Fortalecimiento organizacional de Asomuvilla

Presentación del tema: "Fortalecimiento organizacional de Asomuvilla"— Transcripción de la presentación:

1 Fortalecimiento organizacional de Asomuvilla
Proyecto: Fortalecimiento organizacional de Asomuvilla Julio de 2017 Alcaldía de Villapinzón Asociación de Mujeres de Villapinzón Asomuvilla Preparado para:

2 Objetivos Compartir, observar y convivir con la comunidad de Villapinzón para entender el relacionamiento entre las partes interesadas, comprobar si las cosas que suponíamos eran o no ciertas y aterrizar la teoría a la práctica. “Todo nuestro trabajo de campo se desarrolló desde la construcción conjunta. Las actividades propuestas, así como las que surgieron en el camino, son el resultado de un compartir de saberes, donde se afianzan conocimientos y cualidades y donde se exploran nuevas formas de participación.”

3 ACTIVIDADES

4 ¿Qué hicimos? Observación en campo.
- Dinámica Municipal (Rural y Urbana) - Siembra de Orellanas Revisión documentación de la Asociación. - Actualización de Base de datos Entrevistas semi-estructuradas. - Asociadas - Ex asociadas - Alcaldía Talleres: Cartografía Social Línea del tiempo Fortalecimiento de la Junta Directiva Grupo Focal Orellanas: Parte I y II Sondeo a habitantes de Villapinzón. Participación de otros espacios comunitarios. Grupos de tejido Capacitación en huertas caseras y lombricultura Socialización de resultados.

5 HALLAZGOS

6 ¿Qué encontramos? ASOCIACIÓN ORELLANAS
Las asociadas tienen en común su preocupación con causas sociales. Al inicio la asociación se enfocó en la parte social del desarrollo y en los últimos años trasladó sus esfuerzos a brindar alternativas económicas para sus asociadas. No hay diferencia entre ser o no ser asociada. La asociación influenció positivamente a algunas de sus asociadas, empoderándolas y generando crecimiento personal. Los estatutos no fueron construidos en conjunto y ni con una consciencia de utilidad. La información se comparte de una manera poco incluyente. Las asociadas más activas habitan el área urbana del municipio. La función de motivar la afiliación recae en pocas personas. ORELLANAS Horizonte difuso. El conocimiento técnico del proceso productivo y la consecución de insumos no es homogéneo. Desconfían de sus capacidades, conocimientos y recursividad y están a la espera de los “expertos”. No hay una noción sobre la ganancia real. Falta invertir más esfuerzos en la comercialización y mercadeo del producto. Los 8 puntos de producción deben mantenerse activos y trasladarse en caso tal que alguna desista.

7 ¿Qué encontramos? CONTEXTO
Canales comunitarios de comunicación con buena reputación. Hay deseo de parte de las mujeres de aprender cosas nuevas. Alta demanda para atención psicosocial (Machismo, adolescencia, familia, autoestima). Actividades de acondicionamiento físico tienen acogida. Los habitantes del municipio no conocen ni la Asociación ni al producto. ALCALDÍA La dependencia estructural de la Asociación a la Secretaría de Desarrollo Económico, limita el alcance social de la iniciativa. Ha invertido esfuerzos y canalizado recursos importantes. Tiene claridad del proyecto en un marco de acción global y local con enfoque desde la política pública. Reconoce que el proyecto de orellanas pasó de ser artesanal a un poco más tecnificado y que sus resultados dependen de la adaptación de la técnica y evolución de ese proceso. El proyecto en curso está desarticulado de las demás asesorías que la Universidad de los Andes está llevando a cabo en el municipio.

8 PLAN DE ACCIÓN

9 ¿Qué vamos a hacer? Acompañamiento de reuniones de Junta Directiva:
Taller: Diseño de Horizonte Asomuvilla – Herramientas Teoría del Cambio. Viabilizar las actividades de organización de documentación de la asociación. Taller: Juntas y reuniones efectivas. Taller: Habilidades Gerenciales. Acompañamiento de reuniones de Grupo Orellanas: Viabilizar las actividades de organización de visitas a puntos productivos. Facilitar socialización de Planes de Negocio y Manual de Producción. Acompañar en el diseño de metodología de traspaso del conocimiento. Colaborar en diseño de actividad de venta de producto según decisión del grupo. Taller: Diseño de Horizonte Orellanas de la Villa – Herramientas Teoría del Cambio.

10 ¿Qué vamos a hacer? Acompañamiento en otro tipo de reuniones:
Espacios para compartir diversos saberes (contenidos propuestos por las participantes, visita del chef, taller de concientización ambiental, entre otros) Taller de trabajo con grupos y aliados que han pasado por el proyecto con el fin de capitalizar aprendizajes. Visita a Veredas.