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Publicada porMilagros Blanco Rojas Modificado hace 9 años
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Congreso AUDOCA Hotel Radisson 27 agosto 2010
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Conglomerado Dinámico Relaciones estables y Planes de trabajo comunes. Escala en investigación, tecnología, promoción internacional. Mayor especialización y productividad. Acceso a conocimiento e innovación. Concentración de empresas e instituciones de un sector (cadenas de valor)
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COOPERACIÓN PLANIFICACIÓN Estratégica Participativa EJECUCIÓN de ACCIONES Entre Privados Público - Privada Entre Públicos Cofinanciamiento Liderazgo privado Coordinación profesional Soporte político FACILITARFACILITAR
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Objetivos y Desafíos INNOVARINTERNACIONALIZAR COORDINAR y COOPERAR, sin dejar de COMPETIR CO-COMPETENCIA!!!
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Espacio de articulación público- público; público- privado y privado- privado, impulsado en el marco del PACC, con el objetivo de planificar y desarrollar sosteniblemente el destino Montevideo; coordinando a todos los actores que integran su cadena de valor turística.
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AlojamientoGastronomía Congresos y Eventos Comercio Redes Territ. Comerciales, “Shoppings” Agencias de Viajes Receptivas Transporte Aéreo, Fluvial, Terrestre Oferta Cultural y Entretenimiento IMM MINTURD Directiva de la Asociación Turística de Montevideo (ATM) Cada sub sector realiza aportes económicos proporcionales a su incidencia en la economía turística del destino. Cada sub sector privado cuenta con un voto de un total de 11. La IMM y el MINTURD constituyen la referencia desde el sector público. Formación
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CargoSectorRepresentante PresidenciaFederico Celsi Vice- PresidenciaOferta Cultural y Entretenimiento Daniela Bouret SecretaríaAlojamientoTeresita Camejo Pro- SecretaríaGastronomíaAlberto Latarowski TesoreríaAgencias de ViajesMary Bone Pro- TesoreríaCongresos y EventosGustavo Luis VocalesShoppingsPablo Cusnir Transporte AéreoMario Amestoy Transporte FluvialAlvaro Secondo Transporte TerrestreAlejandro Veiras FormaciónMaría Teresa Russi Redes Territoriales Comerciales Bruno Trípodi
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Montevideo como destino de referencia del Río de la Plata para el turismo de negocios y short- breaks, logrando la puesta en valor de la oferta cultural y de ocio y de sus valores en alza, como la seguridad y la hospitalidad de la gente; ofreciendo opciones turísticas diversificadas para satisfacer el mercado regional e internacional, potenciado especialmente con los visitantes uruguayos residentes en el exterior. Esto será posible a partir de la participación coordinada del conjunto de actores del Conglomerado.
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Puesta en valor de los atractivos del destino ◦ Plan de Señalética Turística. Desarrollo de productos turísticos ◦ Consultoría sobre Oportunidades de Instalación de un Predio Ferial y de Congresos. ◦ Llamado a Clubes de Producto Turístico Red de Turismo Idiomático Club Gastronómico Club Oferta Cultural Acciones de comercialización y promoción ◦ Plan de Marketing Turístico de Montevideo. Aseguramiento de la competitividad turística ◦ Avances para implementar un Plan de Calidad Turística. Fortalecimiento de la cadena de valor turístico ◦ Confianza en el Conglomerado. ◦ Creación de la Asociación Turística de Montevideo (en formación): ente mixto de gestión turística. 11 sectores con involucramiento activo de empresas y organizaciones (subsectores); representatividad y mejora en articulación público- privada.
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Desafíos: institucional político empresarial turístico financiero socio- económico …
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