Esteban Misael Salinas Ramírez Septiembre 2016 Esteban Misael Salinas Ramírez Septiembre 2016.

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1 Esteban Misael Salinas Ramírez Septiembre 2016 Esteban Misael Salinas Ramírez Septiembre 2016

2 EL CENTRO DE JUSTICIA ALTERNATIVA DEL TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DEL TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DE LA CIUDAD DE MÉXICO EL CENTRO DE JUSTICIA ALTERNATIVA DEL TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DEL TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DE LA CIUDAD DE MÉXICO Trece años de Mediación en el TSJ CDMX

3 La palabra PROBLEMA es la número veinticuatro entre las 400 palabras más usadas en el mundo, SOLUCIÓN no está en esa lista

4 En la primera década de este siglo se ha experimentado un rápido desarrollo en los poderes judiciales de México para ofrecer servicios públicos alternativos de gestión y solución de conflictos

5 Una estrategia para aproximar la justicia a los ciudadanos es la adopción de medios alternativos para resolver controversias

6 NEGOCIACIÓNNEGOCIACIÓN CONCILIACIÓNCONCILIACIÓN ARBITRAJEARBITRAJE

7 Significa la posibilidad real de que las personas puedan resolver sus conflictos sin autoridades Los usuarios se benefician por una moderna actitud institucional y democrática Permite la participación de la ciudadanía en la solución de sus conflictos

8 La mayor rapidez a la solución propicia una disminución en los costos Representa una posibilidad muy cercana de descongestionar a los tribunales Racionaliza el uso de los servicios de administración de justicia

9 Una política pública de mediación debe contemplar programas para que todos tengan oportunidad de dialogar democráticamente

10 2003 mediación familiar 2006 mediación civil-mercantil 2007 mediación penal 2008 justicia para adolescentes 2009 mediación privada 2013 mediación a cargo de secretarios actuarios 2013 mediación comunitaria y escolar

11 Política Pública de Mediación Planeación y Legislación Recursos Propios Orquestación Proyectos de Sinergia Participación del Sector Privado

12 Hoy la Ciudad de México cuenta con 590 profesionales del derecho formados como Mediadores

13 210 Mediadores Públicos 31 del Centro de Justicia Alternativa 179 Secretarios Actuarios 380 Mediadores Privados Certificados

14 La Política Pública de Mediación del Tribunal Superior de Justicia de la Ciudad de México cuenta con un sólido fundamento legal

15 Efectos de los convenios de mediación  Son ejecutables en la vía de apremio  Son anotables en el registro público de la propiedad y del comercio  A petición de los mediados, se puede cerrar el folio real del inmueble, para garantizar el cumplimiento de las obligaciones pactadas en el convenio

16  Actualmente existen más de 20,000 convenios de mediación registrados en el Centro de Justicia Alternativa  Más de 1,000 de ellos son celebrados por alguna Sociedad Financiera de Objeto Múltiple

17 Índice de mediaciones con solución 88% Índice de incumplimiento del convenio 2%

18 Trece años de Mediación en el TSJ CDMX Sede del Centro de Justicia Alternativa del TSJ CDMX Avenida Niños Héroes número 133 Sede del Centro de Justicia Alternativa del TSJ CDMX Avenida Niños Héroes número 133

19 Alentar la utilización de la mediación no significa cuestionamiento alguno a la Justicia, porque con ello sólo se conspiraría contra la esencia de la organización constitucional y socavaría una de las instituciones que debe preservarse como pilar de la República: el Poder Judicial Alentar la utilización de la mediación no significa cuestionamiento alguno a la Justicia, porque con ello sólo se conspiraría contra la esencia de la organización constitucional y socavaría una de las instituciones que debe preservarse como pilar de la República: el Poder Judicial Trece años de Mediación en el TSJ CDMX

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