ABORDAJE LABORAL EN LA INMERSIÓN DE LA GENERACIÓN Z

Presentación del tema: "ABORDAJE LABORAL EN LA INMERSIÓN DE LA GENERACIÓN Z"— Transcripción de la presentación:

1 ABORDAJE LABORAL EN LA INMERSIÓN DE LA GENERACIÓN Z
Ponente: URBINA ROSAS, CLAUDIA MARIBEL

2 Mentalidades Generacionales
Análisis Actual Cambios e impacto Mentalidades Generacionales Etapas Generacionales en el contexto laboral Abordaje Generación Z ¿Estamos preparados? CONTENIDOS

3 ¿QUÉ ES LO QUE HA CAMBIADO?...

4 8 TENDENCIAS QUE ESTÁN CAMBIANDO EL MUNDO LABORAL
Movilidad y Flexibilidad Acceso Tiempo Global Inmediato Interconectividad La gente: nuevos atributos valorados Bienestar Personalización Diversidad

5 1995 1980 1960 1945 1900 Personalidad Generacional.
Diferencias Profundas en la forma de pensar. Distintas actitudes, valores y estilos.

6 GENERACIONES BB ( ) X ( ) Y (1980 – 1995) Z ( )

7 TRADICIONALISTAS Influenciados por patriotas, héroes, pasaron por eventos como la guerra de Corea. Condiciones de vida: Aprender a vivir con poco. Ahorro es básico: guardar para el invierno. El patriotismo es muy arraigado. De la casa al trabajo – del trabajo a la casa. Fé en las instituciones.

8 TRADICIONALISTAS Management:
Basado en el modelo militar de cadena de mando: los jefes mandan y los subordinados obedecen. Valores: Sacrificio, trabajo duro, conformismo, ley y orden, respeto por la autoridad, paciencia, el deber antes que el placer. Retiro: Ven al retiro como una compensación bien merecida, esperándola con ansias.

9 DOS GENERACIONES DE CARACTERÍSTICAS SIMILARES:
50 AÑOS DE TRANQUILIDAD EMPIEZAN LOS CHOQUES CUANDO IRRUMPEN LOS BABY BOOMERS

10 BABY BOOMERS Los Beatles Kennedy Martin Lutherking
Generan cambios en todos los sectores de actividad. Tienen como referentes personales a Kennedy, Martin Luther King, Los Beattles … Inicia el consumismo. Condiciones de vida: La economía post guerra genera un contexto de optimismo, abundancia de puestos de trabajo. Boom de los productos de consumo. Acrecienta los niveles de educación. Deseo de cambio, energía y optimismo.

11 BABY BOOMERS Management:
Generación que busca competir, generar cambios, liderar. Sienten que son lo que son en el trabajo, que pueden ganar dinero y triunfar. Buscan poder y participación. El equilibrio vida personal - vida laboral es un problema. Retiro: No piensan en retirarse nunca, quieren seguir trabajando de una forma u otra. Ser y sentirse productivos.

12 GENERACIÓN X Llamados también los incomprendidos, tienen como referentes a Madonna, Michael Jordan, Bill Clinton, Bill Gates. Inicia la era de los videojuegos, sienten que son ciudadanos del mundo. Condiciones: Se triplica la tasa de divorcio. Pierden la confianza en las instituciones y en las personas. Tienen más fe en sí mismos que en los demás. Aparece la violencia, sida, cocaína, destrucción del medio ambiente.

13 GENERACIÓN X Management: Self comand
Cambian buscando lo que prefieren. Desconfían de las promesas. Independientes, autónomos. La calidad de vida: “Vivir como yo quiero”. Intereses: Trabajar en lo que quiero Confío en mí: Autodesarrrollo “Show me the money”.

14 GENERACIÓN Y Son los llamados nuevos Baby Boom
Generación del ¿porqué?, los del milenio. Lugares virtuales. Aparecen los celulares, internet, mp3, Play Station Condiciones: Hijos de los optimistas Baby Boomers, sienten que pueden hacer las cosas y cambiar el mundo pero aprendieron de la generación anterior a no tener confianza ilimitada. Pragmáticos. Crecieron participando de las decisiones familiares.

15 GENERACIÓN Y Management:
Buscan un contexto laboral que tenga la diversidad a la que están acostumbrados. Buscan espacio para participar. Quieren autonomía y poder de decisión. Justicia, solidaridad, ambiente de colaboración. Calidad de vida: Vivir como quiero.

16 GENERACIÓN Z Internet es su principal medio de comunicación e interacción Representan la nueva fuerza laboral para el 2020 Son muy visuales, prefieren las imágenes, videos, conocimiento interactivo más allá del texto o la simple explicación Utilizan su tiempo en el celular y si la información llega por ella es bien recepcionada. El 90% prefiere un entorno laboral flexible, dinámico, cambiante, retador y práctico. CrÍticos y selectivos - Nativos digitales -Autoformación online.

17 GENERACION Z Conjunto diferente de actitudes, expectativas, patrones y retos. Al no conocer el mundo pre-internet es difícil encomendar labores que no este inmerso lo digital. Valoran la conectividad y el trabajo remoto. Múltiples plataformas 5 pantallas a la vez es decir trabajo diverso. Ser claro, breve, conciso, práctico, rápido. Autonomía- colaboración en línea. Atención con latencia corta.

18 GENERACIÓN Z Management:
Buscan tener espacios múltiples donde se diversifique el campo de acción. Capacitación y abordaje basados en e-learning. Spam de atención bajo. Trato horizontal. Espacios independientes. Horarios mixtos (oficina-campo).

19 CARRERA Tradicionalistas Construir un legado Baby boomers
Construir una carrera brillante Baby boomers Construir una carrera portátil Generación X Construir carreras paralelas Generación Y Construir conocimiento Generación Z

20 RECONOCIMIENTO Tradicionalistas Babyboomers Generación X Generación Y
Seguridad laboral/ planes de retiro/ servicio médico. Tradicionalistas Dinero/ cargo /símbolo de estatus/ planes de retiro. Babyboomers Balance vida profesional-laboral/ Velocidad de carrera. Generación X Entorno divertido/ posibilidad de trabajo en pares, lugar que tenga sentido. Generación Y Palabras alentadoras a cada momento/ metas cambiantes/ flexibilidad horaria / viajes combinen placer y trabajo. Generación Z

21 No tendremos los profesionales que necesitamos
Sus expectativas serán distintas La tecnología está cambiando cuando, como y donde trabajar