DEMANDA LABORAL – PERFIL PROFESIONAL DE LOS TÉCNICOS

Presentación del tema: "DEMANDA LABORAL – PERFIL PROFESIONAL DE LOS TÉCNICOS"— Transcripción de la presentación:

1 DEMANDA LABORAL – PERFIL PROFESIONAL DE LOS TÉCNICOS
Ing° Camilo Medina – Gerente Técnico Ing° Marcelo Bocchio – Superintendente de Recursos Humanos

2 Evolución del Enfoque de Desarrollo Laboral
POR COMPETENCIAS Competencias Organizacionales MULTIHABILIDAD Competencias Técnicas ESPECIALIZACIÓN Conocimientos 1 Conocimientos 2 Conocimientos 3 Conocimientos 4 Conocimientos 5 Actividad 2 Actividad 1 Actividad 3 Actividad 4 Actividad 5

3 Evolución del Enfoque de Desarrollo Laboral
Productividad Laboral Crecimiento Integral de la Persona Desarrollo por Especialización Desarrollo por Multihabilidad Desarrollo por Competencias

4 COMPETENCIA Observable
Comportamiento observable y habitual que agrega valor a los resultados del negocio Observable Habitual Útil al negocio

5 Competencias Tipos de Competencias Conocimiento Capacidad Habilidad
Saber hacer Querer hacer Habilidad Poder hacer

6 Tipos de Competencias Competencias técnicas
Conocimientos: Adquisición de la Competencia según la aplicación de una técnica especifica. Habilidades: Normalmente se adquieren mediante formación y experiencia. Capacidades: Relacionadas con rasgos o características personales, son mas difíciles de obtener y modificar en el corto plazo. Competencias técnicas Tareas y contenidos del ámbito de trabajo, así como los conocimientos y destrezas necesarios para ello. Competencias generales o blandas (Organizacionales) Destrezas que permiten desarrollar y aplicar competencias propias en actividades diversas. Pueden determinan el éxito en el puesto de trabajo

7 Clasificación de Competencias
EJECUTIVOS FUNCIONARIOS COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES PROFESIONALES COMPETENCIAS TÉCNICAS TÉCNICOS EMPLEADOS Y OPERARIOS

8 Clasificación de Competencias
Organizacionales Técnicas Comunes a todo el personal: Orientación al Cliente Dirección de Equipos Proactividad e Iniciativa Flexibilidad Autocontrol Orientación hacia los resultados Pensamiento Analítico Pensamiento Conceptual Negociación Propias de cada Proceso: Rebobinado de motores Mantenimiento de Calderos Cadena de Suministros Ventas y Distribución Flujo de Caja Costos ABC Administración del Desempeño Auditoría de Procesos MS-OFFICE

9 Perfil de los técnicos Especialidades necesarias
Las especialidades básicas de Operación y Mantenimiento son tres: Mecánica Electricidad Electrónica. Las nuevas exigencias de flexibilidad y productividad determinan contar con personal técnico Polifuncional y con multihabilidades. De esta manera el correcto cuidado de las instalaciones no solo es de responsabilidad de Mantenimiento sino se trata de una responsabilidad compartida con operaciones.

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11 “EL ÚNICO LUGAR DONDE EL ÉXITO VIENE ANTES QUE EL TRABAJO ES EN EL DICCIONARIO”
Donald Kendall Chairman Pepsi Co.