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Una visión sobre INGESIS
Paul Leger
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Resultado de INGESIS ¿Qué espera de la línea de computación?
Conocimientos para realizar un modelo de negocio Poseer las habilidades necesarias comprender el funcionamiento de los sistemas de información Contar con conocimientos para la confección de software ¿Qué no espera de la línea de computación? Ser genios de programación Conocimientos obsoletos Dentro de una gran empresa ¿Qué cargo usted esperaría ocupar? Controlar los procesos y programas de la empresas Implantación de sistemas de información administrativos Encontrar herramientas para realizar gestión
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Convenza con la escritura
No use demasiado los adjetivos calificativos y adverbios de modo. Por ejemplo: “La linda película se trataba sobre como una persona que mató al cruel presidente” Evite oraciones que no sean precisa respecto a la pregunta. Por ejemplo: “Aplicar conocimientos de forma efectiva para poder solucionar problemas que se presentan de forma inesperada”
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El Cambio en la Gestión Empresarial
Hoy, el hardware soporta más: Capacidad de almacenamiento Poder de procesamiento Los sistemas computacionales administran más información La Gestión Empresarial usa estos sistemas (= SIAs) para: Controlar sus procesos de manera más precisa Proyectar más acertadamente Obtener nueva información incluso Toda empresa hoy usa software para registrar y procesar su funcionamiento
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Nuevos Profesionales Son Requeridos
CTO Computación & Informática CIO Informática & Gestión CEO Administración & Gestión Brecha entre ambos tipos de profesionales Ingeniería en Sistemas de Información Empresarial y Control de Gestión (INGESIS) Big data Conocimientos: Lenguajes de Programación Base de Datos Algoritmos … Conocimientos: SIA Modelamiento de Procesos Control de Gestión Big data … Conocimientos: Gestión Administración …
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Lecturas adicionales Los Programas De Ingeniería En Sistemas De Información Y Control De Gestión En Chile: Un Análisis Cuantitativo (Patricio Ramírez, Paul Leger y Carolina Fuentes) How Google Sold Its Engineers on Management: (David A. Garvin)
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