FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS Curso: Gobierno de TI Alumnos: De La Cruz Domínguez Maycol Velasquez Calle.

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1 FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS Curso: Gobierno de TI Alumnos: De La Cruz Domínguez Maycol Velasquez Calle Andy Zegarra Obando Gerson Ciclo: VI Nuevo Chimbote - Perú 2017

2 IMPLEMENTACIÓN DE COBIT EN UNA ORGANIZACIÓN

3 Los Principios de COBIT Principios de COBIT 5 1. Satisfacer las necesidades de las partes interesadas 2. Cubrir la Organización de forma integral 3. Aplicar un solo marco integrado 4. Habilitar un enfoque holistico 5. Separar el Gobierno de la Administración

4 Beneficios para las Organizaciones Las organizaciones y sus ejecutivos están haciendo esfuerzos para : Mantener informació n de calidad Generar un valor comercial de las inversiones habilitadas Mantener el riesgo Optimizar el costo Lograr una excelencia operativa Lograr metas estratégicas

5 ¿Por qué implementar COBIT en una organización? Es el marco de trabajo globalmente aceptado. Es flexible en su implementación. Asegura la alineación, y empata de forma clara, las metas de negocio con los objetivos de TI. Define controles para toda la organización de TI. Puede reforzar diferentes temas de interés en las organizaciones. Seguridad en TI, Valor de las inversiones utilizadas por TI (Val IT).

6 Todos los procesos de TI deben evaluarse de forma regular en el tiempo en cuanto a su calidad y cumplimiento de los requerimientos de control. EL desempeño, el monitoreo del control interno, el cumplimiento regulatorio y la aplicación del gobierno. Por lo general abarca las siguientes preguntas de la gerencia: ¿Se mide el desempeño de TI para detectar los problemas antes de que sea demasiado tarde? ¿La Gerencia garantiza que los controles internos son efectivos y eficientes? ¿Puede vincularse el desempeño de lo que TI ha realizado con las metas del negocio? ¿Se miden y reportan los riesgos, el control, el cumplimiento y el desempeño? MONITOREAR Y EVALUAR

7 CLASIFICACIÓN Agrupamiento lógico de procesos, a menudo se concibe como dominios de responsabilidad dentro de una estructura y se relaciona con el ciclo de vida aplicable a los procesos de Tecnología de Información. Una serie de actividades o tareas vinculadas con cortes (de control) naturales. Son necesarias para lograr un resultado mensurable. Las actividades tienen un ciclo de vida mientras que las tareas son discretas. Procesos Actividades o tareas Dominios

8 DOMINIOS DEL COBIT Abarca aspectos estratégicos y tácticos Se vincula con la identificación de la forma en que la tecnología de información puede contribuir más adecuadamente con el logro de los objetivos del negocio. Incluye las actividades de planificar, comunicar y administrar la realización de la visión estratégica desde distintas perspectivas. Planeación y Organización

9 COBIT Implementación La mejora del Gobierno Corporativo de la Tecnología de la Información (GEIT por su sigla en inglés) ha sido ampliamente reconocida por altos directivos como una parte esencial del gobierno corporativo. La información y la presencia general de la tecnología de información ocupan cada día una parte más importante de todo aspecto de la vida comercial y pública. La necesidad de generar más valor de las inversiones en la Tecnología y de administrar una gama creciente de riesgos relacionados con la Tecnología nunca ha sido mayor que ahora. Una regulación y legislación cada vez más estricta sobre el uso comercial de la información también impulsa una mayor concientización de la importancia de un ambiente de TI bien gobernado y administrado.

10 COBIT Implementación ISACA ha desarrollado el marco de COBIT 5 para ayudar a las compañías a implementar unos habilitadores de gobierno sanos. De hecho, la implementación de un buen GEIT es casi imposible sin la activación de un marco efectivo de gobierno. También están disponibles las mejores prácticas y los estándares que soportan al COBIT 5. Los marcos, mejores prácticas y normas son útiles solamente si son adoptados y adaptados de manera efectiva. Hay que superar muchos retos y resolver varios asuntos para poder implementar GEIT de manera exitosa. COBIT 5: Implementación les proporciona una guía de orientación acerca de cómo hacerlo.

11 COBIT Implementación COBIT 5: Implementación cubre los siguientes asuntos: Posicionamiento de GEIT en la organización Adopción de los primeros pasos para mejorar GEIT Factores de éxito y retos para la implementación Habilitación del cambio de comportamiento y organizacional relacionado con el GEIT Implementación de una mejora continua que incluye la habilitación del cambio y la gestión del programa Uso de COBIT 5 y sus componentes.

12 COBIT Implementación Gestión del Programa (anillo exterior) Habilitación del Cambio (anillo medio) Ciclo de Vida de Mejora Continua (anillo interior)