PORTAFOLIO ASCAREL Consultores

Presentación del tema: "PORTAFOLIO ASCAREL Consultores"— Transcripción de la presentación:

1 PORTAFOLIO ASCAREL Consultores
LUIS FDO.

2 Somos un equipo de trabajo creado para brindar soluciones efectivas a asuntos sociales, gerenciales y de gestión del talento humano. A partir de la comprensión de los desafíos, dificultades y características de operación del cliente, ayudamos al líder a definir estrategias e implementarlas, según sus requerimientos particulares. QUIENES SOMOS

3 QUE OFRECEMOS Brindamos herramientas prácticas a la medida de sus necesidades, que le permitan desarrollar al Talento Humano como un socio estratégico del negocio apoyando el crecimiento y sostenibilidad de la Organización.

4 MISION Potenciar el Direccionamiento Estratégico y el Desarrollo Organizacional, a partir del trabajo con las personas, creando una cultura de cooperación, pensamiento flexible y trabajo en equipo, que permita lograr los objetivos corporativos y mantener relaciones óptimas con el entorno.

5 VISION Posicionar el área de gestión humana y el trabajo con las personas, como pilar estratégico del desarrollo de las organizaciones y de la sociedad a la que pertenecen.

6 CÓMO LO HACEMOS Orientamos en la identificación de aspectos de mejora, usando herramientas efectivas de diagnóstico organizacional, grupal e individual, con el fin de construir alternativas integrales de mejoramiento, basadas en el potencial y habilidades del grupo de colaboradores. Generamos credibilidad y compromiso, empleando metodologías de fácil acceso, comprensión y apropiación. Potenciamos el Direccionamiento Estratégico y el Desarrollo Organizacional, a partir del trabajo con las personas, creando una cultura de cooperación, pensamiento flexible y trabajo en equipo, que permita lograr los objetivos corporativos y mantener relaciones óptimas con el entorno.

7 Consultoría sistémica
MODELO CONSULTORÍA Desarrollo Organizacional Detección Clima Entrevistas Consultoría sistémica Entrenamiento grupal Entrenamiento individual Prácticas culturales Procesos de aprendizaje Procesos de integración Seguimiento Monitoreo Cambio organizacional Fase I Investigación Fase II Diseño de Estrategia Fase III Implementación de estrategias ¿Qué está pasando? ¿Qué te gustaría que fuera diferente ? ¿Cómo vas a lograrlo?

8 OBJETIVOS A ALCANZAR Identificar el momento actual de la organización a través de un diagnóstico integral, como punto de partida para implementar acciones de mejoramiento. Generar espíritu cooperativo y cultura de trabajo en equipo al interior de las organizaciones como fundamentos del Desarrollo Organizacional (DO). Fomentar el desarrollo del pensamiento flexible como respuesta a las nuevas exigencias del entorno, que contribuya al progreso de las personas, de las organizaciones y de las sociedades a las que pertenecen. Establecer el proceso de desarrollo organizacional como respuesta efectiva a las necesidades del negocio. Alinear los objetivos corporativos con los objetivos individuales, para asegurar la alta competitividad y la rentabilidad económica de las organizaciones asesoradas.

9 OBJETIVOS A ALCANZAR Reconocer, exaltar y potenciar los talentos de todos los actores de la organización. Atraer y conservar el mejor talento humano: gente idónea, en la posición adecuada, en el momento oportuno. Generar procesos de aprendizaje organizacional. Desarrollar el talento humano a partir del análisis de potencial, con el fin de reducir la brecha entre lo esperado y lo real, a través de la Gestión de Desempeño, la construcción de planes de carrera y programas de entrenamiento a la medida de la organización.

10 EXPERTOS EN D.O. Desarrollo Organizacional Responsabilidad Social
Gestión Humana Investigación y Desarrollo Cultura y Cambio Responsabilidad Social Gestión Comercial Capacitación y Entrenamiento Gestión y Evaluación

11 EQUIPO DE PROFESIONALES ASCAREL Consultores
NOMBRE TITULO / POST TÍTULO CARGO LUIS FDO. BARRÍA MUÑOZ Relacionador Público. Máster en Gestión Pública. Magíster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos. COACH International con PNL. Director Ejecutivo ASCAREL Consultores. RICARDO BRAVO HERRERA Ingeniero Comercial. Diplomado en Gestión de Calidad y Procesos de Negocios. Magíster en Control de Gestión. Director Comercial ASCAREL Consultores. ARIEL MACHUCA AGUIRRE Ingeniero Agrónomo. Diplomado en Agricultura Orgánica. Diplomado en Asesoría Técnica en Planteles Ovinos. Director de Operaciones ASCAREL Consultores. DANIELLA DE LUCA NAVARRETE Ingeniero en Negocios Internacionales. Magister en Logística y Comercio Exterior. Consultora ASCAREL Consultores. MARÍA ANGÉLICA MUÑOZ Contadora Auditora y Gerente General de la Federación Chilena de Cooperativas de Ahorro y Crédito (FECRECOOP). ORIETTA NICOLIS Economista. Doctora en Estadística Aplicada. Directora del Doctorado en Estadística de la Universidad de Valparaíso. Consultora e Investigadora ASCAREL Consultores.

