Transferencia 2016 Sierra Exportadora Logros & Avances de la gestión

Presentación del tema: "Transferencia 2016 Sierra Exportadora Logros & Avances de la gestión"— Transcripción de la presentación:

1 Transferencia 2016 Sierra Exportadora Logros & Avances de la gestión
Hace un par de semanas atrás, presentamos en la Cámara de Comercio de Lima, el libro “Sistematización del Modelo de Gestión de Sierra Exportadora”, validado por el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura – IICA. En ese libro, se recoge la sistematización de la forma como Sierra Exportadora opera y despliega su plataforma de servicios de desarrollo productivo a nivel de las zonas altoandinas del Perú. El IICA ha validado la forma de gestionar de Sierra Exportadora, así como la manera que tenemos para medir nuestros resultados, a través de importantes indicadores de gestión. Pero quisimos ir un poco más allá, y a partir del Business Canvas Model, plasmamos el modelo de gestión de Sierra Exportadora, en un modelo de negocio, el cual vamos a presentarles el día de hoy.

2 Transferencia Recepción 3 pm Protocolo de Llegada
Reunión con el Presidente Ejecutivo Reunión con el Comité de Transferencia Entrega de carpetas Protocolo Técnico Visita a la web Exposición Presidente Ejecutivo de Sierra Exportadora Presidente del Comité de Transferencia Expo impresa de cada área Procesos Información

3 Marco Legal La primera pregunta que nos hicimos es que si una entidad pública puede, podría tener un modelo de negocios. Recordemos que por definición el Canvas permite modelar negocios para identificar principalmente como generar ingresos a partir de una buena propuesta de valor. Es ahí que consideramos que siendo nosotros una institución que promueve negocios, es que Sierra Exportadora tiene todos los elementos para modelarlo como Canvas, al justamente tener como misión, hacer que los negocios y emprendimientos rurales generen ingresos y se desarrollen.

4 Ley de Sierra Exportadora

5 SIERRA EXPORTADORA PROMUEVE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN Y DESARROLLA PROCESOS PRODUCTIVOS con PYMES PARA ARTICULAR A LA SIERRA PERUANA A LOS MERCADOS NACIONALES E INTERNACIONALES

6 Visión La primera pregunta que nos hicimos es que si una entidad pública puede, podría tener un modelo de negocios. Recordemos que por definición el Canvas permite modelar negocios para identificar principalmente como generar ingresos a partir de una buena propuesta de valor. Es ahí que consideramos que siendo nosotros una institución que promueve negocios, es que Sierra Exportadora tiene todos los elementos para modelarlo como Canvas, al justamente tener como misión, hacer que los negocios y emprendimientos rurales generen ingresos y se desarrollen.

7 Los productores de la zona andina del Perú competitivos y articulados a los mercados nacionales e internacionales, asumen un rol protagónico en el desarrollo económico local; trabajando de manera concertada con autoridades y decidores políticos. Visión SIERRA EXPORTADORA será reconocida como la entidad especializada: en exportaciones de productos con valor agregado, en integración comercial en el fomento de emprendimientos y negocios sostenibles que contribuyan a la mejora de la calidad de vida a la inclusión social de las familias rurales

8 Estrategia La primera pregunta que nos hicimos es que si una entidad pública puede, podría tener un modelo de negocios. Recordemos que por definición el Canvas permite modelar negocios para identificar principalmente como generar ingresos a partir de una buena propuesta de valor. Es ahí que consideramos que siendo nosotros una institución que promueve negocios, es que Sierra Exportadora tiene todos los elementos para modelarlo como Canvas, al justamente tener como misión, hacer que los negocios y emprendimientos rurales generen ingresos y se desarrollen.

9 Generando redes de diversificación productiva
Estrategia & Gestión Generando redes de diversificación productiva MEF y SIERRA EXPORTADORA han elaborado 12 guías técnicas promoviendo los 12 programas nacionales territoriales para la identificación y análisis de Cadenas de Valor que permitan que la institucionalidad regional productiva pública privada invierta en sectores con mayor potencial competitivo .

