EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

Presentación del tema: "EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES"— Transcripción de la presentación:

1 EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
ISTECEX EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES ADMINISTRACION I LIC. CARLOS A. MENDEZ V.

2 DEFINICION Es la selección de un curso de acción entre varias alternativas y constituye por lo tanto la esencia de la planeacion

3 La toma de decisiones en el planeamiento

4 Retroalimentación Inicio Ubicar Problemas / oportunidades Definir
objetivo Selección de alternativas Elaboración Del plan Presupuesto Selección de alternativa

5 Desarrollo de alternativas y el factor limitante
Un factor limitante es algo que se interpone en el camino del cumplimiento de un objetivo deseado. El principio del factor limitante es para seleccionar el mejor curso de acción alternativo, se deben identificar y superar los factores que mas firmemente se oponen al cumplimiento de una meta

6 Evaluación de alternativas
Factores cuantitativos: Son los que pueden medirse en términos numéricos Factores cualitativos: Son aquellos que no se pueden medir cuantitativamente

7 Evaluacion de alternativas
NO Es factible Abandonar la alternativa NO Es satisfactoria NO Tendra Consecuencias postivas NO Aceptada Es necesaria Otra evaluacion

8 Enfoques para la selección de alternativas
Experiencia Experimentación Investigación y análisis

9 Decisiones programadas:
Tipos de decisiones Decisiones programadas: Aquella que se aplica a problemas estructurados o programados

10 Decisiones no programadas:
Tipos de decisiones Decisiones no programadas: Se aplican a situaciones no estructuradas, novedosas y vagamente definidas de naturaleza no recurrente

11 Tipos de decisiones Naturaleza de la toma Naturaleza de los
problemas Decisiones programadas Estructurados Decisiones no programadas No estructurados Jerarquía organizacional

12 Estilos en la toma de decisiones
Alta tolerancia A la ambigüedad Y una forma racional De pensar Alta tolerancia A la ambigüedad Y una forma Intuitiva de pensar Estilos en la toma de decisiones Alto Analítico Conceptual Tolerancia a la ambigüedad Directivo De comportamiento Baja tolerancia La ambigüedad Y una forma Racional de pensar Baja tolerancia a La ambigüedad y Una forma de pensar intuitiva Bajo Forma de pensar Racional Intuitivo

13 Toma de decisiones en grupo
Ventajas Proporciona informacion Mas completa Incrementa la legitimidad Genera mas alternativas Incrementa la aceptacion De una solucion