BALANCE DE MATERIALES Operaciones industriales.

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2 BALANCE DE MATERIALES Operaciones industriales

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9 BALANCE PARCIAL Y TOTAL DE MATERIALES
Los balances de materia son una herramienta que se emplea frecuentemente en procesos de la industria química. A partir de una serie de pasos sencillos vas a conseguir caracterizar el sistema ,teniendo controlados que compuestos entran y salen. La materia antes de ser transformada puede denominársele materia prima y después de la transformación, producto. Materia Proceso Producto

10 Acumulación = Entrada - Salida + Generación - Consumo.
Se pueden distinguir cuatro tipos de balances de materia dependiendo del tipo de sistema: Acumulación = Entrada - Salida + Generación - Consumo.    Acumulación = Entrada - Salida.    Entrada = Salida. Acumulación = Generación - Consumo.

11 BALANCE DE MASA GLOBAL O TOTAL: sé realiza en todo el sistema, considerando las masas totales de cada una de las corrientes de materiales. ENTRADAS= SALIDA

12 L2 L L3 L1=L2+L3 PROCESO

13 BALANCE PARCIAL: se realiza en los subsistemas, considerando un determinado componente en cada una de las corrientes.

14 L1*X1NaCl=L2*X2NaCl+L3*X3NaCl
EVAPORADO L2 X2 ALIMENTO L1 X1 CONCENTRADO L3 X3 1-CLORURO DE SODIO =NaCl 2-AGUA =H2O L1*X1NaCl=L2*X2NaCl+L3*X3NaCl L1*X1H2O=L2*X2H2O+L3*X3H2O

15 EJEMPLOS

16 Calcular la masa de concentrado que se obtendrá en un evaporador por cargas cuando a 700 kg.De diluido se le retira 300 kg. De agua

17 Calcular el caudal másico de agua que se obtendrá de un evaporador continuo que se alimenta con 9kg/s de diluido y del que se obtiene 2 kg/s de concentrado.

18 Rendimiento de la Operación
El rendimiento de operación es el resultado de los recursos empleados y nos permite observar el modo en el que se desarrollan los procesos y se llevan a cabo las operaciones Cuales son los cinco objetivos claves para la mejora de una operación: Coste: Alta productividad. Bajo precio y alto margen. Confianza: Tener procesos fiables que generan entregas fiables. Flexibilidad: Ser capaz de sostener habilidad para el cambio en nuevos servicios o productos. Calidad: Procesos y servicios libres de errores. Velocidad: Rápida producción, y cortos tiempos de entrega.

19 En el gráfico que se muestra, podemos observar una operación que se está desarrollando a un nivel muy alto de rentabilidad en todos los objetivos propuestos, menos en la variable coste, la cual parece no cumplir con las expectativas deseadas.

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