Visión Regional y Cadenas de Valor Foro: Fortalecimiento de las Mipymes para el Desarrollo Regional Campeche, 24 de octubre, 2007.

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2 Visión Regional y Cadenas de Valor Foro: Fortalecimiento de las Mipymes para el Desarrollo Regional Campeche, 24 de octubre, 2007

3 América Latina y 2ª. camada de E. de Asia, modelos y escaleras

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5 Lecciones del rápido desarrollo: Los países se hacen; Importancia de los segmentos de sus cadenas de valor

6 Visión: lo que está en juego Quiero un país en que no sólo exportemos cobre, sino software para la minería; no solo fruta, sino técnicas para empacar y preservar alimentos; no sólo salmones, sino vacunas para prevenir las enfermedades de peces Michelle Bachelet, líneas de su plan de Gobierno El Economista, 22 Mayo 2006 Nuestro plan estratégico debe tener 1 objetivo en mente: identificar nuestras características distintivas frente a nuestros muchos competidores. Plan Estratégico del Estado de Washington 2006

7 Macro vs. Micro: ¿Secuencia o Simultaneidad? Harvard, Instituto de Estrategia Competitiva Las mejoras en la estabilidad macroeconómica, estabilidad política y condiciones sociales que sean sostenibles todas dependen, en el largo plazo, de contar con una economía competitiva. De otra forma, todo progreso en estas áreas es temporario, como lo hemos visto en tantas oportunidades

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9 Concepto v. Escala: $$ Micro p. des. de empresas, Michigan (10m)

10 Herramientas para el consenso Plazo, Foresight, Alemania

11 Lineamientos para una Agenda del Sur Sureste, posicionamiento

12 Capital humano, Calidad: Tests PISA, Capacidad de comprensión de Lectura en los niveles mayor y menor (%) PaísPor debajo del Nivel 1 Nivel 5 (evaluar, relacionar y construir) Brasil23.30.6 Argentina22.61.7 Chile19.90.5 México16.10.9 Estados Unidos6.412.2 Italia5.45.3 España4.14.2 Corea del Sur0.95.7 Promedio OCDE6.09.5

13 Grado de Planeación Estratégica en los Estados Un Indice de Planeamiento Estratégico, aplicado a 9 estados de México, según los siguientes factores: 1. Procesos de Planeación Estratégica 2. Tecnologías de Vanguardia 3. Necesidades de Desarrollo Empresarial 4. Tendencias Tecnológicas en Manufactura 5. Sistemas de Información Económica

14 CEPAL, concentración y estructura de producción

15 2 REFLEXIONES FINALES BALANCES PARA ESTABLECER PRIORIDADES: Entre visiones sociales y de marco regulatorio y Entre Construcción de Infraestructura y formación de Capital Humano

16 PNUD: Facilitar consensos proveyendo los espacios y la información inter-regional Experiencias de formación de Capital Humano en el SE de Asia y Este de Europa. Elementos para la toma de decisiones IDH, ICS, etc. ANTICIPACION Pensamiento Prospectivo ACCION Voluntad Estratégica APROPIACION Mobilización Colectiva

17 Muchas gracias, Ricardo Bisso, PNUD México