Te ó rico 5: “Cadena de Valor Público (CVP) Pensando desde alli las organizaciones ” 11.05.16 Facultad de Trabajo Social UNLP Profesora María Bonicatto.

Presentación del tema: "Te ó rico 5: “Cadena de Valor Público (CVP) Pensando desde alli las organizaciones ” 11.05.16 Facultad de Trabajo Social UNLP Profesora María Bonicatto."— Transcripción de la presentación:

1 Te ó rico 5: “Cadena de Valor Público (CVP) Pensando desde alli las organizaciones ” 11.05.16 Facultad de Trabajo Social UNLP Profesora María Bonicatto

2 comprender en contexto. Buscamos comprender en contexto. comprender a las organizaciones Buscamos comprender a las organizaciones en el marco del PPPP comprender la dinámica de las organizaciones la complejidad que supone la gestión publica Buscamos comprender la dinámica de las organizaciones en el marco de la complejidad que supone la gestión publica Necesitamos tener herramientas para analizar los procesos de políticas publicas ¿Qué es la gestión pública? Organizaciones

3 CADENA DE VALOR PUBLICO Es un modelo que permite sistematizar información sobre una organización pública en el marco de procesos de análisis de política pública. Es un modelo descriptivo que puede oficiar de CARTA DE NAVEGACION de las políticas publicas “Posibilita expresar las principales apuestas o estrategias de intervención, sistematizar las medidas de política y la prestación de bienes y servicios que éstas implican y tener una mirada sistémica del accionar gubernamental sobre los problemas públicos”. El autor que tomamos para trabajar la categoría es Jorge Sotelo

4 ¿ Y como analizamos la gestión de las organizaciones públicas? Retomemos lo que nos propone Sotelo sobre el arte de navegar… -Experiencia del comandante -Carta de navegación -Instrumentos

5 ¿Cuál es el núcleo del modelo? Riesgo Análisis parciales o fragmentados Miradas excesivamente tecnistas. Potencia Visión sistémica Modelo simplificado Identificación del accionar del sector publico Necesidad de vincular las políticas con la orientación estratégica que les da sentido

6 Dimensiones ausentes en las experiencias de planificación o mejora de gestión de las políticas u organizaciones publicas.. 1.- ausencia de análisis de la dimensión política 2.-el reconocimiento del conflicto como escenario en el cual se desarrollan las políticas públicas por parte de quienes promueven los procesos de planificación y mejora de la gestión. 3.-pérdida de una visión sistémica sobre los problemas públicos objeto de políticas. ¿Qué concepción tenemos de PLANIFICACION?

7 Cadena de producción publica Contribuyen en forma directa al logro de políticas Operacionalizan los objetivos de políticas

8

9 RecursosProductosResultadosImpacto Operaciones Acciones Planificación Estratégica de Alta Direccion Planificación Operativa Formulación Presupuestaria 5 funciones criticas del proceso de producción de política publica Monitoreo / Evaluación

10 Dimensiones de la política publica REGULACION Se expresan a través de instrumentos normativos PRODUCCION Se expresan a través de los bienes y/o servicios que una organización entrega a la sociedad ORIENTACION Se expresan a través de definiciones que constituyen el direccionamiento estratégico

11 Dimensiones de la política publica

12 Mas que una cadena lineal…. Una red compleja

13 CVP y niveles de gobierno

14 Sotelo concluye diciendo: es necesario Recuperar la MIRADA SISTEMICA al momento de 1.-ANALIZAR PROBLEMAS 2.-EXPRESAR LAS HIPOTESIS DE POLITICA Ahora si. Nos encontramos la próxima para hablar de ORGANIZACIONES