>> Gestionando Personas

Presentación del tema: ">> Gestionando Personas"— Transcripción de la presentación:

1 >> Gestionando Personas
Banco de la Provincia de Buenos Aires Aula Taller 3 >> Gestionando Personas

2 Modelos Mentales

3 Modelos Mentales Factores Sociales y culturales
Proceso de socialización Factores Biológicos Experiencias

4 ¿Qué ves?

5 ¿Por qué lo hacemos así?

6 Piense en un paradigma característico del Banco Provincia
Paradigmas Piense en un paradigma característico del Banco Provincia

7 Diversidad

8 ¿Con qué te identificás?

9 ¿Con qué te identificás?
Racional Analítico Tendencia a los números Visión Objetivo Calculador / Frío

10 ¿Con qué te identificás?
Conservador Gusta la seguridad Secuencial Arma check list Estructurado Hacedor: es el que ejecuta

11 ¿Con qué te identificás?
Conceptual Subjetivo Empático Sensorial (pies en la tierra) Crea vínculos Comprensión

12 ¿Con qué te identificás?
Conceptuales Orientados al Cambio Impredecible Caótico Creativo Persona Abstracta

13 Estilos de Pensamiento

14 BTSA – Estilos de Pensamiento
La evaluación de estilos de pensamiento BTSA (Benziger Thinking Styles Assessment), una poderosa herramienta que ha comenzado a ser muy utilizada en el mundo de los negocios, de la terapia y asesoría.  El enfoque de Benziger fue diseñado para concentrarse en cuatro metas específicas de gestión: Aumentar la calidad del desempeño de individuos y grupos Mejorar la creatividad y toma de decisiones analíticas de individuos y equipos Reducir los conflictos interpersonales debido a una conducta mal adaptada Disminuir la rotación de personal y las tasas de ausentismo Dra. Katherine Benziger Carl Gustav Jung

15 ¿Cuál es tu estilo de pensamiento?
BTSA – Estilos de Pensamiento ¿Cuál es tu estilo de pensamiento? Test de Benziger

16 Frontal Izquierdo Derecho Basal
Negociar y debatir Análisis financiero, estructural y matemático Hacedor de decisiones lógicas Asignar Prioridades Precisión Evaluar todas las variables Imaginación/ creatividad Resolución de Problemas Toma de Riesgos Espacial Visión Innovación/ Cambio Humor Frontal Izquierdo Derecho Monitoreo y control Secuencia Atención al Detalle Rutinas / procedimientos Paso a Paso/ Eficiencia Horarios Mantener planificaciones y Procesos administrativos Crianza Celebración Alentador Sosegar/ Armonizar Interpersonal Valores Sentido de unión y pertenencia Basal

17 BTSA – Estilos de Pensamiento
Dominancia natural (la preferencia de una persona) Dominancia práctica (patrón desarrollado por la persona) Dominancia cerebral práctica: distribución de frecuencia

18 BTSA – Estilos de Pensamiento
Las personas nos ponemos irritables, ansiosos, exhaustos y deprimidos, cuando: Tratamos de liderar con uno de nuestros auxiliares Tratamos de utilizar nuestra debilidad natural como el modo líder o incluso como un auxiliar primario. Preferencia Más eficiente Auxiliares naturales Menos eficiente y fácilmente accesible Debilidad natural Menos eficiente y no accesible fácilmente Frontal izquierdo Frontal Derecho; Basal izquierdo Basal Derecho Frontal Derecho Frontal Izquierdo; Basal Derecho Basal izquierdo Basal Izquierdo Basal Derecho, Frontal Izquierdo Basal Izquierdo; Frontal Derecho

19 ¿Qué utilidad tiene lo aprendido?
Reconocer y aceptar la diversidad Detectar mis fortalezas y debilidades Mejorar la capacidad de formar de equipos de trabajo Asignar tareas con eficiencia Solicitar y seleccionar personal en forma inteligente Disminuir la rotación, el ausentismo y los conflictos

20 Diversidad Hoy más que nunca vivimos en un mundo que debe convivir con la diversidad

21 Diversidad Caso La Generación Y en la Fuerza laboral