Mondragón, 2011 Urriak 11. DREAMWORKS, Centros de Emprendimiento. Dpto Nuevos Negocios Grupo Maier.

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1 Mondragón, 2011 Urriak 11. DREAMWORKS, Centros de Emprendimiento. Dpto Nuevos Negocios Grupo Maier

2 2 MONDRAGON Nuevos Negocios Grupo Maier: Departamento compuesto de 2 personas liberadas para la búsqueda, filtrado y desarrollo de oportunidades de negocio Enmarque de NN en la Estrategia del Grupo Maier:  Resultado de la Revisión de la Reflexión Estratégica 2005-2008.  Sector Medioambiental.  El proceso de emprendizaje: Intraemprendizaje, Emprendizaje propio y ajeno a NN de Maier (start ups) NN Dirección Gral Negocios Automoción& Electrodom RRHHRRHH ITDir IndComprasFinanFinan CalidadDir Plantas

3 3 MONDRAGON Retos afrontados por NN Grupo Maier:  Identificación y promoción de emprendedores internos: promoción de la cultura emprendedora.  Identificación de oportunidades: buzón propio, Consultoría externa, CEIT, P. Tecnológicos, foros de emprendimiento, clusters, start ups.  Conocer de las claves de cada sector/mercado: Demanda, Competencia, Proveedores, Producto, Canales de Distribución  Selección de sector/es. Focalización en 1 o 2 sectores  Formación de promotores y emprendedores = Asignatura pendiente.  Financiación NN = propia+Centro de Promociones+Administración.

4 4 MONDRAGON Gobernanza:Mecanismos de gestión de NN  Modelo de financiación: Programas Administración+Fondos Propios  Criterios de priorización y selección de los proyectos:  Creación local de puestos de trabajo de calidad.  Time to market <3años.  Sectores con márgenes mayores que automoción, no tan estructurados y poco concentrados.  El coste no ha de ser el principal factor de éxito.  Mercados con potencial de crecimiento. Competencias / Tecnologías Nuevas (A) Negocios Actuales (C) Area NO descartable Actuales (B) Negocios Actuales (D) Area Prioritaria ActualesNuevos Clientes / Mercados

5 5 MONDRAGON Engarce con el Sistema de Ciencia y Tecnología de MONDRAGON:  Relación de NN con: Centros Tecnológicos, como contraste de tecnologías, no suelen dominar las claves de mercado, lead-time alto) Unidades de I+D de las empresas no identificado como fuente de ideas de negocio (sí de producto) MU->Pendiente.(hasta ahora sólo Dpto I+D+i)  Relaciones con el Sistema de Ciencia y Tecnología Vasco y Europeo: Centros Tecnológicos (Tecnalia, IK4), CEITs (BEAZ,CEDEMI,Saiolan). Resultados obtenidos:  Mager, proyecto de intraemprendizaje lanzado y rentable.  Consolidación de la cultura emprendedora en la cooperativa.  Sectores estudiados: náutica, valorización energética de residuos, parques de ocio, servicios sector salud, servicios en museos,…demasiado esfuerzo disperso-> Focalización 1-2 sectores.

6 6 MONDRAGON Perspectivas futuras:  Apuesta por la intercooperación con las Unidades de Emprendizaje.  5 Proyectos en marcha a distintos niveles:  Adquisición de tecnología y participación en empresa naciente (start up)  Participación en empresa para crecer juntos  Análisis de viabilidad/estudio de mercado inicial