10 10 Programas Nacionales de Innovación e Industria de SIERRA EXPORTADORA Café Cacao y Chocolate Conocimientos Neoancestrales Trucha Andina Palta Hass y otros Frutales Perú Berries Quesos Madurados Ganadería Altoandina Granos Andinos Turismo Andino Destilados

11 Fábrica de Planes de Negocio con mercado asegurado
Intervención Sierra Exportadora a través de: 18 Sedes Regionales / Especialistas / Gestores de Campo Productores atomizados Planes de Negocios Proyectos Productivos Inversión Privada: Empresas Ancla Inversión Pública: apalancamiento vía fondos concursables Asistencia Técnica / Transferencia Tecnológica Promoción Comercial Comprador asegurado Prospectiva Colocar OME HV web. Informes Asociatividad Colocar Comunicaciones HV web. Informes Nomas Técnicas Certificaciones

12 DPN con hipervínculo a 5 filminas
Sisplan

13 DPT con hipervínculo a 5 filminas
Proyectos Productivos Desarrollo territorial Fortalecimiento de capacidades Mejoramiento de gestión pública Alcalde Productivo Gobernador Regional

14 201,000

15 Gobernabilidad e Institucionalidad
Prevención de problemas sociales y corrupción Diversificación productiva Políticas de desarrollo productivo Mejora de obras y servicios públicos Alianzas Público Privadas Desarrollo de clústeres

16 1,502 82% Alcaldes inscritos 12/7/2017
del total de Alcaldes en el Perú

17 1,502 Innovación en la Gestión Pública Local
Municipio Productivo Innovación en la Gestión Pública Local Innovación en la Gestión Pública Local Gobernabilidad e Institucionalidad Prevención de problemas sociales y corrupción Diversificación productiva Políticas de desarrollo productivo Mejora de obras y servicios públicos Alianzas Público Privadas Desarrollo de clústeres Alcaldes inscritos 1,502 82% del total de Alcaldes en el Perú

18 Deci con hipervínculo a 5 filminas
10 PNTs Comercial Inversión Eventos Tiendecita andinas

19 130 millones de soles en ventas*
Más de 130 millones de soles en ventas* Café Café INNOVACIÓN E INDUSTRIA 170% * crecimiento venta de cafés tostados especiales para consumo local Más de 45 Mil beneficiarios* *cifras 2015

20 Palta Hass y otros frutales
Más de 94 millones de soles en ventas en frutales* Palta Hass y otros frutales INNOVACIÓN E INDUSTRIA US $58 millones en exportación –palta hass Más de 14 Mil* beneficiarios *cifras 2015

21 Capacitación en acceso a mercado, competitividad y valor agregado
Más de 64 millones de soles en ventas* Cacao y Chocolate Chocolate INNOVACIÓN E INDUSTRIA Capacitación en acceso a mercado, competitividad y valor agregado Más de 36 Mil* beneficiarios *cifras 2015

22 Exportador de quinua orgánica del mundo
Perú 1er Exportador de quinua orgánica del mundo Granos andinos INNOVACIÓN E INDUSTRIA Más de 43 millones de soles* en ventas Más de 17 Mil* beneficiarios *cifras 2015

23 8,120 Quintales* acopiados de fibra de alpaca
Ganadería altoandina INNOVACIÓN E INDUSTRIA Más de 1,300* mujeres criadoras alpaqueras capacitadas en categorizado y clasificado de fibra 53 TM* Tops transformados Más de 11 Mil* beneficiarios *cifras 2015

24 Quesos 62 15 10 29 Mil beneficiarios* millones de soles* en ventas
INNOVACIÓN E INDUSTRIA 10 empresas queseras* en supermercados en Lima 29 empresas queseras* en supermercados en provincias Más de 15 Mil beneficiarios* *cifras 2015

25 Se duplico el consumo per cápita
Más de 7 millones de soles* en ventas Trucha INNOVACIÓN E INDUSTRIA : Se duplico el consumo per cápita Más de 3 Mil beneficiarios* *cifras 2015

26 Perú Berries 2 Mil beneficiarios* 2015 Perú exporto:
US$ FOB 94 millones en arándanos Perú Berries INNOVACIÓN E INDUSTRIA 2012 Perú exporto: US$ FOB 464,506 en arándanos Más de 2 Mil beneficiarios* *cifras 2015

27 2 Textil y cantería 8 500 millones de soles* en ventas
Más de 2 millones de soles* en ventas Textil y cantería 8 Diseñadoras de moda de Cusco Ventas por producto (S/.) 500 Familias beneficiadas* con el desarrollo del Sillar Gresificado *cifras 2015

28 Colectivo MARKAHUAMACHUCO
Turismo Andino Colectivo AYPATE Comités Turísticos en 9 Regiones Amazonas Lambayeque Piura La Libertad Cajamarca Ancash Huánuco Ayacucho Apurímac Colectivo SICÁN Colectivo MARKAHUAMACHUCO *cifras 2015

29

30 con proyección internacional
Asociatividad Nomas Técnicas Certificaciones Diversificación

