Descargar la presentación
La descarga está en progreso. Por favor, espere
Publicada porVictorino La Barca Modificado hace 11 años
1
LIDERAZGO: "actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo". IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
2
Dirección de personal:
Dirigir es conducir el potencial humano para actuar sobre otros recursos, para cumplir las actividades planificadas, asegurando su ejecución y continuidad mediante el control necesario
3
<<LAISSER-FAIRE>> O DEJAR DE HACER
PARTICIPATIVO AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO <<LAISSER-FAIRE>> O DEJAR DE HACER PATERNALISTA BUROCRÁTICO Estilos de dirección
4
TEORÍAS DE LAS JERARQUÍAS DE LAS NECESIDADES MASLOW Y HERZBERG
Necesidades fisiológicas. Necesidades de seguridad. Necesidades sociales. Necesidades de reconocimiento. Necesidades de autorrealización TEORÍAS DE LAS JERARQUÍAS DE LAS NECESIDADES MASLOW Y HERZBERG
5
necesidades aprendidas – mcclelland
Necesidades de logro. Necesidades de afiliación. Necesidades de poder.
6
Teorías de la motivación
Centradas en el contenido Jerarquía de las necesidades de Maslow Necesidades aprendidas de McClelland Modelo Jerárquico de Alderfer Teoría de los dos factores de Herzberg Centradas en el proceso Teoría de la equidad de Adams Teoría de las expectativas de Vroom Teoría del esfuerzo de Skinner Teoría del establecimiento de metas Motivación intrínseca y extrínseca
7
El job enrichment “el enriquesimiento del trabajo”
es un intento de motivar a los empleados, dándoles la oportunidad de utilizar toda la gama de sus capacidades. Fue desarrollada por Frederick Herzberg,
8
EL EMPOWERMENT significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
Presentaciones similares
© 2025 SlidePlayer.es Inc.
All rights reserved.