CÉSAR AGUILAR GALARRETA

Presentación del tema: "CÉSAR AGUILAR GALARRETA"— Transcripción de la presentación:

1 CÉSAR AGUILAR GALARRETA
ESTUDIOS RELACIONADOS CON LA ACTIVIDAD ELÉCTRICA DE DISTRIBUCIÓN A NIVEL DE LAS EMPRESAS BAJO EL AMBITO DE FONAFE CÉSAR AGUILAR GALARRETA

2 FINALIDAD DEL ESTUDIO La misión de FONAFE es gestionar corporativamente la actividad empresarial del estado con transparencia y eficiencia para crear valor y contribuir al desarrollo sostenible del país. En este marco, se consideró la necesidad de desarrollar estudios de forma corporativa en las empresas de distribución de energía eléctrica bajo el ámbito de FONAFE. Por lo indicado, FONAFE estableció la necesidad de realizar un diagnóstico que posibilite la identificación de los estudios de carácter prioritario a ser desarrollados a nivel corporativo y por las empresas distribuidoras de energía eléctrica durante el periodo

3 Como resultado de dicho diagnóstico, se ha establecido que las empresas deben desarrollar estudios para los siguientes temas: ESTUDIOS A SER DESARROLLADOS PARA EL PLANEAMIENTO ELÉCTRICO Y LA ESTANDARIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN ESTUDIOS A SER DESARROLLADOS COMO SUSTENTO PARA LOS PRÓXIMOS PROCESOS REGULATORIOS DE APLICACIÓN TARIFARIA. IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE GESTIÓN OPERATIVA RELACIONADOS CON SUS PROCESOS PRINCIPALES

4 ENFOQUE DEL TRABAJO DE FORMULACIÓN DE T DE R DE LOS ESTUDIOS A REALIZAR

5 DECRETO LEGISLATIVO N° 1221: MODIFICACIÓN DE LA LCE Y SU REGLAMENTO.
DECRETO LEGISLATIVO 1207: MODIFICACIÓN DE LA LGER Y SU REGLAMENTO. DECRETO LEGISLATIVO 1208: PROMUEVE EL DESARROLLO DE PLANES DE INVERSIÓN EN LAS EMPRESAS DISTRIBUIDORAS BAJO EL ÁMBITO DE FONAFE Y SU FINANCIAMIENTO.

6 ASPECTOS OBJETIVO DE LAS REFORMAS
MEJORA DE LOS CRITERIOS PARA LA FIJACIÓN DE LAS TARIFAS DE LA DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA MEJORA DE LOS NIVELES DE CALIDAD DE SERVICIO PLANIFICACIÓN INTEGRAL DEL DESARROLLO DE LA DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA RESPONSABILIDAD TÉCNICA TERRITORIAL DE LA DISTRIBUCIÓN PERFECCIONAMIENTO DE LA ESTRATEGIA DE LA ELECTRIFICACIÓN RURAL NECESIDAD PERMANENTE DE MÚLTIPLES INVERSIONES EN LAS REDES EXISTENTES REMUNERACIÓN DE LA DISTRIBUCIN ELÉCTRICA CALIDAD DE SUMINISTRO DEL SERVICIO ELÉCTRICO UNIVERSALIZACIÓN DEL SERVICIO ELÉCTRICO FINANCIAMIENTO DE LAS INVERSIONES REQUERIDAS

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8 ESTUDIOS OMO SUSTENTO PARA LOS PRÓXIMOS PROCESOS REGULATORIOS DE APLICACIÓN TARIFARIA
SECTORES DE DISTRIBUCIÓN TIPICOS CARACTERIZACIÓN DE CARGAS CONTROL DE PÉRDIDAS COSTOS DE INVERSION Y OM CONTABILIDAD REGULATORIA COSTOS DEL VAD OPTIMIZACION DE COSTOS DE LA EMPRESA RETRIBUCIÓN ADECUADA MEJORA DE LA CALIDAD DE SERVICIO

9 PLANEAMIENTO ELÉCTRICO Y ESTANDARIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN
ATENCIÓN OPORTUNA DE DEMANDA DESARROLLO EFICIENTE DE LOS SISTEMAS ELÉCTRICOS GARANTÍA DE CALIDAD DE SERVICIO INTRODUCCIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS ESTUDIO DE MERCADO CRITERIOS BÁSICOS DE DISEÑO PLANIFICACIÓN A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO DE SCT Y DISTRIBUCIÓN

