¿Quienes somos? Nuestro valor diferencial Equipo liderado y compuesto por profesionales del sector (Ingenieros agrónomos y Tecnólogos en alimentos) Líderes.

Presentación del tema: "¿Quienes somos? Nuestro valor diferencial Equipo liderado y compuesto por profesionales del sector (Ingenieros agrónomos y Tecnólogos en alimentos) Líderes."— Transcripción de la presentación:

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2 ¿Quienes somos? Nuestro valor diferencial Equipo liderado y compuesto por profesionales del sector (Ingenieros agrónomos y Tecnólogos en alimentos) Líderes de área con gran experiencia nacional e internacional en cada uno de los cuatro pilares de nuestro servicio: Desarrollo – Capacitación – Consultoría – Auditorias Visión de la Gestión de la calidad como… …un hilo conductor fundamental de diversas especialidades profesionales …y generadora de un espacio integrador para empresas multicampo, multiactividad y/o multiregional que buscan una clara imagen corporativa Implementamos no imponemos. El trabajo que realizamos es un traje a medida para cada empresa

3 ¿Quienes somos? Ellos nos eligieron En Uruguay: En Argentina: Marcos Guigou Gustavo Kent

4 INOCUIDAD ALIMENTARIA AMBIENTE BIENESTAR ANIMAL SEGURIDAD OCUPACIONAL SISTEMA DE TRAZABILIDAD SISTEMA DE BPA SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 22000 OHSAS 18000 ISO 14000 PROTOCOLOS PRIVADOS AGRICULTURA CERTIFICADA GLOBALGAP RTRS LEGISLACION ISO 9001 Ordenando conceptos

5 INGRESOS COSTOS $ t Fijos Variables Ocultos PANORAMA AUMENTO DE COSTOS INCERTIDUMBRE INTERNACIONAL ¿Por qué un programa de calidad?

6 INGRESOS COSTOS $ t Fijos y Variables Ocultos TRABAJO SOBRE LA EFICIENCIA Exagerando un poco…

7 ¿Qué vemos? Empresas PyMES en crisis de crecimiento con estructuras familiares poco profesionalizadas Importantes costos ocultos e ineficiencia disimulada en el buen momento del sector (Hoy vicios) Gran presencia de indispensables, hombres orquesta Ausencia de registros confiables para la toma de decisión Ausencia de autoridades y responsables definidos y/o adecuadamente informados Esfuerzos aislados – La urgencia como modo de trabajo Desconexión campo-administración En las empresas del sector

8 En los servicios de asesoramiento/ consultoría ofrecidos Implementación sin capacitación (Imposición) Capacitación sin implementación (Ausencia de seguimiento) Desarrollo sin participación del personal (Enlatado) Implementación sin seguimiento y control (Esfuerzo aislado) ¿Qué vemos?

9 VALOR AGREGADO E INTANGIBLES PROTOCOLOS CONTROL DE GESTION DESARROLLO DE SISTEMAS PLANIFICACION ESTRATEGICA OTROS ASESORAMIENTOS EMPRESA AGROINDUSTRIAL G E S T I O N D E L A C A L I D A D S P C INTERNOS CONTRATADOS GESTION DE TALENTOS Valor de la Gestión de Calidad Hilo conductor clave

10 PREVENCIÓN ANTES QUE CORRECCIÓN MEJORA DE LAS PRACTICAS AGROPECUARIAS EFICACIA EN LA TOMA DE DECISIONES FACILIDAD DE AUDITORIA DE PARTES INTERESADAS Otros beneficios Propios de la Gestión de Calidad CREACION DE VALOR MAYOR SATISFACCION EN EL TRABAJO ELIMINACION DE COSTOS OCULTOS Y DE NO CALIDAD FIDELIZACION DE CLIENTES Y PROVEEDORES ESTANDARIZACION DE PROCESOS

11 ¿Qué hacemos?

12 desarrollo capacitación implementación Revisión/ auditoria MODULO II PROCESOS OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS MODULO III PROCESOS DE CALIDAD MANUAL DE LA CALIDAD MODULO I REGISTROS ¿Qué hacemos? A partir del Diágnostico de procesos proponemos un PLAN DE TRABAJO MODULAR para el aprovechamiento de las oportunidades de mejora detectadas. En cada modulo se llevan adelante las 4 etapas fundamentales para la sustentabilidad de cualquier sistema

13 ¿Qué hacemos?

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15 MEJOR O PEOR CALIDAD??? Conceptos finales

16 "La calidad no está en las cosas que hace la gente, sino en la gente que hace las cosas" Nuestra convicción

17 www.spcconsultores.com.ar 54-11-4704-9945 Ing. P.A. Pablo Semberoiz Director Comercial pablosembe@spcconsultores.com.ar Contacto