ORGANIZACIÓN POR OUTPUT

Presentación del tema: "ORGANIZACIÓN POR OUTPUT"— Transcripción de la presentación:

1 ORGANIZACIÓN POR OUTPUT
DESARROLLLO ORGANIZACIONAL

2 ORGANIZACIÓN POR OUTPUT
Por Productos, por Mercados o por Regiones geográficas.- Los departamento o Divisiones Son semiautónomos con cargos funcionales este modelo es ideal para organizaciones grandes que tienen multiproductos , multimercado , dispersas geográficamente.

3 A diferencia es de la organización por funciona, esta basado en resultados de un proceso.

4 Cuando la departamentalización de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional, la alta dirección, por regla general, creará divisiones semiautónomas. En cada división, los gerentes y los empleados diseñan, producen y comercializan sus propios productos

5 Desventajas: Puede llevar a conflictos entre grupos de productos, mercados o geográficos. Reduce el potencial de economías de escala Dificulta coordinación entre productos, mercados o geográficos Puede provocar temores y ansiedades cuando se presenta una situación de inestabilidad Da primacía a la coordinación , en detrimento de la especialización

6 ventajas: Centra la atención en las necesidades especificas del producto y los consumidores Proceso de toma decisiones descentralizados Permite evaluar responsabilidad sobre eficiencias y beneficios en productos, mercados o regiones.

7 EJEMPLOS:

8 DIARIOS REVISTAS OTROS