Liderazgo Una aproximación organizacional - crítica

Presentación del tema: "Liderazgo Una aproximación organizacional - crítica"— Transcripción de la presentación:

1 Liderazgo Una aproximación organizacional - crítica
Repaso. Liderazgo desde la TO. Liderazgo como Competencia. Estudio de Caso.

2 Evolución sesgo económico – laboral

3 Evolución sesgo económico – laboral

4 ¿Dónde estamos?... Tiempo y Espacio

5 Tiempo de cambio acelerado y continuo.
Continuum Tiempo de cambio acelerado y continuo. Ley de las consecuencias inesperadas. Necesidad de dormir y capacidad de aprendizaje. Símbolo de poder cambiante.

6 ¿Qué hacemos en las organizaciones?
Misión Problemas Necesidades Visión $ XYZ Continuum Estructura Toma Decisiones Comunicación Div. Trabajo Motivación Liderazgo Efectividad Clima Organización Paradigma Organizacional

7 Liderazgo Una aproximación organizacional - crítica
Desde la TO

8 Objetivo Contruir un marco referencial para evaluar el desempeño de nuestro Liderazgo como servidores públicos.

9 Modelos de Liderazgo: TO

10 Modelos de Liderazgo: TO

11 Perspectiva científica
Un líder es un hombre que tiene la capacidad de hacer que los demás hagan lo que no quieren hacer y que les guste, Truman.

12 Perspectiva científica
El líder como capataz. El líder como gerente. El líder como autoridad. El líder como experto.

13 Liderazgo desde la Burocracia
Tipos de autoridad: Max Weber. Legal o legítima. Proviene del derecho legal que tiene una persona para dar órdenes y exigir obediencia. Tradicional. Proviene de las tradiciones ancestrales. La autoridad la tiene el “señor” y su palabra es ley. Carismática. La santificación y heroicidad de dos individuos, son aspectos esenciales para recibir órdenes.

14 Liderazgo desde la Burocracia
Desde esta perspectiva el liderazgo no es necesario, ya que los líderes solamente requieren desarrollar las actividades que el puesto especifica. Saber motivar, promover, orientar, negociar y relacionarse con las personas. Definir, proponer y hacer lograr las tareas y objetivos.

15 Perspectiva Humanista
Al entendernos con seres humanos nos enfrentamos a una mezcla dinámica de proporciones ignoradas de lo conocido y desconocido, de conducta racional e irracional, Gulick.

16 Perspectiva Humanista
Basada en teorías y modelos de Maslow, Rogers, Herzberg, McClelland. En un nivel inferior Mayo y McGregor propusieron algunos supuestos teóricos y sobre todo metodologías.

17 Perspectiva Híbrida Para sobrevivir en el siglo XXI, se necesitará una nueva generación de líderes, no de gerentes, Bennis.

18 Robert Tannenbaum & Warren Schmidt (1973).
Perspectiva Híbrida Robert Tannenbaum & Warren Schmidt (1973). Robert Blake & Jean Mouton (1975). Paul Hersey & Kenneth Blanchard (1981). Tom Peters & Robert Waterman (1982). Warren Bennis (1985). Peter F. Drucker (1988). John P. Kotter (1988). Howard Gardner (1990).

19 Armonizar actos y decisiones con los futuros
Ejemplares 2+2=5 Liderazgo PFD. Organización Gerentes Empleados Operaciones Armonizar actos y decisiones con los futuros

20 Comportamiento Directivo
Ejemplares Apoyador Jefatura Apoyo alto Directividad baja Apoyo alto Directividad alta Comportamiento Apoyo Apoyo bajo Directividad baja Apoyo bajo Directividad alta Delegación Director Comportamiento Directivo

21 Ejemplares

22 Liderazgo como Competencia
El mito del líder como capitán de caballería que rescata a los pioneros de los indios, refuerza el enfoque en los eventos de corto plazo y los héroes carismáticos; en lugar de hacerlo sobre las fuerzas sistemáticas y el aprendizaje colectivo, Senge.

23 Liderazgo como Competencia
El mito del líder como capitán de caballería que rescata a los pioneros de los indios, refuerza el enfoque en los eventos de corto plazo y los héroes carismáticos; en lugar de hacerlo sobre las fuerzas sistemáticas y el aprendizaje colectivo, Senge.

24 Liderazgo Una aproximación organizacional - crítica
Liderazgo como Competencia

25 Ejercicio Mi líder más admirado.

26 Liderazgo como Competencia
Conocimientos Habilidades Actitudes

27 Liderazgo como Competencia
Conocimientos. Enfoque Sistémico. Comunicación asertiva. Dirección, evaluación y formación de seguidores.

28 Liderazgo como Competencia
Habilidades. Trabajo en equipo. Habilidades motivacionales. Habilidades de negociación.

29 Liderazgo como Competencia
Actitudes. Desafiar el estatus quo. Dominio personal (Ejemplo). Visión trascendental.

30 Caso “El Vuelo del Búfalo”: Liderazgo Delegacional.
Caso de Estudio Caso “El Vuelo del Búfalo”: Liderazgo Delegacional.

31 Sólo existen dos clases de hombres… José Vasconcelos.
Conclusiones Sólo existen dos clases de hombres… José Vasconcelos.

32 Liderazgo Una aproximación organizacional - crítica
Repaso. Liderazgo desde la TO. Liderazgo como Competencia. Estudio de Caso. AMDG