12 EQUIPO DE PROFESIONALES ASCAREL Consultores
NOMBRE TITULO / POST TÍTULO CARGO HERNÁN NARBONA VÉLIZ Administrador Público. Periodista. Escritor. Experto en Comercio Exterior. Consultor ASCAREL Consultores. DANIEL CATALÁN LÓPEZ Ingeniero en Acuicultura. Experto en Negocios y Emprendimiento. FABIÁN GONZÁLEZ ARAYA Licenciado en Educación. Experto en Tecnologías de la Información y Comunicación. JAIME GUAJARDO TORRES Ingeniero Pesquero. Magister en Control de Gestión. MARCELA OYARZO Psicóloga. Magister en Psicología. Consultora ASCAREL Consultores. HÉCTOR GUAJARDO TORRES Ingeniero Informático. Magister en Dirección Estratégica de las Tecnologías de la Información. CECILIA PEREZ PEREZ Secretaria Ejecutiva Gerencial. Diplomado en Secretaría Gerencial. Secretaria Ejecutiva ASCAREL Consultores

13 PROGRAMA CHILOÉ POSIBLE 2016 ASCAREL Consultores
RICARDO PROGRAMA CHILOÉ POSIBLE 2016 ASCAREL Consultores

14 CONCEPTO FUNDAMENTAL “Loco es quien espera resultados diferentes, pero sigue haciendo lo mismo”. Albert Einstein

15 OBJETIVO DEL PROGRAMA COOPERAR PARA PROGRESAR: Creación de Emprendimientos Asociativos y Cooperativos en las caletas de pescadores y sus entornos de Chiloé.

16 FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Fondo de Administración Pesquero (FAP) Ministerio de Economía/Subsecretaría de Pesca Fondo de Fomento de la Pesca Artesanal Ministerio de Economía/Sernapesca Fondos del Gobierno Regional Gobierno Regional de Los Lagos Programas CORFO CORFO Región de Los Lagos Programas SERCOTEC SERCOTEC Región de Los Lagos Programas SENCE SENCE Región de Los Lagos

17 ADMINISTRACIÓN PESQUERO
FONDO DE ADMINISTRACIÓN PESQUERO MISIÓN Promover y desarrollar de forma sustentable la actividad pesquera, mediante instrumentos de fomento e intervención social, que permitan fortalecer y mejorar las condiciones socioeconómicas y productivas del sector pesquero con un enfoque de desarrollo económico territorial.  VISIÓN Ser el Programa de Gobierno que lidere la gestión de las políticas de Fomento e Intervención orientadas al desarrollo del sector pesquero artesanal, con un claro enfoque de desarrollo territorial que permita aumentar la competitividad y la auto sustentabilidad de este sector y otorgue bienestar social y económico a quienes viven de él y también orientado al sector industrial y de procesamiento que promueva la capacitación de estos trabajadores. PRESUPUESTO 2016 Para el año 2016, cuenta con un presupuesto de M$

18 LÍNEA DE TRABAJO CON LA PESCA ARTESANAL DEL FAP
El objetivo de la Unidad de Fomento y Desarrollo a la Pesca Artesanal, es gestionar e implementar acciones de fomento, que permitan mediante la asignación de recursos transformar al sector pesquero artesanal en un foco de progreso económico y productivo autosustentable, orientado en una mirada de desarrollo económico territorial, potenciando a las organizaciones pesqueras artesanales y a sus bases como actores centrales del crecimiento. La estructura de financiamiento del Fondo de Administración Pesquero, está orientada hacia el desarrollo económico territorial, priorizando una estrategia de intervención que parte desde la mirada interna hacia el exterior, desde la base organizacional en su territorio hacia el mercado.

