Desafío y oportunidad de la productividad en Chile y la Participación Laboral Femenina (minería) Joseph Ramos Presidente.

Presentación del tema: "Desafío y oportunidad de la productividad en Chile y la Participación Laboral Femenina (minería) Joseph Ramos Presidente."— Transcripción de la presentación:

1 Desafío y oportunidad de la productividad en Chile y la Participación Laboral Femenina (minería)
Joseph Ramos Presidente

2 Tres temas El desafío y oportunidad de la productividad en Chile
Las brechas de productividad en la minería La participación laboral femenina y la productividad

3 El “milagro” chileno de los últimos 30 años

4 El aumento de la productividad está detrás de este avance
Fuente: The Conference Board The Conference Board Total Economy Database™

5 ¿Qué es Productividad? “Hacer más y mejor con lo mismo”.
Todos pueden ganar: hay más para repartir entre los factores productivos. Trabajador: mejor calidad de empleo, mayor salario y menos horas. Empresario: mayor eficiencia y menores costos. Consumidor: mejores productos a menores precios. Ambientalistas: más con MENOS. Dos formas de medir Producto por trabajador (fácil pero imperfecto) Productividad Total de Factores (PTF) – producto por un compuesto de mano de obra y equipos En Minería ajustado por “ley” del mineral

6 Preocupante desaceleración desde el 2000
148 134 122 110 100 90

7 Caída en productividad minera es factor crítico en desaceleración
- pero menos de lo que parece a 1ª vista - Con todo, hay MUCHO que mejorar Factores Exógenos Corregido además por largo tiempo de gestación de inversión -1,,2% al año (caída de 15%) Corregido por deterioro en ley -4,0% al año (caída de 40%) ¿Qué causó dicha caída? -Como parte de las causas del por qué de la caída de la productividad están los márgenes operacionales. -Estos motivaron el proceso (continuidad ante todo costo), pero posiblemente jugó en contra de la eficiencia. Racional desde el punto de vista económico. Medición normal -8% al año (caída de 70%)

8 (horas disponibles al día)
En Chile los equipos se ocupan 10-15% menos que en las faenas de mejor práctica en el exterior – y hay gran dispersión Factores Exógenos Disponibilidad (horas disponibles al día) Eficiencia de activos (horas de uso en día) Chile Internacional Carguío 18,5 (20,4 – 17,3) 21,6 13,4 (16,1 – 9,2) 16,6 Molienda 20,5 (22,4– 18,0) 23,0 20,2 (22,3 – 17,4) 22,8 En el uso de activos podemos observar que las brechas respecto al referente promedio internacional ocurren tanto en mantenimiento y detenciones, siendo estas últimas superiores a las primeras. A modo de ejemplo se tiene que: -llevado a 24 horas el tiempo calendario, en Chile el carguío está disponible 18,4 horas al día (es decir, 5,6 horas está en mantenimiento) versus las 21,7 horas que lo está en la muestra internacional. Ello representa una brecha respecto al promedio internacional de 15% -llevado a 24 horas el tiempo calendario, en Chile el carguío está en uso efectivo 13,5 horas al día (es decir, 4,9 horas está detenido) versus las 16,5 horas que lo está en la muestra internacional. Ello representa una brecha respecto al promedio internacional de 18%

9 Hay faenas en Chile que requieren más que el doble de horas hombre por K ton movido que la mejor nacional, y La mejor chilena ocupa 1/3 más trabajadores que el promedio de mejor práctica internacional La heterogeneidad en la capacidad productiva de las faenas del benchmark a 2015 se resume en: En promedio, en las faenas nacionales se asocia 67 HH por Kton de material movido. No obstante la mayoría (mediana) lo hace con 53 HH. El promedio internacional es un 55% más eficiente al guardar una proporción de 30 HH por Kton movido. La faena internacional con mejor desempeño utiliza 18 HH por Kton movido.

10 Muchas capas jerárquicas: 7 versus 4 a 5 internacionales
Fuente: Comisión Nacional de Productividad en base a información preliminar del Estudio de Productividad en La Gran Minería del Cobre (2016).

11 Con todo, desaceleración es transversal al resto de la economía
164 148 134 122 110 100 90 Fuente: Comisión Nacional de Productividad (CNP).

12 ¿Cuánto puede crecer la productividad en Chile?
Si en USA crece 1% al año, ES posible que en Chile crezca sobre 1,5% anual ¿Cómo? la imitación inteligente y adaptación de las mejores tecnologías y prácticas internacionales más idóneas para Chile US$50.000 $10.000 UK 1.5% USA 2% $2000 GER FRA 2.5% NOR SWE 3% JPN 4% KOR TAW 5.5% CHN 8% $1000 subsistencia 1750 1800 1840 1890 1950 2014 Las Urbinas 53, of. 101, Edificio Terracota - Drugstore, Providencia, Santiago, Chile. Fono: (56 2) / ©Creátika 2014

13 Nuevas formas de producción (en Chile)
La FÓRMULA de plata: imitar inteligentemente las mejores prácticas y tecnologías internacionales Nuevas formas de producción (en Chile) Riego por goteo Tarjetas de Crédito Shopping Malls Vinos (corchos y barricas) Nuevas actividades (para Chile) Acuicultura (salmones) ¿Energía solar en el desierto?

