Training Program Certificate Professional Networker Trainer

Presentación del tema: "Training Program Certificate Professional Networker Trainer"— Transcripción de la presentación:

1 Training Program Certificate Professional Networker Trainer
Training Program Certificate Professional Networker Trainer !Libera tu potencial! Héctor Santa María Global Master Coach Trainer

2 09 de cada 10 negocios de Redes de Mercadeo fracasan por una mala selección de socios

3 RE - ACTIVO

4

5 TALLER Rompiendo mis paradigmas
“Cambiar nuestro propio paradigma, es comprender que el mayor obstáculo que tiene para llegar al éxito es usted mismo”.

6 Promesa de valor LIDER PRO
Yo me Comprometo a: Ser perseverante con mis sueños Tener coraje y nunca rendirme A no tener miedo al fracaso No escuchar a los que dicen que no puedo Dar lo mejor de mí mismo y tener fé Esforzarme por ser más y mejor cada día Y sobre todo yo me comprometo Ayudar y servir al prójimo Con humildad , alegría y amor.

7 ETAPAS DEL PROGRAMA Etapa de Programación Etapa de Liderazgo
Etapa de Entrenador Etapa de Duplicación

8 ÉXITO Pasos al

9 1 2 3 4 5 6 7 8 Resumen del Contenido Sueños y metas Compromiso
Filtrar sus prospectos 4 Invitación o mensaje 5 Presentación de la Oportunidad 6 Liderazgo uno a uno 7 Armar tu equipo 8 Duplicación

10 # Atrévete a Soñar

11 Conversaciones de Coach - Lider
¿Cuáles son tus sueños? ¿Cuáles son tus dificultades? ¿Qué soluciones tienes? ¿Cómo estás en el negocio? ¿Cómo te sientes en el equipo? ¿En qué puedo ayudarte para que crezcas en el negocio? ¿ Qué premios quieres lograr? ¿Cuánto quieres ganar? ¿Qué rangos quieres alcanzar en la compañía? ¿Cuáles son tus aspiraciones personales?

12 Test Compromiso en el equipo
Crecer y desarrollar más equipos. Lograr que todo el equipo llegue al Rango Director de honor. Consumir fielmente los productos Tiens Estar activo Capacitarse diariamente con otros materiales de capacitación Asistir a los entrenamientos, charlas , conferencias, eventos. Estar siempre dispuesto a ser de apoyo en diversas actividades de la compañía. Reunirse con el equipo de líderes una vez por semana, presencial, virtual. Ayudar a otros a entrenarse como líderes águilas.

13 Los 10 Valores de Oro Siempre mostrar una actitud de Servicio
Se deben respetar las opiniones de todos Confianza en las personas del equipo Tener coraje en los momentos más difíciles Poner su máximo esfuerzo hasta lograr su objetivo. Hay que ser perseverantes Tener Fé Amor al prójimo Humildad por el aprendizaje Puntualidad

14 LA ENTREVISTA. Recluta los mejores líderes águila
LA ENTREVISTA !!Recluta los mejores líderes águila! Estoy buscando gente inteligente para hacer el negocio!

15 Lista Filtrada (segundo filtro)
Olvídate ya de la lista de 200 o más personas No todo el mundo es prospecto. ¿A quién no te debes dirigir,? gente quebrada, desesperada. Los negocios multinivel no son para los que los necesitan , son para los que lo quieren hacer. Ni tampoco para personas que dependen de factores externos como suerte o si dios quiere.

