5º de Pedagogía Evaluación de Centros, Programas y Profesores (T6) Alumna: Sandra Valiente García.

Presentación del tema: "5º de Pedagogía Evaluación de Centros, Programas y Profesores (T6) Alumna: Sandra Valiente García."— Transcripción de la presentación:

1 5º de Pedagogía Evaluación de Centros, Programas y Profesores (T6) Alumna: Sandra Valiente García

2 permitir a las organizaciones medir el estado de su capacidad innovadora, compararla con la de otras organizaciones y diseñar planes encaminados a incrementarla OBJETIVO del marco de referencia de innovación

3 Requisitos: Aplicar la lógica de causa-efecto y facilitar así la comprensión de las actuaciones empresariales y su correlación con los resultados obtenidos. No ser prescriptivo, proporcionando guías de actuación que puedan ser adoptadas en función de las estrategias de cada uno. De alcance global, teniendo en cuenta todas las dimensiones del Ciclo de Innovación y de amplia aplicabilidad a todo tipo de organizaciones. Sistemático, capaz de generar conocimiento a través de la experiencia, y de buscar el perfeccionamiento a través de la mejora continua. Adicionalmente, el Marco de Referencia debiera demostrar su utilidad práctica en múltiples aplicaciones: En el plano ejecutivo como guía de debates y reflexiones estratégicas sobre la Innovación y los factores impulsores de la misma Como documento de referencia para el desarrollo del propio Sistema de Innovación Como herramienta para evaluar la capacidad innovadora de la organización, identificando fortalezas y debilidades Como lenguaje común para establecer medidas de comparación y acciones de benchmarking con otras organizaciones. En resumen, el Marco de Referencia de Innovación debe facilitar a las organizaciones la medición del estado de su capacidad innovadora, su comparación con las demás y el diseño de planes de acción orientados a incrementarla.

4 Criterio 1: Liderazgo para la Innovación El primer Criterio, Liderazgo para la Innovación, recoge todos los aspectos que, en una organización evidencian la voluntad y el compromiso de la alta dirección hacia la Innovación. Aspectos: - Estrategia explícita de Innovación y su grado de integración con la Estrategia Corporativa - Despliegue de la Estrategia de Innovación. Su Planifi-cación y los Recursos asignados - Indicadores y Objetivos definidos por la organización - Comunicación Interna, como factor de involucración y motivación del personal - Comunicación Externa, como impulsor del valor de Marca e impulso de la percepción de organización innovadora - Política de asunción de Riesgos - Desarrollo de una verdadera Cultura de Innovación

5 Criterio 2: La Innovación como Proceso Operativo El segundo Criterio, La Innovación como Proceso Operativo, recoge todos los elementos que constituyen el denominado Ciclo de Innovación, como son el propio Proceso de Innovación, como los Recursos y la Tecnología necesarios para gestionarlo. Por ejemplo: - La estructura organizativa - Los conocimientos y competencias asociados a la innovación - Los Sistemas de Reconocimiento y Desarrollo profesional - El propio Sistema de Gestión - La Tecnología y Herramientas asociadas a la innovación - La Gestión del Ciclo de Innovación (desde la generación de ideas hasta la valorización de sus resultados)

6 Criterio 3: Valorización de la Innovación El tercer Criterio, denominado Valorización de la Innovación trata de aflorar algo tan difícil como la Puesta de la Innovación en Valor, proponiendo mediciones tanto de los aspectos Tangibles como Intangibles de la Innovación, y facilitando la trazabilidad entre los criterios anteriores y dichos resultados. - Innovación aplicada a los procesos internos - Innovación tecnológica - Innovación en Productos y/o Servicios - Procesos de Comercialización - Patentes y Propiedad Intelectual - Valor de Marca

7 Criterio 4: Vigilancia del Entorno Interno y Externo El cuarto Criterio, transversal, trata de la identificación, recogida y proceso de toda la información relevante para la organización en términos de oportunidades de Mercado, Tecnología, y/o Eficiencia interna. - Identificación de la información sensible para la organización - Indicadores de eficiencia y calidad. Benchmarking - Desarrollo de alianzas para la obtención y filtrado de la información - Criterios de elaboración y tratamiento de la Información - Comunicación y Retroalimentación

8 SABER QUERER PODER VARIABLES PARA EL ÉXITO DE LA INNOVACIÓN

9 Variables para el éxito de la Innovación Si verdaderamente deseamos tener éxito en el desarrollo de una Cultura de Innovación en nuestra organización, debemos desprendernos de ideas preconcebidas y abordar el proceso desde una perspectiva lo más pragmática posible, considerando que es una cuestión de Saber, Poder y Querer: Saber Es una cuestión de conocimiento y competencia, orientados a la innovación, entr otros: Información de los Grupos de Interés Estrategia Corporativa + Estrategia de Innovación Factores Críticos de Éxito Identificación del Comportamiento y Predicción de las variables sensibles, tales como: Tecnología y Comunicaciones Mercado y Competencia Competitividad/Eficiencia Interna Innovación Adquisición y desarrollo de las aptitudes (competencias) y actitudes (comportamientos) inductores de la Innovación En definitiva, desarrollar una Estrategia de Innovación orientada al Negocio (clientes, productos, mercados, canales, etc.) y a la Eficiencia Interna (empleados, sistemas de gestión, procesos, tecnología)

10 Querer Es una cuestión de liderazgo y compromiso, orientados a la innovación, entre otros: Compromiso explícito de la Alta Dirección con la Innovación (integrada en la Misión, Visión y Valores de la organización) Identificación de un propietario del proceso de Innovación Comunicación hacia la organización y sus Grupos de Interés Diagnóstico periódico y sistemático Desarrollo de políticas para el impulso de la innovación Gestión del Riesgo y de los Fracasos Disposición de un Banco de Tiempo para la innovación La Alta Dirección debe liderar la involucración de toda la organización, mediante el ejemplo, el compromiso con y el reconocimiento hacia las actitudes innovadoras Poder Partiendo del conocimiento adquirido, y tomada la decisión de desplegarlo en la organización, será la capacidad de transformar las ideas en acción, la que asegure el éxito de nuestra empresa: Ciclo de Innovación integrado en el Mapa de Procesos Dotación financiera para la Innovación Fuentes de financiación Análisis financiero de los proyectos Herramientas de seguimiento y análisis Gestión/Control de Riesgos Gestión de Proyectos (herramientas y competencias) Mediciones e Indicadores (tangibles e Intangibles)

11 METODOLOGÍA DE AUTOEVALUACIÓN