31 La Tiendecita Andina 5 tiendas concesionadas en Lima E – commerce
Activaciones en provincias Internacionalización con franquicias

32 Ferias y misiones nacionales e Internacionales
Expoalimentaria (Lima) -  Fruit Logistic  y Bio Fach (Alemania) -  Apas (Brasil)   - SCAA (EE UU)

33 Sedes descentralizadas Sierra Exportadora
2016 La primera pregunta que nos hicimos es que si una entidad pública puede, podría tener un modelo de negocios. Recordemos que por definición el Canvas permite modelar negocios para identificar principalmente como generar ingresos a partir de una buena propuesta de valor. Es ahí que consideramos que siendo nosotros una institución que promueve negocios, es que Sierra Exportadora tiene todos los elementos para modelarlo como Canvas, al justamente tener como misión, hacer que los negocios y emprendimientos rurales generen ingresos y se desarrollen.

34 Indicadores La primera pregunta que nos hicimos es que si una entidad pública puede, podría tener un modelo de negocios. Recordemos que por definición el Canvas permite modelar negocios para identificar principalmente como generar ingresos a partir de una buena propuesta de valor. Es ahí que consideramos que siendo nosotros una institución que promueve negocios, es que Sierra Exportadora tiene todos los elementos para modelarlo como Canvas, al justamente tener como misión, hacer que los negocios y emprendimientos rurales generen ingresos y se desarrollen.

35 Ventas (en millones de soles)
Ventas : S/.1´766MM 679% de crecimiento de 2011 a 2015 S/.623 millones S/.606 millones Ver versión detallada de los Indicadores de Gestión 2015

36 Ventas 2015 por sedes (en millones de soles)
Ventas 2015: S/.623 millones Sedes que han contribuido en mayor proporción: Junín (14.63%) Ancash (14,47%) Arequipa (10,77%) Apurímac (9,97%) Huánuco (8,04%) Ver versión detallada de los Indicadores de Gestión 2015

37 Ventas 2011- 2015 por sedes (en millones de soles)
Sedes que han contribuido en mayor proporción: Junín (13.37%) Ancash (11,52%) Arequipa (10,67%) Apurímac (8,60%) Cusco (7,37%) Ver versión detallada de los Indicadores de Gestión 2015

38 Ventas 2015 por productos (% de ventas totales)
Ventas 2015: S/.623 millones Innovación e industria en: Ver versión detallada de los Indicadores de Gestión 2015

39 Ventas 2011- 2015 por productos (% de ventas totales)
Ventas : S/.1´766MM *Otras cadenas productivas: páprika, orégano, artesanía, etc. Ver versión detallada de los Indicadores de Gestión 2015

40 Apalancamiento 37 nuevos soles
Por cada sol que recibe Sierra Exportadora, se genera un impacto económico de 37 nuevos soles S/.1 x S/.5 Ver versión detallada de los Indicadores de Gestión 2015

41 Planes de negocio Planes de negocio 2011-2015: 674
Asistencia técnica en Planes de negocio > + Industria e Innovación Ver versión detallada de los Indicadores de Gestión 2015

42 Beneficiarios En 18 regiones Beneficiarios 2011-2015: 282 mil
andinas a nivel nacional Beneficiarios : 282 mil 201 mil 75 mil 77 mil 57 mil 18 mil Ver versión detallada de los Indicadores de Gestión 2015

43 Empleos Empleos 2011-2015: 164 mil 50 mil
Ver versión detallada de los Indicadores de Gestión 2015

44 Inversiones Inversiones 2011-2015: S/. 384 MM
Fondos público y privadas S/.119 millones S/.96 millones S/.7 millones Ver versión detallada de los Indicadores de Gestión 2015

45 Exportaciones (US$) Exportaciones 2011-2015: US$ 281 MM
US$ 106 millones US$ 67 millones US$ 64 millones US$ 25 millones US$ 18 millones Ver versión detallada de los Indicadores de Gestión 2015

46 Indicadores de Impacto 

47 Transferencia 2016 Sierra Exportadora Agenda Pendiente
Hace un par de semanas atrás, presentamos en la Cámara de Comercio de Lima, el libro “Sistematización del Modelo de Gestión de Sierra Exportadora”, validado por el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura – IICA. En ese libro, se recoge la sistematización de la forma como Sierra Exportadora opera y despliega su plataforma de servicios de desarrollo productivo a nivel de las zonas altoandinas del Perú. El IICA ha validado la forma de gestionar de Sierra Exportadora, así como la manera que tenemos para medir nuestros resultados, a través de importantes indicadores de gestión. Pero quisimos ir un poco más allá, y a partir del Business Canvas Model, plasmamos el modelo de gestión de Sierra Exportadora, en un modelo de negocio, el cual vamos a presentarles el día de hoy.

