M.A.D.N. KARLA A. ANDRADE REYES

Presentación del tema: "M.A.D.N. KARLA A. ANDRADE REYES"— Transcripción de la presentación:

1 M.A.D.N. KARLA A. ANDRADE REYES
UNIDAD I. CONCEPTOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LAS RELACIONES CON LOS CLIENTES M.A.D.N. KARLA A. ANDRADE REYES

2 CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE RELACIONES

3 CRM = Customer Relationship Management
Significa de manera literal la administración de la relación comercial con los clientes de una empresa. CRM es una estrategia de negocio que se utiliza como una herramienta orientada a que la empresa tenga como eje central al cliente y sus necesidades. CRM = Customer Relationship Management CLIENTE MKT VENTAS TI SERVICIO AL CLIENTE ¿QUÉ ES CRM?

4 Una estrategia de negocios dirigida a entender, anticipar y administrar las necesidades de los clientes actuales y futuros de la organización. (Woodburn Group) Es una estrategia de negocios diseñada para optimizar la rentabilidad, las utilidades y la satisfacción del cliente, las tecnologías de CRM deben permitir un mayor conocimiento de los cliente, mayor acceso a su información, interacciones más efectivas e integración a través de todos los canales de clientes y demás funciones empresariales de respaldo. (Gartner Group) CRM es una estrategia mediante la cuál las Organizaciones centran toda su actividad en los clientes buscando aprender todo sobre ellos, conocerlos en profundidad, saber donde están, que consumen, cuándo lo harán y de que manera, y así lograr anticiparse a sus necesidades. Es totalmente necesario incorporar tecnología para administrar y gestionar esa estrategia y hasta es casi imposible hacerlo sin su contribución, pero esto no convierte a CRM en tecnología, solo le permite apoyarse en ella. OTROS CONCEPTOS DE CRM

5 Recursos humanos: Están en contacto con nuestros clientes, son una de los aspecto más relevantes que se deben considerar a la hora de mejorar nuestro CRM, especialmente si se trata de una empresa de servicios. Un CRM podría, por ejemplo, mejorar sus procedimientos de atención, sus modales, sus capacidades, entre otros. Tecnologías: Brindan el sustento tecnológico necesario para que nuestros procesos que se vean involucrados en la mejor relación con clientes de manera que nos permita brindar el 100% de calidad esperada. Procesos: Los cuales se deben revisar y mejorar continuamente para lograr que se optimice la relación con los clientes. VARIABLES DEL CRM

6 Analítico Operacional Colaborativo TIPOS DE CRM

7 TIPOS DE CRM: Analítico
Herramienta para la explotación y análisis de la información sobre el cliente. DataWarehouse (almacén central de los datos de la empresa) DataMining (analiza información para descubrir tendencias, escenarios, etc.) Detección de patrones de comportamiento Permite diseñar acciones comerciales diferenciadas TIPOS DE CRM: Analítico

8 TIPOS DE CRM: Operacional
Responsable de la gestión de las diferentes funciones de ventas, marketing y servicio al cliente y de su integración con sistemas existentes.  TIPOS DE CRM: Operacional

9 TIPOS DE CRM: Colaborativo
Se gestionan los diferentes canales de relación con los clientes: FRONT OFFICE, Web, , Fax, Teléfono, Interacción directa.  TIPOS DE CRM: Colaborativo

10 CRM PERMITE Identificar a los clientes
Diferenciar a los clientes: necesidades y valor para la empresa. Interactuar con los clientes: Con base a la información que se tiene de ellos y de sus necesidades. Adaptar el productos y el servicio a cada cliente. Relaciones a largo plazo CRM PERMITE

11 Aumento de exigencias de los clientes.
RETENER CLIENTES Operar en tiempo real. EXPANDIR MERCADOS ¿Qué, Cómo, Cuándo, Dónde y Quién? MEJORAR EFICIENCIA Objetivo estratégico: incrementar las oportunidades mejorando la comunicación con el cliente adecuado, proponiéndole la oferta adecuada (producto y precio), a través del canal adecuado y en el momento oportuno. OBJETIVOS DEL CRM

12 Elementos básicos del CRM
Procesos Tecnología Organización Segmentación Estrategia Elementos básicos del CRM

13 Enfocar los recursos de la empresa basados en un conocimiento real de todas las interacciones de la compañía con el cliente y la respuesta a este a cada estimulo. Permite identificar, atraer y retener a los clientes, optimizando la rentabilidad de los negocios. Estrategia

14 Es la clasificación de los clientes de acuerdo a sus necesidades para la determinación de actividades de mercadotecnia. Segmentación

15 Es necesaria la redefinición de los procesos para optimizar las relaciones con los clientes, consiguiendo procesos mas eficientes y eficaces. Tienen que estar orientados a satisfacer con la máxima rapidez las necesidades de los clientes. Procesos

16 La creación de una única base de datos lógica, integrada y orientada a las operaciones, es la consideración técnica fundamental. Cualquier implantación de tecnología redunda en los procesos de negocio, haciéndolos mas rentables y flexibles. Tecnología

17 Es fundamental que la organización conozcan el proyecto, resolver sus miedos, sus temores, sus dudas ante su implantación. Organización

