Visita Parc Taulí O+Iker – O+Berri – H.Galdakao 28 de julio de 2011 Susana Belaustegi Reunión semanal O+Iker, 11/09/11.

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1 Visita Parc Taulí O+Iker – O+Berri – H.Galdakao 28 de julio de 2011 Susana Belaustegi Reunión semanal O+Iker, 11/09/11.

2 Algunos datos de la Corporación Hospital de Sabadell Nació en 1987 de fusión 3 clínicas privadas Visión empresarial: I+D+i+E 2009: Hospital universitario 2011: inicio proceso acreditación IIS del ISCIII Hoy: Corporación es un consorcio público-privado (incluye 7 empresas públicas - At. Primaria, Generalitat, Ayuntamiento,… + Caixa Sabadell… + Fundación. De momento, fundación pública Forma parte cluster Valle de Ripoll (salud; alimentación): 8 polígonos industriales. Actividad financiada por 7 ayuntamientos (promoción económica). No financian unidad de innovación

3 Algunos datos sobre unidad de Innovación Detección de problemas con visión de mercado Marco regulador para la innovación aprobado por su Consejo de Gobierno: 2006 –Normativa interna: Titularidad: Corporación Se comercializara Cómo: licencia – spin-off Addenda al contrato laboral de los investigadores: cesión derechos a la Corporación –Sesiones explicativas –Reparto beneficios explotación (gestión: fundacón) 10-15%: Fundación Restante: regla de 1/3 –Hospital: transferencia directa –Hospital: reinversión en investigación –Inventores

4 Documento de buenas prácticas en materia de T.T. (aprobado por Consejo de Gobierno: 2/7/08) Spin-off: –No participa la Corporación en el Capital social de la nueva empresa –No alquilan espacios 2009: + 1 mill € ingresos por contratos por patentes Algunos datos sobre unidad de Innovación

5 Flujo de la innovación Ideas Pre-selección Selección Planificación Desarrollo Fase final Transferencia de tecnología

6 Proceso de innovación Normalizado Equipo de gestión de la innovación: multidisciplinar (9 personas) –3 técnicos de valorización –1 gestor de proyectos –1 técnico de transferencia –1 fomento cultura innovadora –1 responsable unidad valorización e innovación –1 directora de gestión –1 director de I+D+i

7 Fomento de la cultura innovadora Proceso transversal – Plan de formación – Plan de comunicación – Web-intranet Sesiones de creatividad - Mejora de proceso clínico: paso a jefes clínicos - Otros: paso a unidad de innovación

8 Captación de ideas Vía directa – Del investigador – De resultados de investigación (vía CEIC) Vía indirecta – Entrevistas con empresas – Sesiones informativas (2 al año) – Formación: para adquisición habilidades

9 Valorización y gestión de la prop.intelectual Novedoso: estado del arte Estudio de la protección – Proceso patente: soporte Agentes Prop.Int/Industr Estudio de mercado

10 Gestión de proyectos Planificación / Desarrollo / Fase final 30 meses: tope mtto. patente Transferencia de Tecnología

11 Otros elementos Comité de evaluación de nuevas tecnologías en el Hospital: estudios coste-efectividad Red Xiscat (Parc de Salut): Red de Innovación en Salud para Cataluña – Se unen los hospitales – Contacto directo con los hospitales, no con sus fundaciones – Líneas de trabajo definidas: Dispositivos médicos Mejora pacientes Sistemas TIC – Acercamiento público-privado de las zonas en torno a Sabadell