48 Incorporación de selva ROF Servir
Agenda pendiente Planeamiento 2017 Estrategia Presupuesto 2017 Incorporación de selva ROF Servir

49 Sierra Exportadora 1 Internacionalización & Posicionamiento 2 Fortalecer Innovación Empresarial PYME 3 Promoción y apoyo a la asociatividad y emprendimiento innovador INSTITUCIONALIDAD REGIONAL PRODUCTIVA PÚBLICA PRIVADA MUNICIPIO PRODUCTIVO + GOBIERNO REGIONAL + UNIVERSIDAD-EMPRESA

50 Sierra Exportadora Sustentar cada propuesta Incremento de presupuesto institucional de SE a S/. 95 MM que permita como unidad ejecutora multiplicar la ejecución de planes, proyectos y programas de inversión productiva. Norma legal para que SE lidere la coordinación interinstitucional sectorial público privada en desarrollo productivo regional y local. Norma legal para que SE implemente Corredores económicos productivos costa-sierra y selva con enfoque cluster en PNTs. Mayor cobertura en los Resultados de Gestión (Indicadores)

51 Transferencia 2016 Sierra Exportadora Información de gestión
Hace un par de semanas atrás, presentamos en la Cámara de Comercio de Lima, el libro “Sistematización del Modelo de Gestión de Sierra Exportadora”, validado por el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura – IICA. En ese libro, se recoge la sistematización de la forma como Sierra Exportadora opera y despliega su plataforma de servicios de desarrollo productivo a nivel de las zonas altoandinas del Perú. El IICA ha validado la forma de gestionar de Sierra Exportadora, así como la manera que tenemos para medir nuestros resultados, a través de importantes indicadores de gestión. Pero quisimos ir un poco más allá, y a partir del Business Canvas Model, plasmamos el modelo de gestión de Sierra Exportadora, en un modelo de negocio, el cual vamos a presentarles el día de hoy.

52 Presupuesto anual 2011 – 2016 2017 La primera pregunta que nos hicimos es que si una entidad pública puede, podría tener un modelo de negocios. Recordemos que por definición el Canvas permite modelar negocios para identificar principalmente como generar ingresos a partir de una buena propuesta de valor. Es ahí que consideramos que siendo nosotros una institución que promueve negocios, es que Sierra Exportadora tiene todos los elementos para modelarlo como Canvas, al justamente tener como misión, hacer que los negocios y emprendimientos rurales generen ingresos y se desarrollen.

53 Evolución del Presupuesto Anual

54 Evolución del Personal
2011 – 2016 2017 La primera pregunta que nos hicimos es que si una entidad pública puede, podría tener un modelo de negocios. Recordemos que por definición el Canvas permite modelar negocios para identificar principalmente como generar ingresos a partir de una buena propuesta de valor. Es ahí que consideramos que siendo nosotros una institución que promueve negocios, es que Sierra Exportadora tiene todos los elementos para modelarlo como Canvas, al justamente tener como misión, hacer que los negocios y emprendimientos rurales generen ingresos y se desarrollen.

55 Contratación de bienes y servicios en proceso y pendientes
2011 – 2016 La primera pregunta que nos hicimos es que si una entidad pública puede, podría tener un modelo de negocios. Recordemos que por definición el Canvas permite modelar negocios para identificar principalmente como generar ingresos a partir de una buena propuesta de valor. Es ahí que consideramos que siendo nosotros una institución que promueve negocios, es que Sierra Exportadora tiene todos los elementos para modelarlo como Canvas, al justamente tener como misión, hacer que los negocios y emprendimientos rurales generen ingresos y se desarrollen.

56 Convenios vigentes por renovar o vencidos
2016 La primera pregunta que nos hicimos es que si una entidad pública puede, podría tener un modelo de negocios. Recordemos que por definición el Canvas permite modelar negocios para identificar principalmente como generar ingresos a partir de una buena propuesta de valor. Es ahí que consideramos que siendo nosotros una institución que promueve negocios, es que Sierra Exportadora tiene todos los elementos para modelarlo como Canvas, al justamente tener como misión, hacer que los negocios y emprendimientos rurales generen ingresos y se desarrollen.

