Programación Hospitalaria en Red 2016 y Evaluación 2015

Presentación del tema: "Programación Hospitalaria en Red 2016 y Evaluación 2015"— Transcripción de la presentación:

1 Programación Hospitalaria en Red 2016 y Evaluación 2015
Complejo Hospitalario San José de Maipo

2 Producción y Programación Unidades Apoyo y Procedimientos
Prestaciones Programado 2015 Proyectado a Dic. 2015 Programado 2016 Imagenología Rx Simples 8418 6627 7000 Rx Complejos N/A TAC RNM Endoscopias altas y bajas

3 Egresos Hospitalarios
Prestaciones 2014 Proyectado a Dic. 2015 Programado 2016 Pediatría 323** 239** Adulto 1160 959* 1055 Gineco – Obstetricia - *Disminución de nº camas Hospitalarias en Julio 2015. De 195 a 173 por la eliminación de camas SENDA y Socio sanitario en resolucion vigente. ** Incluye Campaña de Invierno

4 Evaluación Producción Hospitalaria
Prestaciones 2014 Logrado 2015 Proyección 2016 Pediatría Egresos Promedio días estada 4,1 9,9 9,9** % ocupacional en relación a Resolución 52% 47,1% 47,1 Adultos 39 40,9 40 75,5% 83,7% 85% ** Depende de campaña de invierno

5 Principales Dificultades 2015 y Propuestas de Abordaje
Propuesta de Abordaje Categorización de pacientes y la definición de complejidad de hospital Trabajar en base a normativas ministeriales para establecer definitivamente el tipo de cama y rendimiento del recurso humano Trabajo fragmentado (Por ej: Unidad de TBC) que impide entregar una atención integral Trabajo coordinado entre unidades de acuerdo a procedimientos y protocolos establecidos Pacientes con situaciones sociales complejas (“Casos sociales”) Optimizar trabajo de Unidad Social, ampliando coordinación con instituciones residenciales y otras Apoyo Legal para casos puntuales Interrupción de atenciones por Telemedicina Reiniciar reuniones y trabajo Ampliar atenciones de telemedicina a otras especialidades Poca autocritica del RRHH en relación al trabajo realizado Pasantías en los hospitales de la red Propiciar trabajo en equipo colaborativo dentro de complejo Comunicación efectiva Cambios y fluctuación constante en Jefaturas y Dirección del hospital. Mejorar procesos de selección por competencias Factores condicionantes que afectaron objetivos institucionales Planificación estratégica

6 Priorizar dos patologías que requieren Coordinación en Red al egreso hospitalario
Patologías vinculadas a Unidad de rehabilitación (Neurológicas y Traumatológicas) Mayor coordinación con especialidad para los controles al alta Derivación a CCR con atención oportuna Tuberculosis Apoyo social en su centro Seguimiento

7 Gracias