10 SISTEMAS DE GESTIÓN OPERATIVA:
PLAN DE INVERSIONES Y REFORMAS PARA MEJORA DE CONDICIONES OPERATIVAS DEFINICIÓN Y EVALUACIÓN DE PROCESOS EN LA EMPRESA EVALUACIÓN DE CAPACIDADES Y REQUERIMIENTOS DE CAPACITACIÓN DEL PERSONAL PLAN DE ADECUACIÓN DE LA RED DE MEDIA TENSIÓN PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL ESTRATEGIA EMPRESARIAL IMPORTANTE QUE DEBE ACOMPAÑAR A LOS DEMÁS ESFUERZOS DE CAMBIO QUE LAS ORGANIZACIONES LLEVEN ADELANTE

11 DESARROLLO DE LOS ESTUDIOS

12 ESTUDIOS PARA REGULACIÓN TARIFARIA
DETERMINACIÓN DE SECTORES DE DISTRIBUCIÓN TÍPICOS METODOLOGÍA DE CLASIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS ELÉCTRICOS EN SECTORES TÍPICOS, QUE REFLEJE DE LA MEJOR MANERA POSIBLE LAS CARACTERÍSTICAS DE DICHOS SISTEMAS. GEOGRAFÍA, DENSIDAD DE CARGA, CANTIDAD Y CAPACIDAD DE LAS INSTALACIONES, LOS COSTOS REALES DE INVERSIÓN Y OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO. ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN DE CARGAS DETERMINAR LAS CARACTERÍSTICAS DE LA CARGA ELÉCTRICA PARA CADA UNO DE LOS SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN FACTORES CONSTANTES QUE CARACTERIZAN LA CARGA DE LOS CLIENTES DEL MERCADO REGULADO PARA LOS SISTEMAS ELÉCTRICOS DE DISTRIBUCIÓN ESTUDIO DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA IDENTIFICAR Y DETERMINAR LOS NIVELES DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA Y POTENCIA ELÉCTRICA PROGRAMAS DE ACTIVIDADES, PROCEDIMIENTOS Y METODOLOGÍAS PARA REDUCIR LAS PÉRDIDAS TÉCNICAS Y NO TÉCNICAS EN LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN

13 CONTABILIDAD REGULATORIA ESTUDIO DE COSTOS DEL VAD
INFORMACIÓN PARA FINES REGULATORIOS Y A SU VEZ PUEDA SER UTILIZADA POR LAS EMPRESAS CONCESIONARIAS COMO HERRAMIENTA ALTERNATIVA DE GESTIÓN. PROGRAMAS DE ACTIVIDADES, PROCEDIMIENTOS Y METODOLOGÍAS PARA REDUCIR LAS PÉRDIDAS TÉCNICAS Y NO TÉCNICAS EN LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN COSTOS DE INVERSIONES, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ESTUDIO DE COSTOS, EN BASE A UN ESTUDIO DE MERCADO QUE INCORPORE COTIZACIONES ACTUALES O BIEN COSTOS DE OBRAS YA EJECUTADAS PROCEDIMIENTO DE DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS ESTÁNDAR DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RECONOCIMIENTO DE LOS COSTOS REALES DE INVERSIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ESTUDIO DE COSTOS DEL VAD REMUNERACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN, ORIENTADA A UNA REGULACIÓN BASADA EN UNA EMPRESA EFICIENTE PARTIENDO DE SUS REDES ELÉCTRICAS REALES ADAPTADAS TECNOLÓGICAMENTE POSIBILITAR LA DEFINICIÓN DE UNA PROPUESTA METODOLÓGICA PARA EL CÁLCULO DE LOS COSTOS DEL VAD Y EL SUSTENTO CORRESPONDIENTE PARA SU IMPLEMENTACIÓN.

14 ESTUDIOS A SER DESARROLLADOS PARA EL PLANEAMIENTO ELÉCTRICO Y LA ESTANDARIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN

15 FASES O ETAPAS DEL ESTUDIO DE PLANEAMIENTO
PARÁMETROS Y PREMISAS A CONSIDERAR PARA EL DESARROLLO DEL PLANEAMIENTO ESTUDIO DE MERCADO FASE 2 DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA EXISTENTE FASE 3 METAS DE CALIDAD DE SERVICIO CRITERIOS DE DISEÑO Y PLANIFICACIÓN FASE 4 PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO FASE 5 PLAN GENERAL DE OBRAS A CORTO Y MEDIANO PLAZO

