Desarrollo e Innovación Empresarial

Presentación del tema: "Desarrollo e Innovación Empresarial"— Transcripción de la presentación:

1 Desarrollo e Innovación Empresarial
Experiencia Paraguay Simona Cavazzutti Octubre, 2017

2 La Cadena de valor en agro-negocios
Laboratorios Análisis Suelo Asistencia Técnica Seguros Recursos Naturales Financiamiento Combustibles Compras mayorista de insumos Transporte – Logística Puertos- Ferrocarril Procesadora Industrial Comercializadoramayorista Fertilizantes Herbicidas Productores Cooperativas Cooperativas Cooperativas Maquinarias. Equipos Empresas Locales Empresas Locales Empresas Locales Otros “paquete enlatado” Empresas Multinacionales

3 Prioridades Estratégicas – Período 2.008-2012
Actividad: Calificar de 1 al 5. 1= poco importante. 5= Muy Importante Equipo 1 Equipo 2 Equipo 3 Equipo 4 Equipo 5 Equipo 6 Prom. Capacitación a nivel Dirigencial 4 5 4,8 Desarrollo de un Sistema de Asistencia Técnica 3 4,7 Desarrollo de Negocio de Fertilizantes e Insumos 4,5 Capacitación de RR.HH. Técnico y Profesional - formación de mandos medios 4,3 Procesamiento Industrial 4,2 Negociación y Vta. Conjunta Productos Agropecuarios Laboratorios de Investigación Gestión de Conocimiento 3,7 Infraestructura y Logística (Barcazas, Puerto) 2 3,5 Negocio Forestal y energías renovables Soja granos(2) Biodiesel lácteos-carne(4) Carne Obs. En Infraestructura y Logística, considerar seriamente la administración de Puertos Públicos, p.ej. Paranaguá.

4 1. Detecta y genera ideas con potencial de valor Económico
Central Cooperativa Exporta Importa Cadena Granaria COOP. C COOP. E COOP. B COOP. D COOP. A 2. Plantea el diseño, la promoción y apoyos a la creación y gestión inicial de futuras sociedades S. A de Energía S. A Seguro Agrícola Banco CooperativoS. A Ltda.. 4. Es responsable de la gestión del conocimiento y la mejora de capacidades empresarias para mantener competitividad 3. Participa en el tablero de “control de marcha” de las distintas empresas asociativas, para asegurar su desarrollo y competitividad, una mejor integración y el logro de fines cooperativos FECOPROD COOP. F COOP. G Cooperativas de Base participan al sistema según intereses INTERCAMBIO INTERACCION AUTOCONTROL

5 Asignación de roles institucionales estratégicos.

6 Proyectos conjuntos llevados adelante por las cooperativas agrícolas

7 GRUPO ALIANZA Banco Para la Comercialización y la Producción S.A. (BANCOP) es un banco fundado en 2012, de propiedad de las 27 cooperativas de producción federadas en FECOPROD, con foco en negocios de agricultura, ganadería e industria, con un capital de USD  Centro de investigación agrícola que tiene el objetivo de mejorar la producción de Paraguay, impulsar la implementación de tecnologías e incentivar la investigación. Análisis de suelos. Análisis de fertilizantes y abonos. Análisis de semillas. Análisis de alimentos forrajeros. Análisis de calidad de agua, nematodos y otros. Análisis de agroquímicos. Operaciones y Desarrollo. ECOP, iniciado como un distribuidor de Combustibles desde Enero de hoy ha expandido sus negocios incluyendo: Combustibles líquidos y Gaseosos, Fertilizantes e insumos veterinarios, Exportación de cereales, oleaginosas y subproductos. Tajy S.A. es una Compañía de Seguro propiedad de las Cooperativas de producción de Paraguay.

8 A diciembre del 2016. Activo total : 260 mill U$. Créditos : 175 mill U$ Ahorros : 191 mill U$ Capital : 25 mill U$ Resultado: 2,1 mill U$ Ubicación en ránking bancario: 14 de 17

9 A junio 2016: - Activo total : 18,4 mill U$. - Ingresos : 36 mill U$ - Capital: 6 mill U$ - Resultado : 800 mil U$ - Ubicación en ránking asegurador : 4 de 36.

10 A diciembre 2016 - Activo total : 25 mill U$ - Capital : 5 mill U$ - Resultado : 1,3 mill U$ - Ubicación en ránking de distribuidoras de combustibles : 4 de 16

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12 ¡Muchas Gracias! concopar@fecoprod.com.py fecoprod@Fecoprod.com.py
/2 Asunción, Paraguay