El Gobierno de la Empresa Familiar: retos y desafíos

Presentación del tema: "El Gobierno de la Empresa Familiar: retos y desafíos"— Transcripción de la presentación:

1 El Gobierno de la Empresa Familiar: retos y desafíos
Ciclo de Conferencias 2010 El Gobierno de la Empresa Familiar: retos y desafíos 14 de Abril de 2010 Disertantes invitados: Andrea Grobocopatel Jorge Hambra Ernesto Niethardt

2 Particularidades del Gobierno
Ciclo de Conferencias 2010 Particularidades del Gobierno de la Empresa Familiar 14 de Abril de 2010 Ernesto Niethardt

3 Modelo de Gestión del Riesgo Estructural
en la Empresa Familiar Se apoya en la Teoría de la Complejidad La complejidad de un sistema se define por la cantidad y características de sus elementos y las múltiples relaciones que pueden influir a esos elementos. Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)

4 Modelo de Gestión del Riesgo Estructural
Riego estructural: El riesgo estructural mide la mayor o menor estabilidad de los sistemas Familia/Empresa (la empresa familiar). Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)

5 El equilibrio y la estabilidad
Dos sistemas en equilibrio: Sistema estable Sistema inestable A B PRETURBACIÓN PRETURBACIÓN

6 Un ejemplo hipotético:
SI NO Alto riesgo El empresario es “mayor” y la empresa sólo la maneja él. Hay varios familiares gerentes y no hay un directorio que los monitorice. Los ejecutivos no familiares creen que el próximo GG será un familiar aunque no sea suficientemente competente. Hay familiares accionistas que no trabajan en la empresa, que no tienen información escrita sobre el desempeño de la misma. Bajo riesgo

7 La complejidad de los sistemas
La complejidad de la familia depende de: Número de sus miembros Número de familias/ramas Diferencias en situaciones personales, intereses, objetivos y expectativas Etc.

8 La complejidad de la empresa indica el número de
elementos y relaciones que existen dentro y fuera de la empresa. Tiene que ver con: Tamaño/Sector Nivel de diversificación/internacionalización Números de procesos/conocimiento Etc.

9 Perfil de complejidad de la empresa familiar
Muy alta Alta Media Baja Muy baja Muy Complejidad de la empresa Complejidad de la familia Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)

10 La complejidad de la familia y la empresa definen el nivel de complejidad de la empresa familiar.
Cuanto mayor sea la complejidad, mayor deberá ser la estructura. La Estructura es el conjunto de elementos que genera orden en el sistema.

11 Esquema del Riesgo Estructural en la EF
La Fórmula: Complejidad de la Familia Complejidad de la Empresa Desarrollo de la Estructura Riesgo Estructural + - = Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)

12 Esquema del Riesgo Estructural en la EF
Complejidad de la Familia Complejidad de la Empresa Desarrollo de la Estructura Riesgo Estructural + - = Institucionalizar las relaciones Diferenciación ámbito decisiones Familia-Empresa Incorporar habilidades comunicativas Desarrollar Prácticas de Gestión Preparar la continuidad Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)

13 Desarrollo de la estructura
Grado de Institucionalización Los órganos e instrumentos existentes Funcionalidad del Directorio Funcionalidad del Comité de dirección Funcionalidad del Consejo de Familia

14 Desarrollo de la estructura
Diferenciación Familia-Empresa Diferenciación laboral Reconocimiento de la propiedad Legitimación de la exigencia

15 Desarrollo de la estructura
Desarrollo de las Prácticas de gestión Profesionalización de las prácticas de gestión Estructuración de la información

16 Desarrollo de la estructura
Capacidad comunicativa y resolución de conflictos Integrar el reconocimiento y grado de aceptación de las diferencias Incorporar procesos para la resolución de conflictos

17 Desarrollo de la estructura
Preparar la continuidad Capacidad emprendedora No dependencia del senior Planificación de la sucesión

18 Algunas causas de desaparición de las empresas familiares
Pérdida de la capacidad competitiva Déficit de capacidades directivas Determinados déficit en los sistemas de gobierno

19 Déficit de determinadas capacidades directivas
Para formular e implantar las estrategias adecuadas Para gestionar profesionalmente la dirección de personas Para diseñar e implantar sistemas de dirección

20 Algunas deficiencias en los sistemas de gobierno
Superposición y/o confusión entre los procesos de gobierno y las tareas de gestión de la empresa Falta de claridad sobre el rol de la familia Inexistencia de un directorio que actúe profesionalmente

21 Objetivos de gobierno corporativo en la empresa familiar
Las empresas familiares necesitan sistemas de gobierno corporativo que atiendan simultáneamente a la buena marcha del negocio y a la armonía familiar. Ello implica dotarse de procesos de supervisión y toma de decisiones transparentes y justos; y la incorporación de asesores externos, directivos no familiares y oportunamente, directores externos independientes.

22 Relación entre el Directorio y el Consejo de Familia
Ámbito Familiar/Moral Ámbito Empresarial/Legal Asamblea de la Familia Asamblea de Accionistas Directorio Consejo de Familia Gerente General Posibles Comités del Consejo de Familia o Fondos de la Familia Áreas de la Empresa

23 El Gobierno de la Empresa Familiar
Familia propietaria Directorio Consejo de Familia Gobierno Gestión

24 Muchas Gracias