16 ESTUDIOS PARA EL PLANEAMIENTO ELÉCTRICO Y LA ESTANDARIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN
ESTUDIO DE MERCADO ELÉCTRICO ESTUDIO DE MERCADO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DE LAS EMPRESAS DISTRIBUIDORAS PARA LA DEFINICIÓN DE NUEVAS CARGAS, CON EL FIN DE AMPLIAR EL MERCADO ELÉCTRICO DEFINIR LAS ACCIONES A TOMAR PARA DISPONER DE LA OFERTA NECESARIA QUE PERMITA ATENDER TÉCNICA Y COMERCIALMENTE A LOS CLIENTES ACTUALES Y POTENCIALES, A TRAVÉS DE INVERSIONES OPORTUNAS E INFRAESTRUCTURA ADECUADA Y EFICIENTE.. CRITERIOS DE DISEÑO ELABORAR LOS ANÁLISIS TÉCNICOS Y ECONÓMICOS, CON EL FIN DE ESTABLECER LOS CRITERIOS DE DISEÑO Y PLANIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN DE LAS EMPRESAS DISTRIBUIDORAS CRITERIOS ESPECÍFICOS PARA LA PLANIFICACIÓN A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO DE LOS SISTEMAS ELÉCTRICOS DE DISTRIBUCIÓN: DIMENSIONAMIENTO ÓPTIMO DE COMPONENTES, TOPOLOGÍA ÓPTIMA Y NUEVAS TECNOLOGÍAS.ISTRIBUCIÓN PLANIFICACIÓN A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO DE LOS SISTEMAS COMPLEMENTARIOS DE TRANSMISIÓN Y DE SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN. ANÁLISIS TÉCNICO ECONÓMICO PARA ESTABLECER EL DESARROLLO FUTURO DE LOS SISTEMAS ELÉCTRICOS PARA ATENDER LA DEMANDA ESTABLECIDO EN EL ESTUDIO DE MERCADO CON LOS CRITERIOS DE DISEÑO DEFINIDOS PLAN DE OBRAS E INVERSIONES A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO

17 IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE GESTIÓN OPERATIVA RELACIONADOS CON SUS PROCESOS PRINCIPALES

18 CONCEPTOS GENERALES A CONSIDERAR PARA LA GESTIÓN MODERNA Y ADECUADA DE UNA EMPRESA

19 ¿CÓMO LAS COMPAÑÍAS ANTICIPAN LA NECESIDAD DEL CAMBIO?
¿Por qué una compañía no ve lo que está pasando? Los Gerentes no están preparados. Solo podemos ver cuando la crisis abre nuestros ojos. Solo podemos ver lo que ya hemos experimentado. No podemos ver lo que emocionalmente es difícil de ver (lo que no queremos ver). Solo podemos ver lo que es relevante para nuestra visión

20 NO CONOCEMOS EL FUTURO SI NO
PERO SE PUEDEN ESTABLECER VARIOS ESCENARIOS, RESPONDIENDO A: ¿QUÉ PIENSAS SOBRE LO QUE EL GOBIERNO HARÁ? ¿QUÉ PIENSAS QUE TU COMPETENCIA HARÁ? ¿QUÉ HARÁS TÚ, INCLUYENDO QUE NO HAGAS NADA? EL ESTUDIO DE ESTOS CASOS EMPIEZA CON UN TRABAJO PARA: LA ACELERACIÓN DEL PROCESO DE APRENDIZAJE INSTITUCIONAL SERÁ PUESTA EN MOVIMIENTO. NO PARA CONTESTAR LA PREGUNTA ¿QUÉ PASARÁ? SI PARA EXPLORAR LA PREGUNTA ¿QUÉ HAREMOS SI PASA?

21 LOS CAMBIOS QUE PRODUCEN LAS ORGANIZACIONES SIN PLANIFICACION, PROCESOS NI TECNOLOGIA, SON LAS EMPRESAS QUE MUY PRONTO SALDRAN DEL MERCADO PORQUE SIGUEN INVOLUCRADAS EN SUS TRADICIONES O HABITOS ESTABLECIDOS SE LES DIFICULTA ENCONTRAR EL VERDADERO ORIGEN DEL PROBLEMA, ASI COMO PROPONER SOLUCIONES NOVEDOSAS Y FACTIBLES; NO PODRAN ENFRENTARSE A LAS EXIGENCIAS DEL MUNDO GLOBALIZADO EN EL QUE VIVIMOS.