18 CRM: UTILIDAD, COSTOS, Y BENEFICIOS

19 Dentro de un mercado global, cada vez más competitivo, surge la necesidad de centrarse en el cuidado de los clientes. En este contexto la empresa debe centrarse en el cliente y optimizar su valor para la compañía  UTILIDAD DEL CRM

20 El CRM supone cambiar el enfoque de la empresa
UTILIDAD DEL CRM

21 Porque es más rentable y permite obtener una ventaja competitiva sostenida en el tiempo
Es más fácil vender a un cliente actual que a uno potencial: un nuevo cliente cuesta 4-10 veces más que mantener uno existente. Aumentar la retención de clientes en un 5% Permite un aumento del beneficio de un 25% hasta un 80%. UTILIDAD DEL CRM

22 Reducción del costo del contacto con el cliente: más claridad, efectividad en la relación, menos canales. Rentabilidad y aumento sostenido de ventas: la satisfacción genera recompra, ventas cruzadas, enfoque en los rentables. Verdadero conocimiento del cliente y su valor para la compañía. Facilita el direccionamiento de esfuerzos a clientes específicos conociendo su valor. BENEFICIOS DEL CRM

23 BENEFICIOS DEL CRM Mercadotecnia mas efectiva.
Adquisición de nuevos clientes. Prevenir oportunamente la perdida de clientes. Disminuir el ciclo de ventas Incrementar las referencias de los clientes actuales Migrar clientes a canales on-line Ganancias en eficiencia BENEFICIOS DEL CRM

24 BENEFICIOS DEL CRM PARA LA ORGANIZACIÓN PARA EL CLIENTE
Incremento de la satisfacción. seguridad Atención individualizada Puntos de contacto Continuidad Ganancias a largo plazo Participación del cliente: Ventas cruzadas, incremento de la venta Se conserva el cliente Enfoque hacia el cliente BENEFICIOS DEL CRM

25 Reacciones del proceso
PARA LA ORGANIZACIÓN PARA EL CLIENTE Reacciones del proceso Inversiones Infraestructura de TI Oportunidad Privacidad COSTOS DEL CRM

26 Ciclo de vida de CRM CRM 1 Integración 2 3 Explotación Análisis
Datos del cliente 2 Análisis Optimización de la estrategia 3 Explotación Integración con el cliente CRM Ciclo de vida de CRM

27 1.- Integración de los datos del negocio:
Permite la agrupación e integración en un único repositorio de datos (Data Warehouse) (DW) corporativo, de los datos del negocio de lo clientes que se encuentran repartidos por los distintos sistemas de información y en los canales de comunicación. 1.- Integración de los datos del negocio:

28 2.- El análisis de los datos del negocio (Business intelligence)
La información contenida en el DW debe ser analizada para permitir a las organizaciones alcanzar un grado de conocimiento necesario sobre sus clientes. El objetivo es llegar a la situación ideal en la que se establezca una comunicación one-to-one con cada cliente. También permite determinar que clientes son los mas rentables, evaluar su historial de consumo, preferencias, aspiraciones, formas de negociar, etc, 2.- El análisis de los datos del negocio (Business intelligence)

29 3.- Explotación de los datos del negocio.
El objetivo es conseguir la adaptación de los procesos del negocio, productos y servicios de la empresa a sus necesidades. En esta fase se definen las campañas, se diseñan las acciones a realizar dentro de cada campaña y se ponen en marcha, utilizando los canales adecuados de comunicación con el cliente. 3.- Explotación de los datos del negocio.

30 CLASIFICACIÓN DE LOS CLIENTES Y SEGMENTACIÓN

31 CLASIFICACIÓN DE LOS CLIENTES
POR SU COMPRA ULTIMA COMPRA FRECUENCIA DE COMPRA NIVEL MONETARIO O TAMAÑO DE COMPRA POR SU CONSUMO PRIMEROS USUARIOS REPETIDORES LEALES POR SEGMENTO USUARIOS ASIDUOS: QUIENES MÁS GASTAN, REPRESENTAN LA MAYORIA FALACIA DE LA MAYORIA (MENOS PROVECHOSO): BUSQUEDA CIEGA DEL SEGMENTO MÁS GRANDE, MÁS ACCESIBLE O EL QUE SE IDENTIFICA MÁS FACILMENTE CLASIFICACIÓN DE LOS CLIENTES

32 CLASIFICACIÓN DE LOS CLIENTES
Cuando se aplica la segmentación con destreza, la organización tiene un retrato del cliente que puede usar para desarrollar productos, comunicar mensajes, seleccionar opciones de distribución y decidir el precio apropiado. Los sistemas CRM pueden ayudar a la organización a obtener el retrato de varios segmentos positivos CLASIFICACIÓN DE LOS CLIENTES

33 TIPOS DE CLIENTES EN CRM
Agente Competidor / Asociado Empleado Prospecto Proveedor TIPOS DE CLIENTES EN CRM

34 TIPOS DE CLIENTES EN CRM: AGENTE
Beneficiarios Competidor / Asociado Empleado Garante Prospecto Proveedor TIPOS DE CLIENTES EN CRM: AGENTE