Elizabeth Ann Escobar Cazal Universidad de Cundinamarca

Presentación del tema: "Elizabeth Ann Escobar Cazal Universidad de Cundinamarca"— Transcripción de la presentación:

1 Elizabeth Ann Escobar Cazal Universidad de Cundinamarca
CAPACITACIÓN Y ASESORÍA PARA LA PERDURABILIDAD DE MICROEMPRESAS EN FUSAGASUGÁ, COLOMBIA. Elizabeth Ann Escobar Cazal Universidad de Cundinamarca

2 GLOBAL CONFERENCE ON BUSINESS AND FINANCE San José de Costa Rica, 23 – 26 Mayo 2017

3 OBJETIVO Analizar las causas que determinaron el cierre de las microempresas a partir del estudio de las Áreas Funcionales, para desarrollar planes de capacitación y asesorías a los empresarios participantes.

4 METODOLOGÍA Primera etapa: Investigación descriptiva – analítica (Tablas de contingencia). Segunda etapa o de intervención: Investigación aplicativa. El Instrumento técnico para acopiar información se dividió en 6 partes: - Información Básica, Área administrativa, Área de Mercadeo, Área de Finanzas, Área de Producción, área de Recursos Humanos; con 62 proposiciones (afirmativas y negativas) y 3 preguntas abiertas. Se realizó el procesamiento de datos en tablas de contingencia y el análisis descriptivo programa SPSS versión 21.0

5 MUESTRA Base de datos de la Cámara de Comercio de Bogotá CCB que registra la morbilidad de las mipymes. Entre los años 2013 y 2014 registraron 620 (Total). La muestra la representan 141 microempresarios que atendieron la convocatoria.

6 Ubicación Geográfica de Cundinamarca y Fusagasugá

7 Localidad: Municipio de Fusagasugá

8 REVISIÓN LITERATURA Definición de las Áreas funcionales de la organización o Departamentos de la Empresa: Producción, Mercadotecnia, Finanzas, Sistemas y Recursos Humanos. (Munch, 2007) El concepto de perdurabilidad empresarial puede entenderse como la habilidad de las organizaciones para permanecer activas en una industria, un sector o un mercado, sin importar los cambios, incertidumbres, contingencias o riesgos futuros que tengan que enfrentar. (Toca, 2011) La muerte empresarial se origina principalmente, cuando un efecto negativo comercial tiene consecuencias negativas financieras. Por ejemplo, pérdida de clientes afecta la facturación y sí los costos fijos permanecen igual hay detrimento financiero. Normalmente estos efectos no son inmediatos. (Bedoya, 2007)

9 RESULTADOS

10 ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LAS EMPRESAS

11 Cruce de Variables Área Administrativa

12 Cruce de Variables Área de Mercado

13 Cruce de Variables Área de Mercado

14 Cruce de Variables Publicidad

15 Cruce de Variables Área Financiera

16 Cruce de Variables Área Financiera

17 CONCLUSIONES El bajo nivel de estudios y la poca experiencia empresarial como propietarios y administradores de mipymes, fueron las causas relevantes que los obligó a cancelar la matrícula mercantil, presentándose las mayores falencias en el Área Administrativa. 53% (74) microempresarios que cancelaron la actividad comercial de sus negocios, actualmente se desempeñan como empleados o están vinculados laboralmente a otras empresas. 28% (40) se encuentran desempleados y dependen de sus familiares. 19% (27) reiniciaron un nuevo emprendimiento, algunos de los cuales guardan relación con la actividad económica de la empresa cerrada.

18 Las capacitaciones y asesorías realizadas por estudiantes y docentes de la Universidad de Cundinamarca han cualificado competencias y habilidades de los microempresarios, propendiendo por la permanencia y mejoramiento de sus empresas. La dinámica y el intercambio de experiencias con los empresarios se constituyó además en un factor de observación, análisis y comprensión capitalizado por los estudiantes dentro de su formación profesional.

19 BIBLIOGRAFÍA Bedoya, J. H. (2007). 10 causas de muerte empresarial. De Gerencia.com. Bernal, E., & Ojeda, E. (2005). Áreas de actividad de la Empresa. México: Universidad Autónoma de Baja California. DANE. (2005). Bolentin El censo general 2005, perfil Fusagasugá - Cundinamarca. Bogotá: Dane. DANE. (01 de 07 de 2005). DANE. Obtenido de Economía-Negocios. (16 de Febrero de 2016). Robo de empleados, entre los factores de quiebra de nuevos negocios. El Tiempo. Gómez, E., & Vargas, J. (2011). Las Mipymes Familiares Colombianas Y Sus Desafíos de Perdurabilidad. Bogotá: Facultad de Administración de Empresas. Universidad Externado de Colombia.

20 IBM SPSS Statistics for Windows, Version 21.0. Armonk, NY: IBM Corp
Lara, A.M. (2016) Factores que inciden en el cierre de las organizaciones empresariales de Fusagasugá. (Trabajo de grado). Universidad de Cundinamarca, Fusagasugá Lefcovich, M. (2004). Las pequeñas Empresas y las causas de sus fracasos. De gerencia.com. Munch, L. (2007). Administración. Escuelas, proceso administrativo, áreas funcionales y desarrollo emprendedor. México: Pearson Educación. Pérez-Uribe, R. I., & Ramírez, M. d. (09 de 02 de 2015). ¿Porqué fracasan las pymes en Colombia? Dinero. Plata Paez, L. G. (28 de Mayo de 2008). Las Mipymes y La Economia Colombiana. Portafolio. Toca, C. E. (2011). Perspectivas para el studio de la realidad y la perdurabidad de las organizaciones. Bogotá: Documentos de Investigación. Facultad de Administración. Universidad del Rosario. Universidad EAN. (09-12 de 2005). Revista EAN. Recuperado el 13 de 09 de 2015, de Componentes empresariales en las mipymes Colombianas: