DIAGRAMA DE UN PROYECTO (P.E.R.T.) REDES - COSTOS

Presentación del tema: "DIAGRAMA DE UN PROYECTO (P.E.R.T.) REDES - COSTOS"— Transcripción de la presentación:

1 DIAGRAMA DE UN PROYECTO (P.E.R.T.) REDES - COSTOS
Repensar esta presentación de manera de agregar consignas breves para dinamizar la clase. Podrían ser breves consignas diagnósticas al principio de la presentación de cada unidad Presentación

2 El Problema: El gerente de producción ha recibido una orden
de pedido de un cliente muy importante. Se trata de un calimastador eléctrico de diseño especial. La entrega deberá hacerse a los 12 días de recibida la orden. En caso de retrasarse, la empresa deberá pagar un punitorio, por incumplimiento, de $100 diarios. Calcular la duración del proyecto. ¿Deberá la empresa pagar punitorios? ¿Cuánto?. Presentación

3 Costos indirectos (administrativos,
El problema . Más datos: Costos indirectos (administrativos, financieros, etc.): por cada día de trabajo el proyecto tiene un costo de 200$. Costos directos (asociados directamente con las tareas que se deben realizar para ejecutar el proyecto): $ Presentación

4 Datos sobre el proyecto
Actividad Duración (días) Precedencias A 4 - B 7 C 5 D 6 E 3 F 11 G E,D H F,G Presentación

5 Duración del Proyecto ADGH: 17 días BEGH: 17 días CFH: 19 días A D 4 6
3 Start B 7 H 3 Stop C 5 F 11 ADGH: 17 días BEGH: 17 días CFH: 19 días Presentación

6 Diagrama P.E.R.T. del Proyecto
Start Stop B 7 C 5 D 6 E 3 F 11 G 4 H A ADGH: 17 días BEGH: 17 días CFH: 19 días Presentación

7 Costo del proyecto Ctot = Cdir. + Cind. + Cpen.
Ctot = x x (19-12) Ctot= 14500$ Presentación

8 Las preocupaciones del gerente...
¿Será posible finalizar el proyecto antes de manera de disminuir el costo por penalización (punitorios)? Por cada día que reduzcamos el proyecto, lograremos pagar menos punitorio, además, bajará el costo indirecto. Ctot = Cdir. + Cind. + Cpen. Presentación

9 Las preocupaciones del gerente...
Pero, para reducir la duración del proyecto habrá que invertir dinero en más recursos técnicos o humanos, por ejemplo en más mano de obra, horas extras o más maquinaria. Esto genera un mayor costo directo en las tareas que se intensifique su esfuerzo para acortar la duración del proyecto. Presentación

10 Las preocupaciones del gerente...
Y...si sube el costo directo, puede subir el costo total del proyecto. Ctot = Cdir. + Cind. + Cpen. Presentación

11 El dilema... Queremos reducir la duración.
Así logramos reducir costos de punitorio y costos indirectos. Esto genera un aumento de los costos directos. ¿El costo total, sube o baja? El desafío es reducir la duración sin aumentar el costo total. Presentación

12 Más datos: Actividad Costo de reducción por día
Máxima reducción posible. A 300$ 1 B 200$ 3 C 700$ D E F 250$ 5 G 650$ H 100$ 2 Presentación

13 La decisión… ¿En qué tareas se debe invertir dinero en más recursos técnicos o humanos para reducir la duración del proyecto sin aumentar el costo total del proyecto? En principio, para adelantar la entrega del proyecto, solo tiene sentido reducir la duración de tareas que forman parte del camino crítico. Presentación

14 La decisión… Es decir las tareas C; F y H
Podemos reducir la duración de esas tareas hasta dos días (holgura) para que no cambie de CC del proyecto. A lo sumo se pueden agregar otros caminos críticos. Conviene comenzar reduciendo la duración de la tarea H ya que es la de menor costo de reducción por día. En tal caso, podemos reducir hasta 2 días. Presentación

15 Calculando... Ctot = Cdir. + Cind. + Cpen.
Duración del Proyecto: 19 días Ct= x19+100x(19-12)=14500 Reduzco H 2 días. Duración 17 días Ct= x x17+100x(17-12)=14100 ADGH: 15 días BEGH: 15 días CFH: 17 días Presentación

16 Calculando... Reduzco F 1 día. Duración 16 días
Ct= x16+100x(16-12)=14050 Reduzco F 1 día. Duración 15 días Ct= x15+100x(15-12)=14000 ADGH: 15 días BEGH: 15 días CFH: 16 días ADGH: 15 días BEGH: 15 días CFH: 15 días Presentación

17 Calculando... Reduzco F 1 día, D 1 día, E 1 día. Duración 14 días
Ct= x14+100x(14-12)=14350 Presentación

18 El gerente debe decidir...
19 días: $ 17 días: $ 16 días: $ 15 días: $ 14 días: $ 13 días: $ 12 días: $ Presentación

19 El gerente debe decidir entre:
Presentación