19 PERSPECTIVA DE EVALUACIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS FAP

20 PROYECTOS Y ÉNFASIS DEL PRESUPUESTO FAP 2016
El presupuesto disponible del Fondo para el presente año, atenderá como priorización al financiamiento de Planes y/o Proyectos que cuentan con acuerdo del Consejo de Administración Pesquera, y a compromisos asumidos en orientación continua al Fomento y Desarrollo del Sector Pesquero Artesanal. Para el año 2016, el Fondo de Administración Pesquero cuenta con un presupuesto de M$ Históricamente, se financian proyectos presentados por Sindicatos de Pescadores Artesanales, apoyados por consultoras para su formulación y ejecución, dentro de un rango de $20 y $70 millones por sindicato, dependiendo de los objetivos y cobertura del proyecto.

21 MODELO DE GESTIÓN DE ASCAREL Consultores
ETAPA DESCRIPCIÓN 1 Reunión de Socialización con Sindicato Reunión presencial para establecer las confianzas y entendimiento. 2 Diagnóstico y Selección de Iniciativa Reuniones presenciales y virtuales para definir las necesidades e iniciativas del sindicato y su entorno. 3 Formulación del Proyecto. Trabajo del Equipo de ASCAREL Consultores para construir un proyecto financiable. 4 Presentación del Proyecto al Fondo de Administración Pesquero FAP. Ingreso del Proyecto al FAP para su evaluación y resolución de su Consejo. 5 Ejecución del Proyecto. Trabajo del Equipo de ASCAREL Consultores para realizar las actividades y cumplir con los objetivos del proyecto. 6 Rendición y Cierre del Proyecto. Trabajo de rendición de los fondos entregados y cierre del proyecto ante el FAP.

22 Proyecto Eco-Turismo Comunitario Sustentable
ARIEL PROGRAMA CHILOÉ POSIBLE 2016 Proyecto Eco-Turismo Comunitario Sustentable ASCAREL Consultores

23 LÍNEAS ACCIÓN PROYECTO ECOTURISMO SUSTENTABLE
(Valor del paisaje y a las tradiciones) BENEFICIOS ECONÓMICOS Para el Visitante Para el Lugar de Acogida Empresas y turismo competitivo Creación de puestos de trabajo y una economía diversificada Productos de calidad (relación precio-calidad) Cohesión y riqueza económica BENEFICIOS MEDIOAMBIENTALES BENEFICIOS SOCIALES Visitante Lugar Acogida Paisaje y naturaleza no degradados. Acceso al patrimonio cultural. Actividades compatibles con la naturaleza y la cultura local. Conservación y gestión de los recursos naturales y culturales. Modelos producción y consumo respetuoso con el medio ambiente. Paz, relajación, bienestar, estimulación intelectual. Oferta de empleo (Ej.: inclusión familiar e igualdad). Contacto personal e intercambio cultural (que conlleven paz, conocimiento, educación) Cohesión y justicia social

24 Actividades del Ecoturismo Comunitario Sustentable
CLASIFICACIÓN DEPORTES NÁUTICOS DE SUPERFICIE ACT. ACUÁTICAS FAENA PESQUERA ARTESANAL EN ALTA MAR CULTURAL PESCA DEPORTIVA DE ALTA MAR BUCEO OBSERVACIONAL BUCEO DEPORTIVO CAZA SUBMARINA OBSERVACIÓN NATURAL DE FLORA Y FAUNA ECOLÓGICAS OBSERVACIÓN PAISAJÍSTICA NATURAL RECONOCIMIENTO DE ESPECIES GASTRONOMÍA LOCAL GASTRONOMÍA

25 Actividades del Ecoturismo Comunitario Sustentable
CLASIFICACIÓN GASTRONOMÍA SEGÚN DEMANDA DE MERCADO GASTRONOMÍA FIESTAS RELIGIOSAS CULTURAL FESTIVIDADES FOLCLÓRICAS O TRADICIONALES ACTIVIDADES ARTÍSTICO- CULTURALES ALOJAMIENTO HOSPEDAJE FORMAS DE VIDA LOCAL E IDENTIDAD CULTURAL TRANSPORTE A ZONAS REMOTAS TRANSPORTE ARTESANÍAS LOCALES MITOS Y LEYENDAS ACTIVIDADES NÁUTICAS DE TRANSPORTE

26 ASCAREL Consultores, es una empresa que cuenta con un equipo multidisciplinario a disposición de nuestros mandantes, con la finalidad de responder en forma oportuna, eficiente y con calidad a sus necesidades y requerimientos en el ámbito de la Gestión y Administración de Proyectos. LUIS FDO.

27 MUCHAS GRACIAS

28 Contacto ASCAREL Consultores
Página Web: – Cel.:

29 PREGUNTAS Y RESPUESTAS