GERENCIA MODERNA CAMBIO LIDERAZGO CULTURA STEFANNY REVELO.

Presentación del tema: "GERENCIA MODERNA CAMBIO LIDERAZGO CULTURA STEFANNY REVELO."— Transcripción de la presentación:

1 GERENCIA MODERNA CAMBIO LIDERAZGO CULTURA STEFANNY REVELO

2 Cultura, liderazgo y cambio organizacional

3 La cultura organizacional es aquella en donde los miembros de una empresa toman como guía unas estrategias en donde los valores, conocimientos e ideas o formas de pensar son la solución de problemas que en ella se presenten. El liderazgo organizacional son los resultados de logros o metas que una persona líder puede lograr conseguirlos, con ayuda de otras personas, la persona líder debe tener ciertos valores e integridad y sobre todo cierta administración de ideas para que los resultados sean de forma eficiente y efectivos a la hora de presentarlos ante una empres u organización. El cambio organizacional es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra la empresa ya sea un medio interno o externo , en donde pueden sufrir un orden estructural.

4 Cambio Organizacional
los cambios que sufren son: Internos: Aquellos que provienen de dentro de la organización y se presentan como alternativas de solución, creando la necesidad de cambio de orden estructural; ejemplo: las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas. Externos: Aquellos que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, ejemplo: las leyes, las normas, cambios de gobierno.

5 ¿Cómo un aspecto afecta al otro y cómo la ausencia de alguno afecta a los demás?

6 Sabiendo ya los conceptos o las bases de cada sistema organizacional de una empresa puedo concluir desde mi punto de vista que los tres sistemas en conjunto forman una organización, en donde los integrantes o socios de ella así como también su líder pueden unir sus ideas para llevarlas a lograr una meta, en donde la empresa se vea reconocida y se vea bien estructurada. En caso de faltar uno de los sistemas la empresa tiende a decaer, tiende a formar problemas en donde su personal se vera obligado a abandonar su proyecto empresarial.

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8 POSTOBON es una empresa muy reconocida por su gran calidad de productos de gaseosas. Desde su inicio fue creada por Valerio Tobon un boticario con un gran instinto financiero y de gran espíritu comercial, estudió la preparación los refrescos dulces, tratando de emular la bebida gaseosa. Junto son su socio  Gabriel Posada Villa dieron inicio a la creación de dicha empresa, es una empresa que se distingue su antigüedad lo cual quiere decir que en ella se ve muy bien reflejados los sistemas de liderazgo en donde sus representantes se preocupan por el bienestar de la empresa y de sus trabajadores, así como también una cultura en donde sus estrategias de comercializar su producto han ido aumentando de acuerdo a las ideas y creatividades que los demás proponen; esto hace que el cambio organizacional se vaya modificando en sus presentaciones de embases e imagen de la empresa.