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Publicada porJerónimo Jerez Modificado hace 10 años
1
El Modelo De Negocio Estrategia básica Recursos estratégicos
Interfaz con el cliente Red de valor
2
Primer Punto Ciego
3
Segundo Punto Ciego
4
Tercer Punto Ciego
5
Potencial De Utilidades
Eficiencia Exclusividad Ajuste Impulsores de utilidades
6
Estrategia Básica Misión Alcance del producto y del mercado
Bases de la diferenciación
7
Recursos Estratégicos
Capacidades básicas Activos estratégicos Procesos básicos
8
Interfaz con el Cliente
Ejecución y apoyo Información y percepción Dinámica de relaciones Estructura de precios
9
Red de valor Proveedores Socios Coaliciones
10
Eficiencia Para crear riqueza
Valor concedido a la propuesta > costo total de los atributos
11
Exclusividad Más allá del producto Más allá del servicio
Propuesta de valor Modelo de negocio único en su concepción y ejecución
12
Ajuste Cuando todos los elementos se refuerzan mutuamente Fin común
Sinergia
13
Impulsores de Utilidades
Los que aumentan los rendimientos Los que bloquean a los competidores Los que producen economías estratégicas Los que dan flexibilidad estratégica
14
Rendimientos Crecientes
Efectos de red Efectos positivos de retroalimentación Efectos de aprendizaje
15
Bloqueo de Competidores
Derecho de propiedad Puestos de peaje Clientes cautivos
16
Economías Estratégicas
Escala Enfoque Alcance
17
Flexibilidad Estratégica
Amplitud del portafolio Agilidad operativa Bajo punto de equilibrio
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