MODULO 1 CULTURA,LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

Presentación del tema: "MODULO 1 CULTURA,LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL"— Transcripción de la presentación:

1 MODULO 1 CULTURA,LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN JESSICA NATHALIA SIERRA AGUDELO

2 ¿QUE ES CULTURAL ORGANIZACIONAL?
Hace referencia al conjunto de valores, creencias y conocimientos, así como también abarca las consecuencias dirigidas hacia la actividad propia de la organización, tales como: su visión, estrategias y acciones, las cuales se integran como un sistema dinámico, proporcionando un sentido de identidad y compromiso organizacional a los miembros de la compañía. que conlleva a la mejora de la efectividad empresarial mediante una cultura solida y acorde con las estrategias

3 ASPECTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Gestión gerencial Uso de tecnologías comunicacionales Resaltar que lo mas importante son los recursos humanos Competitividad e innovación Capacitación permanente Disciplina, participación ,responsabilidad y respeto mutuo Formación de lideres Comunicar un sentimiento de identidad Facilitar las premisas para la toma de decisiones

4 ¿ QUE ES EL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL?
Consiste en la fuerza que impulsa y dirige a una compañía o grupo hacia el éxito, encabezada por lideres quienes evocan la creación de nuevas ideas, tendencias y métodos en una compañía , logrando resultados específicos de una forma mucho mas eficiente, efectiva y consistente , que permitan responder asertivamente frente a los retos que impiden lograr el éxito de una compañía Incluye aspectos como: Dirigir el verdadero cambio con efectividad Impulsar a la organización hacia un futuro ideal Da propósito a la labor de cada miembro de la compañía

5 ¿QUE ES CAMBIO ORGANIZACIONAL?
Consiste en las modificaciones tanto internas como externas de una compañía, es decir implica transformaciones de los valores de la gente, sus aspiraciones y conductas, junto con modificaciones en los procesos estratégicos, prácticos y sistemáticos, incluyendo la forma de pensar las mismas. La visión que impulsa el cambio se basa en los siguientes pilares fundamentales: Crear y establecer de forma clara el cambio Comunicar el cambio a la organización Construir el compromiso de la organización con el cambio Organizar al personal

6 ¿QUE RELACION EXISTE ENTRE CULTURA, LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL?
La cultura, el liderazgo y el cambio organizacional constituyen un sistema relacionado dinámicamente, ya que al partir de una cultura organizacional en la que se imparten una serie de valores, conocimientos y creencias en una compañía ,se requiere de un líder que se encargue de dirigir , crear y establecer de forma exitosa la interacción de todos los miembros de la empresa, afianzando los valores con la finalidad de amoldarlos al ambiente de la compañía, y con esto encaminarla hacia el éxito.

7 ¿QUE RELACION EXISTE ENTRE CULTURA, LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL?
la cultura organizacional se relaciona de forma directa con el liderazgo, en cuanto a que este ultimo impulsa en la compañía de forma constante el habito de motivación para superar cualquier obstáculo que se presente en el camino, fomentando a los miembros de la compañía a comprometerse activamente con el éxito de la empresa, creando un sentido de identidad con la misma.

8 ¿QUE RELACION EXISTE ENTRE CULTURA, LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL?
la interrelación de entre estos aspectos se hace mas notoria cuando llega un cambio organizacional, dado a que se encuentran directamente relacionados con los miembros de la compañía y la modificación de hábitos , creencias, valores ,y en general la cultura ya establecida dentro de la organización, generando rechazo a dicho proceso, y es en esa etapa donde el líder interviene de forma activa para ayudarle a los miembros de la organización a comprender lo que esta pasando, y por qué es necesario el cambio, así como también lo que ocurriría si no se efectúa. Cultura organizacional Cambio organizacional

9 ¿QUE RELACION EXISTE ENTRE CULTURA, LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL?
Finalmente, en esta interrelación es necesario tener en cuenta que el líder es el encargado de abrir las puertas a la organización, haciendo uso de una de las funciones de la cultura organizacional (tecnologías comunicacionales), con la finalidad de vender a los miembros de la organización la necesidad de aplicar el cambio, así como también la participación de todos los miembros de la compañía para garantizar el éxito del mismo.

