasos para preparar una Entrevista TIPOS DE PREGUNTAS ESTRUCTURAS DE ENTREVISTAS FINALIZACIÓN DE ENTREVISTAS CONCLUSIONES

3 ENTREVISTAS Una entrevista es un dialogo en el que la persona (entrevistador), generalmente hace una serie de preguntas a otra persona (entrevistado), con el fin de conocer mejor sus ideas, sus sentimientos y su forma de actuar. El analista puede entrevistar al personal en forma individual o en grupos.

4 ASPECTOS Pensar detalladamente. Por qué. Qué va a preguntar. Éxito.
Durante el desarrollo de una entrevista el analista no se puede limitar a las preguntas que fueron elaboradas con anterioridad, ya que el interactuar con el entrevistado puede aportar datos interesantes que ayudan al levantamiento de la información. Para realizar el registro de la entrevista es necesario utilizar alguna herramienta para la recolección de la información, esta herramienta puede se una grabadora de cinta o un bloca para la toma de notas.

5 PASOS PARA PREPARAR UNA ENTREVISTA
1. LEER LOS ANTECEDENTES Se refiere a toda aquella información que se pueda recopilar sobre la organización, como se describe la organización, sus logros, etc.  Esto con el fin de elaborar las preguntas de la manera más especifica y no perder tiempo en preguntas sobre la organización. Maximiza el tiempo que invierte en las entrevistas.

6 PASOS PARA PREPARAR UNA ENTREVISTA
2. ESTABLECER LOS OBJETIVOS Se basa en establecer los lineamientos y el objetivo de la entrevista, es decir, establecer el enfoque de la misma. Tener en cuenta las áreas referentes al procesamiento de la información.

7 PASOS PARA PREPARAR UNA ENTREVISTA
Áreas Clave Fuentes de información. Formatos de información. Frecuencia de la toma de decisiones. Cualidades de la información.

8 PASOS PARA PREPARAR UNA ENTREVISTA
3. DECIDIR A QUIEN ENTREVISTAR Es una decisión que toma el analista sobre las personas que él considera claves para aportar la información, generalmente son personas que se encuentran ligadas al sistema actual.

9 PASOS PARA PREPARAR UNA ENTREVISTA
4. PREPARAR AL ENTREVISTADO Se enfoca a la cita previa que se debe pedir antes de una entrevista, anticipándose y de ser necesario llamando un día antes de la entrevista para recodarle al entrevistado la hora, en este punto también se recomienda una entrevista de no más de 45 min.

10 PASOS PARA PREPARAR UNA ENTREVISTA
5. DECIDIR EL TIPO DE PREGUNTAS Y LA ESTRUCTURA Se define las preguntas que van a ser realizadas durante la entrevista, éstas pueden ser cerradas o abiertas, en este punto también se define la estructura de la entrevista que puede ser de Pirámide, de Embudo y de Rombo.

11 TIPOS DE PREGUNTAS PREGUNTAS ABIERTAS
Son aquellas que pueden representar una opinión del entrevistado, describen las opciones del entrevistado para responder. Las respuestas pueden ser de dos palabras o dos párrafos.

12 PREGUNTAS ABIERTAS EJEMPLOS
Cuál es su opinión del estado actual del comercio electrónico negocio a negocio (B2B) en su empresa? Cuáles son los objetivos críticos de su departamento? Describa el proceso de monitoreo que está disponible en línea.

13 PREGUNTAS ABIERTAS VENTAJAS
Hacen que el entrevistado se sienta a gusto. Permiten al entrevistador entender el vocabulario del entrevistado, el cual refleja su educación, valores, actitudes y creencias. Proporcionan gran cantidad de detalles. Revelan nuevas líneas de preguntas que pudieron haber pasado desapercibidas. Hacen mas interesante la entrevista. Espontaneidad. Facilitan la forma de expresarse.