57 Estados Financieros 2015 La primera pregunta que nos hicimos es que si una entidad pública puede, podría tener un modelo de negocios. Recordemos que por definición el Canvas permite modelar negocios para identificar principalmente como generar ingresos a partir de una buena propuesta de valor. Es ahí que consideramos que siendo nosotros una institución que promueve negocios, es que Sierra Exportadora tiene todos los elementos para modelarlo como Canvas, al justamente tener como misión, hacer que los negocios y emprendimientos rurales generen ingresos y se desarrollen.

58 Organigrama 2016 La primera pregunta que nos hicimos es que si una entidad pública puede, podría tener un modelo de negocios. Recordemos que por definición el Canvas permite modelar negocios para identificar principalmente como generar ingresos a partir de una buena propuesta de valor. Es ahí que consideramos que siendo nosotros una institución que promueve negocios, es que Sierra Exportadora tiene todos los elementos para modelarlo como Canvas, al justamente tener como misión, hacer que los negocios y emprendimientos rurales generen ingresos y se desarrollen.

59 Estructura Organizacional

60 Estados Financieros

61 Transferencia 2016 Sierra Exportadora Prioridades en curso/
Temas urgentes y sensibles Hace un par de semanas atrás, presentamos en la Cámara de Comercio de Lima, el libro “Sistematización del Modelo de Gestión de Sierra Exportadora”, validado por el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura – IICA. En ese libro, se recoge la sistematización de la forma como Sierra Exportadora opera y despliega su plataforma de servicios de desarrollo productivo a nivel de las zonas altoandinas del Perú. El IICA ha validado la forma de gestionar de Sierra Exportadora, así como la manera que tenemos para medir nuestros resultados, a través de importantes indicadores de gestión. Pero quisimos ir un poco más allá, y a partir del Business Canvas Model, plasmamos el modelo de gestión de Sierra Exportadora, en un modelo de negocio, el cual vamos a presentarles el día de hoy.

62 Prioridades en curso 2016 La primera pregunta que nos hicimos es que si una entidad pública puede, podría tener un modelo de negocios. Recordemos que por definición el Canvas permite modelar negocios para identificar principalmente como generar ingresos a partir de una buena propuesta de valor. Es ahí que consideramos que siendo nosotros una institución que promueve negocios, es que Sierra Exportadora tiene todos los elementos para modelarlo como Canvas, al justamente tener como misión, hacer que los negocios y emprendimientos rurales generen ingresos y se desarrollen.

63 Prioridades en curso Tema 1: Diagnóstico resumido
Propuesta de solución

64 Prioridades en curso Tema 1: Diagnóstico resumido
Propuesta de solución

65 Prioridades en curso Tema 1: Diagnóstico resumido
Propuesta de solución

66 Temas urgentes y sensibles
2016 La primera pregunta que nos hicimos es que si una entidad pública puede, podría tener un modelo de negocios. Recordemos que por definición el Canvas permite modelar negocios para identificar principalmente como generar ingresos a partir de una buena propuesta de valor. Es ahí que consideramos que siendo nosotros una institución que promueve negocios, es que Sierra Exportadora tiene todos los elementos para modelarlo como Canvas, al justamente tener como misión, hacer que los negocios y emprendimientos rurales generen ingresos y se desarrollen.

67 Temas urgentes y sensibles
Diagnóstico resumido Propuesta de solución

68 Normatividad pendiente de reglamentación
La primera pregunta que nos hicimos es que si una entidad pública puede, podría tener un modelo de negocios. Recordemos que por definición el Canvas permite modelar negocios para identificar principalmente como generar ingresos a partir de una buena propuesta de valor. Es ahí que consideramos que siendo nosotros una institución que promueve negocios, es que Sierra Exportadora tiene todos los elementos para modelarlo como Canvas, al justamente tener como misión, hacer que los negocios y emprendimientos rurales generen ingresos y se desarrollen.

69 Normatividad pendiente de reglamentación
Tema 1: Diagnóstico resumido Propuesta de solución

70 Transferencia 2016 Sierra Exportadora Observaciones
Hace un par de semanas atrás, presentamos en la Cámara de Comercio de Lima, el libro “Sistematización del Modelo de Gestión de Sierra Exportadora”, validado por el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura – IICA. En ese libro, se recoge la sistematización de la forma como Sierra Exportadora opera y despliega su plataforma de servicios de desarrollo productivo a nivel de las zonas altoandinas del Perú. El IICA ha validado la forma de gestionar de Sierra Exportadora, así como la manera que tenemos para medir nuestros resultados, a través de importantes indicadores de gestión. Pero quisimos ir un poco más allá, y a partir del Business Canvas Model, plasmamos el modelo de gestión de Sierra Exportadora, en un modelo de negocio, el cual vamos a presentarles el día de hoy.