22 ESTUDIOS PARA IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE GESTIÓN OPERATIVA
PLAN DE INVERSIONES Y REFORMAS EN LOS SISTEMAS ELÉCTRICOS PARA MEJORA DE CONDICIONES OPERATIVAS ANÁLISIS DE LAS ACTUALES CONDICIONES DE LA RED: TECNOLOGÍA UTILIZADA, CRITERIOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, TOPOLOGÍA DE RED Y CRITERIOS DE PLANIFICACIÓN PLAN DE ADECUACIÓN DE LA RED DE MEDIA TENSIÓN, QUE CONSIDERE LAS DIVERSAS ACCIONES NECESARIAS A REALIZAR EN LAS ÁREAS MENCIONADAS .. DEFINICION Y EVALUACIÓN DE PROCESOS EN LA EMPRESA DEFINICIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS PROCESOS, ESTABLECIENDO UNA METODOLOGÍA QUE PERMITA MONITOREAR LOS MISMOS Y GANAR VISIBILIDAD EN EL NEGOCIO PROPUESTA DE ESTANDARIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE CADA PROCESO EVALUACIÓN DE CAPACIDADES Y REQUERIMIENTOS DE CAPACITACIÓN DEL PERSONAL MÉTODOS QUE SE USAN PARA PROPORCIONAR A LAS PERSONAS DENTRO DE LA EMPRESA LAS HABILIDADES QUE NECESITAN PARA REALIZAR SU TRABAJO ESTRATEGIA EMPRESARIAL IMPORTANTE QUE DEBE ACOMPAÑAR A LOS DEMÁS ESFUERZOS DE CAMBIO QUE LAS ORGANIZACIONES LLEVEN ADELANTE.

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25 ASPECTOS CONCEPTUALES SOBRE EL CÁLCULO DEL VAD
El Valor Agregado de Distribución Total incluirá cargos por innovación tecnológica, eficiencia energética e incentivos a la mejora de la calidad de suministro de acuerdo a la siguiente expresión:

26 La función objetivo en este caso es:
Se trata de minimizar la suma de los costos de inversiones, los costos de operación y mantenimiento y los costos de las interrupciones; tratando de representar, en promedio, las consecuencias del no abastecimiento de la demanda. La función objetivo en este caso es: Sujeta a las restricciones técnicas y económicas pertinentes, donde el nivel de confiabilidad del sistema es el resultado del proceso de optimización. La dificultad de este proceso es la necesidad de manejar un costo de falla externo (VALOR de la confiabilidad).

27 El costo incremental de la confiabilidad C/ R es una manera de decidir cuándo una inversión en el sistema tiene valor. Los dos aspectos de confiabilidad y economía pueden ser apreciados más consistentemente comparando el COSTO DE LA CONFIABILIDAD con el VALOR DE LA CONFIABILIDAD (EL BENEFICIO OBTENIDO POR EL CONSUMIDOR Y LA SOCIEDAD).

28 NUEVAS TECNOCLOGÍAS: PRINCIPALES FUNCIONES DE LA MEDICIÓN INTELIGENTE

29 ESTUDIO DE MERCADO ELÉCTRICO
“Para planificar adecuadamente la ubicación y la capacidad de equipamiento futuro y minimizar sus costos, así como asegurar que estos cumplan con la operación asignada, un planificador de la distribución necesita información sobre la ubicación y magnitud de las futuras demandas: dónde y cuánta carga habrá”

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31 CRITERIOS DE DISEÑO

32 PLANIFICACION DE SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN

33 SECUENCIA DE PLAN DE INVERSIONES Y REFORMAS EN LOS SISTEMAS ELÉCTRICOS

34 CICLO DE ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS
ESTRATEGIA DE PROCESOS ANÁLISIS DE PROCESOS DISEÑO DE PROCESOS MONITOREO Y CONTROL DE PROCESOS OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS

35 POLITICA DE CAPACITACIÓN DE PERSONAL
NECESIDAD DE MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO GENERAL DE UNA EMPRESA. DIAGNÓSTICO GENERAL DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN. IMPLEMENTACIÓN DE ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN MEDIANTE LAS CUALES SE BUSCA CORREGIRLOS CAPACITACIÓN ESTRATEGIA EMPRESARIAL IMPORTANTE QUE DEBE ACOMPAÑAR A LOS DEMÁS ESFUERZOS DE CAMBIO QUE LAS ORGANIZACIONES LLEVEN ADELANTE. COADYUVAR A LA OBTENCIÓN DE RESULTADOS POSITIVOS Y CON MAYOR BENEFICIOS EN LO ECONÓMICO, CALIDAD, EN LA ORGANIZACIÓN Y EN LO PROPIO CON EL TRABAJADOR. DESARROLLAR: HABILIDADES, DESTREZAS Y COMPETENCIAS LABORALES, QUE PROMUEVAN EL APRENDIZAJE PRÁCTICO, DINÁMICO Y CREATIVO.