14 PREGUNTAS ABIERTAS DESVENTAJAS
Detalles irrelevantes. Posible perdida del control de la entrevista. Respuestas que podrían tomar mas tiempo. Dan la impresión de que el entrevistador es inexperto.

15 TIPOS DE PREGUNTAS PREGUNTAS CERRADAS
Son preguntas de forma básica, cuyas posibles respuestas se cierran al entrevistado, ya que sólo se puede contestar dentro de un marco finito de respuestas. Un tipo especial es la Pregunta Bipolar, cuyo marco de respuestas son de aspecto booleano.

16 PREGUNTAS CERRADAS EJEMPLOS
Preguntas Cerradas Bipolares Cuántas veces por semana se actualiza el almacén del proyecto? Cuántas llamadas recibe mensualmente el centro de atención a clientes en promedio? Cuál de las siguientes fuentes de información es más valiosa para Ud.: Formularios de queja llenados por el cliente. Quejas recibidas por correo de los clientes. Interacción Frente a Frente con los Clientes. Utiliza la Web para proporcionar información a los distribuidores? Está de acuerdo o en desacuerdo con que el comercio electrónico en la Web carece de seguridad? Desea recibir una impresión de su estado de cuenta cada mes?

17 PREGUNTAS CERRADAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ahorrar tiempo. Comparar las entrevistas fácilmente. Ir al grano. Mantener el control durante la entrevista. Cubrir terreno rápidamente. Conseguir datos relevantes. Aburren al entrevistado. No permiten obtener gran cantidad de detalles. Olvidar las ideas principales por la razón anterior. No ayudan a forjar una relación cercana entre el entrevistador y el entrevistado.

18 ATRIBUTOS DE LOS TIPOS DE PREGUNTAS ABIERTA Y CERRADA
PREGUNTA ABIERTA PREGUNTA CERRADA BAJA Confiabilidad de los datos. ALTA Uso eficiente del tiempo. Precisión de los datos. MUCHA Amplitud y Profundidad. POCA Habilidad requerida del Entrevistador. DIFÍCIL Facilidad de análisis. FÁCIL

19 TIPOS DE PREGUNTAS SONDEO Su propósito es ir mas allá de la respuesta inicial para conseguir mayor significado, clarificar, obtener y ampliar la opinión del entrevistado. Pueden constar de Preguntas Abiertas o Cerradas. El Sondeo más profundo es el más simple: la pregunta Por qué?

20 SONDEOS EJEMPLOS Por qué?
Dé un ejemplo de la manera en que se ha integrado el comercio electrónico en sus procesos de negocios. Por favor, proporcione un ejemplo de los problemas de seguridad que está experimentando con sus sistema de pago de facturas en línea.

21 ESTRUCTURAS DE ENTREVISTAS
PIRÁMIDE Organización inductiva de preguntas de la entrevista. El entrevistador empieza con preguntas muy detalladas y, posteriormente, extiende los temas permitiendo preguntas abiertas y respuestas más generales. Se debe utilizar si se cree que el entrevistado necesita motivación para profundizar en el tema.

22 Qué piensa que podría mejorar la seguridad en este aspecto?
PIRÁMIDE Específicamente, Cuál es el problema que está experimentando su Firewall? Ha considerado otros métodos para mejorar la seguridad de los datos corporativos? Qué piensa que podría mejorar la seguridad en este aspecto? En general, Qué opina de la seguridad de los datos vs. la importancia del acceso a internet?

23 ESTRUCTURAS DE ENTREVISTAS
EMBUDO El entrevistador adopta un método deductivo al iniciar con preguntas generales y abiertas, y luego limitar las posibles respuestas utilizando preguntas cerradas. Es una forma cómoda y sencilla de empezar una entrevista, y es muy útil cuando el entrevistado tiene opiniones fuertes del tema y necesita libertad para expresar sus emociones.

24 EMBUDO Cuáles son sus reacciones al nuevo sistema de adquisiciones basado en Web? Qué departamentos están involucrados en su implementación? Qué artículos se podrán adquirir a través del sitio Web? Hay algún artículo fundamental que haya sido excluido del sitio?

