Funciones Gerenciales www.pennayasociados.com. Funciones Gerenciales Hacia si mismo: formarse, capacitarse, desafiarse, planificar y medirse Hacia arriba:

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1 Funciones Gerenciales www.pennayasociados.com

2 Funciones Gerenciales Hacia si mismo: formarse, capacitarse, desafiarse, planificar y medirse Hacia arriba: reportar, solicitar recurso, solicitar ayuda Hacia abajo: recursos, tareas (calidad, tiempo, criterio), feedback (monitoreo), contexto, contención, protección, coaching, Incorporar y desvincular, contexto/ sentido. Hacia los costados: colaboraciòn y contenciòn, coordinaciòn, construccion de cultura, contruccion de valor y logro.

3 www.pennayasociados.com 1.Proximidad y disponibilidad con los colaboradores directos bajo conducción. 1.Coaching 2.Comunicación 2.Feedback/ Evaluación del desempeño de los colaboradores, del área y auto evaluación 1.Logros 2.Oportunidades de mejora 3.Programar y planificar: objetivos, modos y plazos de los procesos involucrados en el área y de los procesos en los que interviene o posee participación. 4.Desarrollar y monitorear el desempeño de las variables más significativas mediante Indicadores del área y del personal. 5.Consultar/ Pedir ayuda y/o colaboración. No son héroes 6.Mejora continua. De los procesos, de las herramientas, de la tecnología, de las capacidades, de las comunicaciones y los vínculos. 7.Capacitarse y actualizarse en habilidades hard y soft. 8.Incorporar y desvincular: 1.Inducción y outsoursing/ buena salida. 9.Contextualizar y explicitar: 1.Sobre la empresa 2.Sobre el área 3.Sobre el rol 4.Sobre las funciones Funciones Gerenciales hacia adentro

4 www.pennayasociados.com Con la empresa en su totalidad: 1.Contener a todos los colaboradores y orientar los vínculos hacia relaciones laborales. 2.Colaborar con la organización en la consecución de los objetivos de forma económica y saludable. 3.Coordinar e integrar los actores y los recursos. 4.Capacitar. 5.Contextualizar y explicitar: 1.Sobre la empresa 2.Sobre el área 3.Sobre el rol 4.Sobre las funciones 6.Construir: valor y logro. Funciones Gerenciales hacia afuera