0 Módulo 2 / Lanzadera de nuevos negocios. CONSTATACIÓN Para (el cliente objetivo), que tiene (la necesidad o problema), mi producto (nombre.

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1 www.iseamcc.net 0 Módulo 2 / Lanzadera de nuevos negocios. CONSTATACIÓN Para (el cliente objetivo), que tiene (la necesidad o problema), mi producto (nombre del producto) es (categoría de producto o servicio) que le aporta (un beneficio clave), y que a diferencia de (empresa competidora), el producto aporta (diferenciador único). ESTRUCTURA DEL ELEVATOR PICTH 5.- Tareas previas a desarrollar antes de participar en el siguiente módulo de la Lanzadera.

2 www.iseamcc.net 1 Módulo 2 / Lanzadera de nuevos negocios. ACTIVIDAD: Presentación de la experiencia del cliente (Un día en la vida del cliente) Tarea / Actividad que pretende desarrollar el cliente Problemas, puntos de fricción o penalidades del cliente Cómo resuelve en la actualidad sus problemas el cliente. Soluciones aportadas por nuestra propuesta de valor 5.- Tareas previas a desarrollar antes de participar en el siguiente módulo de la Lanzadera. XXX

3 www.iseamcc.net 2 Módulo 2 / Lanzadera de nuevos negocios. ACTIVIDAD: Presenta el Canvas de la Propuesta de Valor. Productos y ServiciosElementos de creación de beneficios para el cliente Elementos de minoración de penalidades para el cliente Beneficios para el cliente Penalidades para el cliente Tareas / objetivos del cliente Propuesta de ValorSegmento de clientes Fuente: Alexander Osterwalder. 2012. 5.- Tareas previas a desarrollar antes de participar en el siguiente módulo de la Lanzadera. XXX

4 www.iseamcc.net 3 Módulo 2 / Lanzadera de nuevos negocios. 5.- Tareas previas a desarrollar antes de participar en el siguiente módulo de la Lanzadera. ACTIVIDAD: Revisar el Canvas de la Propuesta de Valor y definir el Producto Mínimo Viable. Productos y ServiciosElementos de creación de beneficios para el cliente Elementos de minoración de penalidades para el cliente Beneficios para el cliente Penalidades para el cliente Tareas / objetivos del cliente Propuesta de ValorSegmento de clientes Fuente: Alexander Osterwalder. 2012. XXX