25 ESTRUCTURAS DE ENTREVISTAS
DIAMANTE Es una combinación de las anteriores estructuras. Implica empezar de una manera muy específica, después se examinan los aspectos generales y finalmente se termina con una conclusión muy específica. La entrevista en diamante combina las fortalezas de los otros dos métodos, pero tiene la desventaja de tomar mucho más tiempo que cualquiera de las otras dos estructuras.

26 Cómo considera Ud. el comportamiento de los Usuarios del sitio Web?
DIAMANTE Cuáles son los 5 tipos de información que rastrea su servicio gratuito del uso del sitio Web? Cuáles son las actividades promocionales que Ud. Ofrece en su sitio Web a cambio de este servicio? Cuál es el valor para Ud. en su calidad de Webmaster, de la información del uso? Cómo considera Ud. el comportamiento de los Usuarios del sitio Web? Cuáles son los dos aspectos inesperados acerca del comportamiento del usuario final en su sitio que Ud. ha descubierto al utilizar este servicio? Son las “cookies” una mejor forma de medir el uso del sitio por parte del usuario final?

27 ENTREVISTAS ESTRUCTURADAS Y NO ESTRUCTURADAS (Complemento Exposición)
Las entrevistas pueden ser estructuradas y no estructuradas; las entrevistas no estructuradas son entrevista donde no se encuentra un orden prediseñado y por esto se requiere de mucha experiencia y de mucho tiempo para su realización. Las entrevistas estructuradas son las más recomendables y las que arrojan mejores resultados, éstas entrevistas estás basadas en preguntas cerradas y tienen gran efectividad a la hora del vaciado de la información.

28 ENTREVISTAS ESTRUCTURADAS (Complemento Exposición)
VENTAJAS DESVENTAJAS Asegura la elaboración uniforme de las preguntas para todos los entrevistados. Fácil de administrar y evaluar. Evaluación más objetiva tanto de los entrevistados como de las respuestas a las preguntas. Se necesita un limitado entrenamiento del entrevistador. Resulta en entrevistas más pequeñas. Alto costo de operación. Los entrevistados pueden no aceptar un alto nivel en la estructura y carácter mecánico en todas las situaciones. El alto nivel de la estructura puede no ser adecuado para todas las situaciones. El alto nivel de la estructura reduce responder de forma espontánea, así como la habilidad del entrevistador para continuar con comentarios hacia el entrevistado.

29 ENTREVISTAS NO ESTRUCTURADAS (Complemento Exposición)
VENTAJAS DESVENTAJAS El entrevistador tiene mayor flexibilidad al realizar las preguntas adecuadas al entrevistado. El entrevistador puede áreas que surgen espontáneamente durante la entrevista. Puede conducir información sobre las áreas que se minimizaron o en las que no se pensó fueran importantes. Puede utilizarse negativamente el tiempo, tanto del entrevistado como del entrevistador. Los entrevistadores pueden introducir sus sesgos en las preguntas o al informar de los resultados. Puede recopilarse información extraña. El análisis y la interpretación de los resultados pueden ser largos. Toma tiempo extra recabar los hechos esenciales.

30 FINALIZACIÓN DE LA ENTREVISTA
Es apropiado preguntar si hay algo que no se haya tratado y que el entrevistado considere que es importante que el entrevistados sepa. Realizar un resumen. Dar retroalimentación sobre las impresiones generales. Informar al entrevistado el procedimiento a seguir. En caso necesario, preguntar al entrevistado con quién se debe hablar a continuación. Establecer una cita para una entrevista de seguimiento. Agradecer al entrevistado por su tiempo. Despedirse.

31 BIBLIOGRAFÍA Kendall & Kendall. Análisis y Diseño de Sistemas de Información. Sexta Edición. Cap. 4 (Pág 89 – 122). Editorial Pearson Education.