Promoción de la capacidad emprendedora en los países andinos Las experiencias de la Corporación Andina de Fomento Clementina Giraldo Zapata Ejecutiva de.

Presentación del tema: "Promoción de la capacidad emprendedora en los países andinos Las experiencias de la Corporación Andina de Fomento Clementina Giraldo Zapata Ejecutiva de."— Transcripción de la presentación:

1 Promoción de la capacidad emprendedora en los países andinos Las experiencias de la Corporación Andina de Fomento Clementina Giraldo Zapata Ejecutiva de Estrategias de Desarrollo Santa Cruz de la Sierra, 7 de octubre de 2005

2 eficiencia productividad calidad innovación creatividad competencia confianza cooperación clusters capacidad emprendedora conocimiento liderazgo comunidad responsabilidad social visión conjunta sinergia público – privada eficiencia productividad calidad innovación creatividad competencia confianza cooperación clusters capacidad emprendedora conocimiento liderazgo comunidad responsabilidad social visión conjunta sinergia público – privada eficiencia productividad calidad innovación creatividad competencia confianza cooperación clusters capacidad emprendedora conocimiento liderazgo comunidad responsabilidad social

3 Los países de la región andina tienen una alta tasa de actividad emprendedora

4 ... pero es primordialmente una actividad emprendedora por necesidad

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6 Creer para crear PROBIDE Sistema de apoyo a emprendedores Incubadora de Empresas de Bolivia Cátedra virtual para la creación de empresas Sistema de apoyo a creación de empresas Apoyo sistémico de CAF a la capacidad emprendedora

7 Resultados 79 instituciones de educación vinculadas 4 promociones Número de alumnos capacitados (3 promociones): o Fundamentación empresarial1930 o Plan de negocios1130 o Gestión 572 Iniciativas aprobadas 108 Preincubación 1 Cátedra desarrollada en Colombia por la Incubadora de Empresas de Antioquia, se desarrollaron casos de estudio colombianos y herramientas de apoyo.

8 Resultados: Documentación y validación de un modelo de preincubación de empresas para ser implantado en universidades Acompañamiento en la implantación del modelo en 4 universidades (Universidad Rafael Urdaneta, Universidad Yacambú, Universidad de Los Andes, Universidad de Oriente) Centros de Atención al Emprendedores en Universidades Venezolanas Preincubación 1

9 Sector Privado Universidades Sector Público Preincubación 1 Incubación 2 Trabajo en red: El caso de Emprender en la región de Pichincha, Ecuador Centros Universitarios de Atención a Emprendedores Incubadora de Empresas

10 ACA VA EL VIDEO

11 Eslabones La Financiación Instituciones de Educación Estado Industria De Soporte Base Empresarial Fuente: Incubadora de Empresas de Base Tecnológica de Antioquia (IEBTA)

12 Financiamiento 3 Mezclas creativas de financiamiento

13 Capital de riesgo en sectores clave y en asociación con sector público y privado... Apostando por los futuros gigantes... Cleantech Fund, Ltd. negociosdigitales.com Tecnologías de Información Fomento a la Exportación Tecnologías Limpias Capital Semilla para Emprendimientos Financiamiento 3

14 Lecciones aprendidas sobre sistemas de Incubación 1.Pueden funcionar exitosamente en países en desarrollo si se logra el liderazgo del sector privado, articulado con los sectores público y académico. 2.El tiempo: Un factor determinante. Son procesos complejos y de largo plazo. 3.La selección del gerente de una incubadora de empresas, es uno de los principales factores críticos de éxito de la incubadora. Es conveniente que el gerente sea un empresario con reconocida trayectoria 4.Las Incubadoras deben estar ubicadas estratégicamente para desarrollar negocios, con facilidades de acceso y atención a emprendedores, inversionistas, proveedores de las empresas incubadas, asesores y otros actores que hacen posible la incubación y el crecimiento de empresas. “CERCANAS AL INVERSIONISTA”

15  Una incubadora de empresas es tan solo un eslabón en la cadena de creación de compañías y su éxito depende de la existencia y articulación con instituciones complementarias que garanticen el surgimiento y desarrollo de iniciativas con potencial en el mercado.  Las incubadoras deben constituirse en agentes dinamizadores del desarrollo regional y local. Si bien hay modelos internacionales de incubación, cada incubadora debe construir un modelo propio, según las condiciones de su entorno, identificando oportunidades de negocio que añadan valor a las ventajas comparativas de su región.

16 Lecciones aprendidas sobre sistemas de Incubación  Las incubadoras son las instituciones idóneas para articular el sistema de creación de empresas, no desde la perspectiva de generar unidades aisladas de negocios, sino desde el punto de vista de identificar oportunidades de negocios que se inserten en cadenas productivas y conglomerados empresariales regionales e internacionales.

17 Puede encontrar esta presentación en http://www.competitividadandina.org