10 ¿CÓMO UN ASPECTO AFECTA A OTRO?
Dada la fuerte relación entre los tres aspectos, se establece que el liderazgo organización afecta en los siguientes aspectos a la cultura organizacional: Comunicación y fomentación de sentimiento de identidad en la organización Promueve la adaptación de los subordinados a su modo de pensar y sentir Sustentación de la cultura organizacional implantada edificación de la cultura sobre los puntos fuertes y atrofiando los puntos débiles

11 ¿CÓMO UN ASPECTO AFECTA A OTRO?
el líder debe comprender “la cultura organizacional, con todos sus puntos fuertes y débiles, y consolide los elementos que se necesitan para mantener la aptitud de la organización para funcionar y crecer.”1 Ahora bien, el liderazgo organizacional afecta en el cambio organización en cuanto a los siguientes factores: Desarrollo y muestra de los nuevos valores o cambios en los miembros de la organización Consolidación del cambio Resaltar lo resultados del proceso

12 ¿ COMO LA AUSENCIA DE UNO AFECTA A LOS DEMÁS?
si se presentara la inexistencia de una cultura organizacional, se convertiría en un factor en contra de los resultados de la compañía, ya que no existiría ninguno de los siguientes factores : “actitud de los empleados (69%), seguido de una administración efectiva (64%); relaciones de confianza fuertes (57%); enfoque en los clientes (55%); altos estándares de responsabilidad (50%); compromiso con la capacitación y el desarrollo (47%); programas de compensación y recompensas (45%); apoyo para la innovación y las nuevas ideas (42%); recursos útiles, tecnología y herramientas (41%); y énfasis en reclutamiento y retención de empleados sobresalientes”1 los cuales representan los elementos críticos de la cultura organizacional. .

13 ¿ COMO LA AUSENCIA DE UNO AFECTA A LOS DEMÁS?
si no existirá el líder la cultura organizacional se afectaría en la medida que no hay alguien que guie el proceso, que promueva los valores y motivaciones en la organización, por tanto esta estaría en riesgo de declinar, al no trabajar eficientemente en el compromiso por mantener a la compañía en lo más alto. Por otro lado no se llevaría a cabo la difusión de nuevas culturas organizacionales para adaptarlas a los cambios del entorno.

14 ¿ COMO LA AUSENCIA DE UNO AFECTA A LOS DEMÁS?
si no existiera el cambio organizacional se afectan los dos factores restantes en la medida que las amenazas y debilidades se convertirían en potenciales enemigos para el éxito de la compañía, lo cual llevaría a su fracaso. No podría ser posible asumir nuevos enfoques y nuevos comportamientos que lleven a la organización a superar los obstáculos que trae consigo el progreso del entorno.

15 EMPRESA QUE SOBRESALE POR LA COMBINACION DE ESTOS TRES ELEMENTOS

16 JOLIE DE VOGUE “Desde 1955, año en que se fundó la sociedad en Bogotá, por iniciativa de un joven matrimonio, Roberto Chaves y María de Chaves, Laboratorios de Cosméticos Vogue S.A. lanzó inicialmente al mercado esmaltes para uñas, removedor y lápices de cejas con la marca Vogue. Su experiencia en trabajos anteriores en el mundo de los cosméticos, una excelente asesoría, así como el tesón y la perseverancia los llevaron a formar una pequeña empresa. Años después complementaron su línea Vogue con lápices labiales, sombras para ojos, cremas para manos y otros.”2

17 COMBINACIÓN DE ESTOS TRES FACTORES?
¿CÓMO SOBRESALE POR LA COMBINACIÓN DE ESTOS TRES FACTORES? Esta empresa combino de forma exitosa, los factores de cultura ,liderazgo y cambio organizacional, ya que desde sus inicios maría de chaves y Roberto chaves mostraron una de las características más sobresalientes de un líder : EL EMPUJE, ya que a pesar de las limitaciones que se presentaban en el inicio de la empresa , reflejaron un nivel elevado de esfuerzo con grandes necesidades de logro, esfuerzo constante por mejorar, ambición, energía, tenacidad y persistencia ante los obstáculos, ya que a pesar de una crisis económica que la llevo a la quiebra, ellos lograron sortear con éxito las dificultades y recuperaron el camino perdido, en el cual efectuaron una serie de cambios estructurales, en el manejo de los recursos disponibles , la imagen de la empresa , y la creación de nuevos productos.

18 ¿CÓMO SOBRESALE POR LA COMBINACIÓN DE ESTOS TRES FACTORES?
Por otro lado combinaron de forma exitosa, los cambios constantes para superar los obstáculos, basados en la creación de nuevos productos, cambio de imagen, transformación de la estructura física y tecnológica, e incluso la transformación de su estatus dentro de la sociedad hasta tal punto de convertirse en el maquillaje de la reinas.

19 ¿CÓMO SOBRESALE POR LA COMBINACIÓN DE ESTOS TRES FACTORES?
Esta compañía que se constituye hoy en día en una de las más importantes en la industria de los cosméticos logro combinar: el compromiso y la identidad de la compañía en pro del éxito, gracias a las características de sus líderes, quienes empezaron a desarrollar: Integridad, Confianza en sí mismo, Conocimiento del negocio y la inteligencia estrategia. Los líderes de esta compañía evidentemente convirtieron sus amenazas en oportunidades y sus debilidades en fortalezas. 1,Franco catalina (2010) La cultura organizacional es clave para el éxito de una empresa. Disponible en: 2, Laboratorio de costemicos jolie de vogue. Disponibles en :