Directorio para Empresas Sustentables

Presentación del tema: "Directorio para Empresas Sustentables"— Transcripción de la presentación:

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2 Directorio para Empresas Sustentables
¿Para qué sirven los Directorios? El estado de situación en Argentina Cátedra PwC de Gobierno de las Organizaciones IAE Business School- 17 de marzo de 2016

3 ¿Qué está pasando en el mundo?
La performance del directorio está puesta entredicho en términos de su aporte a la calidad del gobierno corporativo. Como consecuencia de ello, está sufriendo transformaciones importantes, inevitables, múltiples y diversas.

4 Más responsabilidades y mayores roles
Separación del Presidente y del CEO Incorporación de directores independientes Gestión de riesgos Más formación y profesionalismo en los directores El compliance ganando la escena

5 ¿Qué investigamos? ¿Qué miramos en el Directorio?
La realidad del funcionamiento de los directorios de las empresas de la Argentina. ¿Qué miramos en el Directorio? Su estructura y conformación Su funcionamiento operativo Los roles que desempeña en la empresa Formas concretas en que agrega valor La relación entre el directorio y el equipo de gestión

6 Muestra 298 casos 98 directores y 200 no miembros del Directorio

7 ¿Qué está pasando a nivel Directorio?
20% “sello de goma” A los Directorios no se los ve preparados para enfrentar situaciones singulares Se los usa como herramienta de promoción Hay confusión de roles entre accionista, director y manager

8 Un poco de hard data En 5 de cada 10 compañías, el Presidente y el CEO son la misma persona. En 4 de cada 10 empresas, no existen actualmente comités del directorio en actividad. En 7 de cada 10 empresas, no se cuenta con directores independientes. En 6 de cada 10 casos tampoco se dispone de directores que no sean accionistas o gerentes.

9 Más hard data La mayoría de los directores permanecen 5 o más años en su función. En 8 de cada 10 empresas no existe un programa de formación continua para los miembros del directorio. En 3 de cada 4 organizaciones, el directorio no está sujeto a algún mecanismo de evaluación frecuente. 3 de cada 10 compañías manifiestan tener buenas prácticas formales en el funcionamiento habitual de su directorio.

10 25% de las empresas cuenta con directores independientes
40% tiene directores externos 60% de los directorios cuenta con asesores externos.

11 ¿Qué se evidencia? No existe mucho interés en el buen funcionamiento del directorio . Se toma poco en serio al directorio. Se presta poca atención a la estructura del directorio y a las formalidades de su operatoria. Falta formación en los directores y no se ve su necesidad. Se ve a estos cuerpos colegiados con: • La guardia baja • Poca capacidad de respuesta ante situaciones de crisis; en particular, no parecen estar preparados para enfrentar crisis como: • Las ambientales. • La ausencia abrupta e inesperada del CEO. • Catástrofes que afecten activos claves. • Un cese forzado de actividades. • Falta de profesionalismo. • Subestimación de la formación.

12 ¿Cuáles son los 5 primeros aspectos que se le exigen a un nuevo miembro del Directorio?

13 Confesión de parte Por otro lado
El 25% de los directores encuestados evalúa el desempeño de su directorio con valores de excelencia. Por otro lado Entre el 63 y el 80% de los directores están satisfechos con el aporte de valor que hacen al directorio.

14 La alta gerencia parece tener una mirada más optimista
El directorio y el management La alta gerencia parece tener una mirada más optimista Considera que el directorio de su empresa tiene un rol activo, no son una simple formalidad. Tienen vida en algunos aspectos. Cumplen ciertos roles. Particularmente los relacionados con la formulación de la estrategia. Están debidamente informados en lo que pasa en la empresa La vinculación y la relación con el management es activa .

15 Pero también la alta gerencia tiene demandas para el directorio
El directorio y el management Pero también la alta gerencia tiene demandas para el directorio Que tenga mayor eficacia en su operación Que ponga foco en el futuro Que lleve adelante una gestión más abierta Que sus miembros sean más profesionales Que la dejen gestionar.

16 El directorio en Argentina vista panorámica
Paisaje diverso pero con preeminencia de un panorama que luce inactivo y a decorado: Mayoría de directores accionistas y managers Escasez de directores independientes Muy poco uso de comités Muy baja rotación de directores con largos períodos de permanencia

17 El directorio en Argentina vista panorámica
50% de solape entre Presidentes y CEOs Perfil de los directores sesgado hacia el conocimiento Directorios sin proceso de inducción a los directores Directorios sin autoevaluación Directorios sin programas de formación Funcionamiento no adecuado de los mecanismos formales de operación Baja preparación previa a las reuniones de los directores

18 La gobernanza está en pañales
Una mirada de síntesis La gobernanza está en pañales

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