Negociación e implantación de los AMG y su uso como herramienta organizacional Turín, Italia 16 de septiembre de 2015.

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1 Negociación e implantación de los AMG y su uso como herramienta organizacional Turín, Italia 16 de septiembre de 2015

2 2 Los AMG de IndustriALL

3 3 Empresas de Europa Occidental y del Norte Sede Central Comité de Empresa Europeo Federación Sindical Internacional Negociaciones - participantes Común para IndustriALL

4 4 Sindicato - Mundial, Europa, nacional (en una nación) Empresa – Mundial, Europa Negociaciones - participantes Niveles

5 5 No europeos A nivel no mundial o europeo (nacional, local) No sindical Cadena de suministro Negociaciones - participantes Excluidos

6 6 Negociación Consulta Acuerdo / Ratificación Implantación Negociaciones - participantes Tipos de exclusión

7 7 Sindicatos norteamericanos frente a sindicatos de Europa Occidental y del Norte, entre otros Exclusión (procedimiento) y resultado Negociaciones - participantes Reacción ante la exclusión

8 8 Secciones de Contenido y Procedimiento en las nuevas directrices de los AMG de IndustriALL Proceso de negociación más democrático, incluyente, transparente y consultivo Resolución de conflictos neutral y accesible Requisitos que cumplieron los proveedores y subcontratistas Negociaciones - participantes Respuesta a la exclusión

9 9 Autoselección Tradición de diálogo social Sindicatos fuertes por lo general Cuestión de organización / campaña / acción industrial Voluntario para las negociaciones

10 10 Diseminación (no habrá implantación sin conocimiento) Órgano de control Visitas Formación (escasa) Impulso para una implantación mejorada Implantación

11 11 La organización como proceso de selección da lugar a un aumento del número de miembros o una negociación colectiva Todas las lenguas libertad sindical, negociación colectiva Algo reciente sobre acceso, neutralidad Cubrir la mayoría de proveedores Uso como herramienta organizacional

12 12 Uso limitado Falta de conocimiento Dificultad de hacer seguimientos para los organizadores Uso como herramienta organizacional

13 13 Problema de una divulgación muy limitada de la cadena de suministro Proactivo vs. reactivo El papel del sindicato (nacional, mundial, CEE, etc.) frente al papel de la compañía para la promoción Uso como herramienta organizacional

14 14 ¿Cómo se podría asegurar la participación de su sindicato en el proceso de negociación e implantación de los AMG? ¿Qué podemos hacer como sindicatos para asegurarnos que los AMG se implanten de una forma eficaz? ¿Qué herramientas necesita en su trabajo diario para que los AMG sean una herramienta organizacional eficaz? Charla

15 Casos seleccionados de AMG Turín, Italia 16 de septiembre de 2015

16 16 Organización liderada por USW en 2012 en el Noreste, Maryland, EEUU Instalaciones de Siemens Campaña de represión sindical por parte de la compañía Caso del Noreste de EEUU El fracaso conduce a la reforma

17 17 Siemens firmó el AMG con IndustriALL (y el General Works Council e IG Metall) en julio de 2012 “Conoce” las convenciones fundamentales de la OIT Pequeña involucración o consulta a los sindicatos que representan a los trabajadores de Siemens por todo el mundo Firmado a pesar de / sin conocer la represión sindical que tenía lugar a la vez en el Noreste de EEUU Caso del Noreste de EEUU

18 18 Los trabajadores del Noreste votaron en contra de la representación del sindicato La Junta Nacional de Relaciones Laborales de EEUU dictaminó que la empresa había actuado de forma ilegal oponiéndose a la organización de la dirección, pero las instalaciones nunca se organizaron Tema principal en la Conferencia sobre AMG de IndustriALL en Frankfurt en octubre de 2012 (dio lugar a las nuevas directrices de GMA de diciembre de 2014 de IndustriALL) Caso del Noreste de EEUU

19 19 Fabrica semiconductores Disputa de las ZFI de Filipinas a mediados de 2014 Clientes principales como Apple y Bosch AMG en Bosch; ninguno en Apple Caso de NXP AMG en la cadena de suministro

20 20 Los proveedores de AMG de Bosch: “Bosch no trabajará con ningún proveedor que no cumpla con los convenios básicos de la OIT”. Los AMG de Bosch sobre las infracciones: “Se investigarán las quejas sobre las posibles infracciones de los principios; y el equipo de dirección y los representantes de la asociación decidirán sobre cualquier acción requerida y la implantarán…” Resultados del AMG de Bosch en este caso: ninguno. Caso de NXP

21 21 150.000 peticiones y 14.000 quejas Campaña en los medios de comunicación Protestas en los Apple Stores Solución rápida con un proceso principal Caso de NXP Campaña de consumidores de Apple

22 22 Buen lenguaje en los AMG de Bosch para la cadena de suministro Control administrativo Retraso en el proceso de conflicto rápido Otra opción (campaña contra la empresa en la cadena de suministro) dio resultado incluso antes de que se activasen los AMG de Bosch Nota: El GMA de Bosch fue útil en la campaña de organización en Malasia y para resolver otros conflictos Caso de NXP Los AMG son una herramienta, pero no perfecta

23 23 AMG solo en minas Neutralidad y fundamentos de la OIT añadidos en 2009 Implantado con la ayuda de la red sindical de AngloGold África Asistencia de NUM, FES Permitió la organización en Mali, Ghana y Tanzania Caso de AngloGold Organización del éxito con la ayuda del AMG

24 24 El World Employees Committee, con AMG Éxito reciente en la organización de India y México Se ha solucionado la mayor parte de unos 30 casos que habían salido a la luz gracias al AMG Formaciones para proveedores Las partes principales del AMG están integradas en las directrices de sostenibilidad para proveedores Caso de Daimler AMG activo con éxito

25 25 Distribuidora de moda más grande del mundo 1 millón de trabajadores en la cadena de suministro Seis mil fábricas proveedoras Renovado en 2014 Caso de Inditex El AMG de la cadena de suministro

26 26 Alta organización del lenguaje, salario vital Utiliza proveedores directos, contratistas y subcontratistas Revela la cadena de suministro a los sindicatos Programas de formación desarrollados para promover el cumplimiento Financiado por Inditex Caso de Inditex Cadena de suministro de AMG

27 27 ¿Qué factores influenciaron el éxito y el fracaso de las campañas? ¿Cuáles son las lecciones que hemos aprendido en el estudio de casos? ¿Los AMG deberían ser utilizados como una herramienta para la organización, para la negociación colectiva, o para ambas? Charla