16 Filtra tus águilas- (Primer filtro)
Incrédula, desconfiada, escéptica y pesimista (Eliminalo) Actitud positiva ante la vida SI -NO Mira la crisis como oportunidad, busca nuevas formas de generar ingresos SI -NO Tiene muchos amigos es muy social y le gusta ayudar a las personas SI -NO Le gusta usar tecnología en sus negocios SI -NO Cuenta con los recursos económicos para entrar al equipo de águilas SI - NO Es una persona confiable, alegre y optimista SI -NO Sabe lo que quiere está dispuesto a dar más y ser mejor SI-NO Es arriesgada, perseverante y no le tiene miedo al fracaso SI –NO Invierte su tiempo y dinero en educarse cada día mejor SI -NO

17 Cada una de las respuestas contestadas con SI = 01 punto y NO = 0 puntos
ROJO puntos: No vale la pena que esté en tu equipo. AMARILLO puntos: Vale la pena intentarlo hay muchas probabilidades de éxito para tu equipo. VERDE puntos: Es una persona ideal para tu equipo tiene el perfil de un Líder Águila.

18 # Haz tu primera Reunión de Negocio

19 Paso 1 Habla sobre tu negocio

20 El mensaje efectivo Imagina ¿Si tuvieras un millón de dólares como le hablarías a tu prospecto?. Dile que quieres hablar de negocios personalmente , que acabas de comenzar un nuevo negocio que paga muy bien y estás buscando socios para trabajar juntos en equipo y pregúntale si está dispuesto a reunirse contigo lo más pronto posible.

21 Ejemplo de cierre entrevista
Entrevista de cierre de cita: ¿Cuando podemos vernos día de semana o fin de semana? ¿A que hora podemos reunirnos en la mañana o en la tarde ? Ya está agendado por favor se puntual muchas gracias!!

22 ¿Cuándo llamar o enviar el mensaje?
¿Si tuvieras que llamar a alguien para que te ayude a sacar un millón de dólares de un hueco? ¿A qué hora llamarías? ¿Si tienes que llamar a alguien para desenterrar un cofre de tesoro de tu jardín?

23 La reunión uno a uno es efectiva en un lugar cómodo y agradable

24 Recomendaciones Realiza por lo menos 05 citas a la semana.
Si te menciona que no tiene tiempo hazle saber que no le tomará más de una hora. Intenta recoger a la persona así te aseguras de que asista a la reunión. Contacta un lugar libre, un café , restaurante y que tenga wi fi para visualizar las presentaciones en internet. Paga tu la cuenta demuestra ser una persona solvente y educada. Agradece la reunión y el tiempo del cliente. No olvides entregarle e intercambiar tarjetas para hacer un seguimiento al contacto. No dejes de hacer citas hasta que hayas completado tus tres líderes que necesitas para arrancar con tu equipo.

25 # Forma tu equipo

26 Logramos MÁS OBJETIVOS, MÁS RÁPIDO y MÁS FÁCIL cuando trabajamos en Equipo

27 liderazgo 1a1 El líder se prepara para dirigir individualmente a otro líder. Su objetivo es desarrollar competencias de liderazgo . El coach desarrolla alta competencias en sus líderes uno a uno. AC Altas Competencias

28 entrenador El líder “hace un tres” (forma un equipo de tres líderes ). Todos en el equipo cuentan con alta dirección . Juegan como equipo y su principal interés es duplicar más equipos. AD + AC

29 Sesión de Coaching Grupal
¿Cuál es nuestro objetivo en el negocio? ¿Cómo lo vamos a lograr? ¿ Qué nos impide? ¿Cómo superamos este impedimento? ¿Cuáles son los pasos para hacer crecer nuestra red? ¿Qué estrategias tenemos? ¿Qué vamos a hacer como equipo para lograr nuestro objetivo? ¿ Cuándo? ¿A que me comprometo el día de hoy ?

30 Duplicación El líder se separa del equipo y recluta nuevos lideres para entrenar y seguir duplicando mas equipos. Los otros dos lideres hacen lo mismo y van a duplicar también más equipos.

31 El trainer se fue a crear otros equipos y expandir su red por todo el mundo

32 Finalmente el líder ha crecido junto a su equipo queda preparado para direccionar y desarrollar otros líderes cuenta con las herramientas para hacerlo y se esfuerza por la creación y desarrollo de más equipo haciendo crecer su red expansivamente.