Licencia CC-BY-SA: Software Libre en el Ministerio.

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1 Licencia CC-BY-SA: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.eshttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.es Software Libre en el Ministerio de Salud: un hecho creciente Carlos Juan Martín Pérez Dirección de Tecnologías de Información y Comunicaciones

2 AGENDA ● La teoría y la práctica ● Beneficios actuales: T.C.O. ● Plan de migración ● Metas

3 La (linda) teoría... Licencias Privativas / Propietarias Semi libres Permisivas Libres Recíprocas Todos los derechos reservados Por omisión Dominio Público Contrato de Licencia de Usuario Final (CLUF / EULA) Sólo uso y con restricciones Restringen alguna de las 4 libertades (p.e. cláusulas no comerciales) Sin condiciones en la redistribución Con condiciones en la redistribución CC-BY-NC CC-BY-ND CC-BY-NC-SA CC-BY-NC-ND CC-BY BSD MIT MPL APACHE GPL, AGPL, LGPL GFDL, CC-BY-SA (Copyright) Ley de Propiedad Intelectual Arts. 6, 7, 8, 33, 86 0. Libertad de uso 1. Libertad de estudio y adaptación 2. Libertad de copia y distribución 3. Libertad de publicación de cambios Marta Cea Flores Carlos Juan Martín Pérez

4 … y la (difícil) práctica ● Comprar equipamiento laptop o de escritorio sin software o con software libre preinstalado: una tortura premeditada. ● Evitar la adquisición de software a posteriori, (p.e. en servidores): además de un notable ahorro, ¡es una bendición administrativa!. ● Pero seamos algo más que usuarios/as: ¿es posible impulsar el desarrollo de software libre en el ámbito estatal? Software Público ¡Por supuesto!:

5 TCO: costos iniciales ● Elementos de red (Hw y Sw) ● Lado servidor (Hw y Sw) ● Lado cliente (Hw y Sw) ● Instalación e integración de Hw y Sw ● Investigación de términos de adquisición ● Garantías ● Licencia inicial ● Costos de migración

6 ¡sorpresaaaa!: necesitaría $10 mill. ¿qué podría pasar si pidiera semejante platal? a) Defunción de la Sra. Ministra (88 años) † b) Despido inmediato (¡y bien merecido!)

7 TCO: costos de operación ● Infraestructura (condiciones del espacio físico) ● Electricidad (consumo promedio, respaldo, enfriamiento, etc.) ● Renovación de licencia ● Costos de pruebas ● Fallas del sistema: indisponibilidad total y/o bajo rendimiento ● Rupturas: pérdida de reputación, recuperación y prevención ● Proceso de respaldo y restauración ● Entrenamiento / experticia ● Auditoría (interna y externa) ● Aseguramiento (misión crítica, manejo de dinero, etc.)

8 TCO: costos de largo plazo ● Seguimiento del cumplimiento de licencias ● Escalabilidad ● Depreciación ● Riesgos: ● Vulnerabilidad ● Cambios de términos de licenciamiento ● Finalización del soporte / actualizaciones ● Reemplazo por otra solución

9 Plan de migración ● Sistemas de información institucionales: el problema es reducido, pues los importantes en su mayoría están basados en SL y todos son orientados al web. ● Plataforma de escritorio: gestión del cambio tecnológico, sin prisa, sin pausa y por suerte sin remedio. ● Decisión firme: Los nuevos equipos se están adquiriendo sin software privativo preinstalado. ● Manejo cuidadoso: Los equipos existentes serán migrados sólo previa solicitud, pues a nadie se le debe cambiar su “ambiente de trabajo” forzosamente o a disgusto (para evitar una reacción adversa).

10 Metas Año 2010 ● Empoderamiento de las dependencias informáticas. ● Creación/mejora de las bases de conocimientos de software libre en el personal informático. ● Difusión institucional de ventajas e inconvenientes de los diferentes paradigmas y justificación de la decisión. ● Investigación y concreción de plataforma de desarrollo basada en software libre. ● Primeras adquisiciones de equipo liberado. ● Realización de migraciones piloto en equipo existente.

11 Metas Año 2011 ● Planteamiento presupuestario de nuevas inversiones en TIC gracias a los ahorros producidos. ● Reprogramación de los sistemas bajo plataforma de desarrollo estándar. ● Publicación del código de los sistemas de información (GNU/GPL v3) realizados bajo la nueva plataforma. ● Introducción rutinaria de la migración (instalación y capacitación). ● 20% del equipo preexistente migrado a SL.

12 Metas Año 2012 ● Conectividad de establecimientos: 80% ● Ampliación del número de puntos de acceso a la red. ● 50% del equipo preexistente migrado a SL. Año 2013 ● Conectividad de establecimientos: 100% ● Ampliación del número de puntos de acceso a la red. ● 75% del equipo preexistente migrado a SL. Año 2014 ● 95% del equipo preexistente migrado a SL.

13 ¡MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN! salud.gob.sv slsv.org