En España se compran empresas para:

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2 En España se compran empresas para:
1. Perseguir el liderazgo del sector 2. Crear valor para el accionista 3. Aumentar la cuota de mercado 4. Obtener sinergias productivas 5. Aumentar la rentabilidad

3 Motivos más irrelevantes para comprar empresas:
1. Dilución participación de algún accionista no deseado 2. Motivos personales 3. Defensa ante posibles adquisiciones hostiles 4. Aumentar la capacidad de endeudamiento 5. Invertir el exceso de liquidez

4 Motivos más rentables para comprar empresas:
1. Creación de valor para el accionista 2. Mejorar la gestión de la empresa adquirida 3. Aumentar la cuota de mercado 4. Aumentar la rentabilidad 5. Buscar productos y servicios complementarios

5 Motivos menos rentables al comprar empresas:
1. Motivos personales de la dirección  destruye valor 2. Dilución de la participación de algún accionista  destruye valor 3. Motivos defensivos 4. Aumento de la capacidad de endeudamiento 5. Necesidad de dimensionar la plantilla

6 ¿Por qué se venden empresas en España?:
1. Concentrarse en la actividad principal 2. Crear valor para el accionista 3. Efectuar un realineamiento estratégico 4. Obtener financiación para nuevos proyectos 5. Motivos fiscales

7 Motivos menos relevantes para vender empresas:
1. Dificultades sucesorias 2. Demanda de liquidez por los accionistas 3. Dificultades laborales 4. Dificultades transitorias de liquidez 5. Disparidad de intereses y objetivos

8 Motivos más rentables para realizar escisiones:
1. Creación de valor para el accionista 2. Concentrarse en la actividad principal 3. Efectuar un realineamiento estratégico 4. Optimizar el uso de los recursos naturales 5. Abandonar actividades maduras

9 Motivos menos rentables para vender una empresa:
1. Demanda de liquidez por parte de los accionistas  destruye valor 2. Dificultades sucesorias en empresas familiares 3. Dificultades laborales 4. Necesidad de recursos para financiar pérdidas 5. Disparidad de objetivos e intereses

10 Por sectores económicos:

11 Factores que contribuyen al éxito de una operación:
1. Valoración objetiva 2. Asesoramiento de especialistas en M&A 3. Agilidad en la negociación 4. Disponibilidad de la dirección

12 Factores que contribuyen al fracaso de una operación:
1. No entender el negocio 2. Demasiada implicación de la dirección en el “día a día” de la negociación 3. Ignorar a los clientes, proveedores y empleados

13 Otros datos relevantes:
El 60% de las empresas con una facturación bruta superior a millones considera muy probable que compren en el futuro El 83% de las empresas de informática y telecomunicaciones tienen intención de comprar El 58% de las empresas familiares van a seguir comprando Los mejores resultados en desinversiones los obtienen empresas de menos de 250 trabajadores