14 Hay Importante brecha de productividad con USA: desafío y oportunidad

15 ¿Cómo cerrar nuestra brecha en productividad ?
Se requiere levantar múltiples frenos a la productividad. Freno “micro” económico (a nivel de planta): adoptar mejores prácticas y tecnologías internacionales) Freno “meso” económico (a nivel de sector): (insuficiente competencia, poco K a PYMEs y nuevas empresas, energía costosa) Freno estratégico (capital humano, RRNN, I&D) Freno institucional (tiempo para aprobar o rechazar grandes proyectos) Freno cultural (meritocracia, cultura de excelencia, baja PARTICIPACIÓN LABORAL FEMENINA, …)

16 El Problema: aún insuficiente participación femenina
Pese al avance de 31% (1990) a 48% (hoy), nuestra participación femenina es aún baja, muy por debajo de: La de los hombres chilenos (71%) La de las mujeres de la OCDE Europea (60%) La de las mujeres en América Latina (55%)

17 ¿Por qué importa elevar la participación? Impacto Macro
Cada millón de trabajadores adicionales eleva la fuerza de trabajo en 12% y el PIB en torno a 6,5% (estudio Subsecretaría de Economía) Por tanto, elevar la participación femenina del 48% actual a 60% (OCDE) significa: 1) trabajadores más 2) un PIB per cápita (y productividad) casi 6% mayor 3) mayores ingresos tributarios cercanos a 1,2% del PIB (sobre US $4000 millones más al año), aproximadamente igual a la suma de: 1) salas cunas para las guaguas de todas las madres en la fuerza de trabajo + 2) financiar educación técnica superior para todo joven que egresa de enseñanza media y va directamente a la fuerza de trabajo sin oficio (son cerca de al año) + 3) elevar las pensiones en 30% (= al aumento de 3 puntos en cotización)

18 ¿Por qué importa elevar la participación? Impacto Micro
Tener dos miembros en la fuerza de trabajo es la manera más expedita para logar un salto en los ingresos familiares y salir de la pobreza: eleva el ingreso familiar mensual del que tiene $ (en torno al mínimo) a sobre $ o ingresar a la clase media: eleva el ingreso familiar mensual del que tiene $ (el salario medio) a sobre $ De hecho, en el 61% de los hogares en el quintil más adinerado hay más de una persona en la fuerza de trabajo vs 46% de los hogares en el quintil medio y a penas 28% de los hogares en el quintil más pobre

19 Los frenos a una participación femenina mayor
1) Factores culturales mujeres no trabajan por considerar que “su lugar” es en la casa mujeres consideran ciertos oficios “masculinos” (la minería) empresas no contratan mujeres por considerarlas “poco aptas” (¿minería?) 2) Mayores costos para las empresas Ley de salas cunas para empresas con más de 20 mujeres Fuero post natal Costo de reclutar y entrenar reemplazante 3) Costos para la mujer Dificil conciliar “doble rol” de mujer con poca flexibilidad de las empresas en días/horas por semana

20 Un comentario respecto a la mujer en la minería
8% de trabajadores mineros son mujeres versus 16% en Australia y 20% en Canadá Mujeres están mejor preparadas: el porcentaje de mujeres con educación post secundaria es mayor en los 3 niveles mineros: en supervisores: 89% de mujeres vs. 69% de hombres en mantenedores: 73% de mujeres vs. 49% de hombres en operadores: 57% de mujeres vs. 17% de hombres Además (yo apostaría) mujeres suelen ser más responsables y más cuidadosas (menor accidentabilidad y fatalidad) Probablemente mujeres tiendan a venir más de zonas cercanas, elevando el valor agregado que minerá deja en la propia región

21 Entre las Políticas a Considerar para Levantar los “Frenos”
1) Romper estereotipos y sesgos culturales. Por ejemplo: Cuotas en oferta educacional (por ej. todo oficio minero en EMTP y CFT debe reservar cupos al menos a 25% de mujeres, para llegar eventualmente a % Empoderar económicamente a la mujer: la mitad de la pensión de cada conyuge será pagado al otro(a) 2) Reducir costos de contratar para las empresas. Por ejemplo: Reemplazo de ley de salas cuna por financiamiento general, tributario o cotización adicional de cada asalariado 3) Reducir los costos de participar para la mujer. Por ejemplo: Fomentar/exigir que X% (X=15%?) de los trabajos en cada empresa sean con horario flexible o jornadas parciales Depositar un bono a su fondo de pensión por cuidado de viejitos en el hogar, análogo al bono por hijo nacido (= 1/5 año por años y ½ año por año pasado los 85 años; por tanto 3 ½ años de bono por viejito que llega a los 90)

22 Comisión Nacional de Productividad
Lograrlo depende de todos: trabajadores, empresarios y gobierno. Pero queda mucho por hacer. Aún tenemos el otro pie en el subdesarrollo Chile ha logrado mucho. Tenemos un pie en el primer mundo MANOS A LA OBRA!!