BOIAROV SONIA 1 ORTIZ DE ZARATE AZUL. La Productividad es la relación entre los ingresos y egresos físicos en el proceso de producción. Tiene que ver.

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1 BOIAROV SONIA 1 ORTIZ DE ZARATE AZUL

2 La Productividad es la relación entre los ingresos y egresos físicos en el proceso de producción. Tiene que ver con la relación insumo-producto, ya que mientras más productos se fabriquen con la misma cantidad de insumo, se dice que la empresa es más productiva. Se mide en períodos de tiempo comparables en relación con la totalidad de insumos empleados, o bien, con la de alguno en particular. Ya que es una relación de comparación entre dos variables, se expresa como un índice. 2

3 La eficacia y la eficiencia son relacionados directamente con el concepto de productividad. Pero, ¿a qué refiere cada uno de estos conceptos? EFICACIA: es el logro de los objetivos de producción EFICIENCIA: es el logro de los objetivos de producción utilizando los menores recursos posibles en el proceso. Tiene que ver con la reducción de costos y el ahorro de recursos. 3

4 Mide el rendimiento por unidad de insumo de la mano de obra. Es un indicador que relaciona las cantidades producidas, servicios vendidos o realizados por la actividad con la cantidad de empleados, las horas trabajadas de los mismos o bien el capital que se emplea en el pago de los salarios. Hace referencia al incremento o la disminución de los rendimientos, surgido en las variaciones del trabajo, el capital, la técnica u otro factor. Las mediciones se comparan con distintos períodos de tiempo, el resultado puede luego ser utilizado para realizar ajustes salariales como ser pagos variables o aumentos en el salario base que se traducen en premios motivacionales para los empleados. 4

5 5 ORGANIZACIÓNINPUTSOUTPUTS Local de indumentariaFacturaciónCantidad de empleados Consultora de Medios Cantidad de entrevistas realizadas Horas abonadas Industria Kg o Toneladas de Producto fabricado Horas totales trabajadas

6 ¿Por qué se utiliza tan comúnmente la mano de obra como unidad de medida? Es precisa, se puede medir fácilmente las horas-hombre o la cantidad de empleados utilizada para la fabricación o concreción de un servicio brindado o cualquiera sea el output de la organización, en contra de otros inputs (algunos incuantificables). ¿Cuánto tiene que ver el re ndimiento de los empleados en el aumento o disminución de la Productividad? Cualquier factor que influya en el proceso de producción o en la alteración de horas-hombre empleadas tendrá su impacto en la Productividad. Tecnología empleada (cantidad y calidad) Habilidad de la organización del trabajo y procesos Clima laboral y equipos de trabajo Liderazgo Factores climáticos u otros factores externos. Introducción de cambios en procesos, tecnologías y métodos 6

7 Productividad Pasada: Consiste en medir la productividad en un período ya transcurrido y aplicar una corrección salarial en función de este valor. Por ejemplo: Productividad laboral medida en kg/hs. Productividad Presente: Es el otorgamiento de incrementos salariales condicionados al cumplimiento de ciertas metas, objetivos o parámetros. La principal característica es que los incrementos salariales resultantes serán variables en el tiempo (mes a mes) y según los individuos o unidades de producción. Por ejemplo: mejoras en el Presentismo. Productividad Futura: Otorga un incremento salarial en función de una estimación positiva de incremento de productividad. Por ejemplo: mejoras tecnológicas a implementar o desarrollo de la polivalencia. 7

8 Factores claves: Comunicación del Plan elegido (empleados, sindicato) Transparencia en el proceso Tener una visión global de los aspectos que afectan a la Productividad laboral. Estar cerca de la gente, del lugar de trabajo para poder así detectar problemas. (GO TO GEMBA) Premiar de acuerdo a los resultados. Feedback positivo 8

9 Se centran en reducir los costos, variable que los empleados si pueden controlar y que no es afectada por efectos ajenos a ellos. Promueven la participación de los empleados en forma de comités para el aporte de nuevas ideas Incentiva a los empleados por la participación activa y la sensación de poder controlar la reducción de costos Incentiva a los empleados a través de bonos que se obtienen cuando los costos disminuyen. Cuando se logra incrementar la productividad, los costos se reducen. Ejemplos: Plan Scanlon, Improshare, Rucker. 9