1 VICERRECTORÍA EJECUTIVA COORDINACIÓN GENERAL ACADÉMICA Unidad para el Desarrollo de la Investigación y el Posgrado SITUACIÓN ACTUAL DEL POSGRADO EN LA.

Presentación del tema: "1 VICERRECTORÍA EJECUTIVA COORDINACIÓN GENERAL ACADÉMICA Unidad para el Desarrollo de la Investigación y el Posgrado SITUACIÓN ACTUAL DEL POSGRADO EN LA."— Transcripción de la presentación:

1 1 VICERRECTORÍA EJECUTIVA COORDINACIÓN GENERAL ACADÉMICA Unidad para el Desarrollo de la Investigación y el Posgrado SITUACIÓN ACTUAL DEL POSGRADO EN LA UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA Enero 12 de 2003

2 2 Trayectoria de los Programas de Posgrado en la U de G

3 3

4 4 Competitividad y potencial de competitividad del Posgrado en la U de G

5 5 Programas de Posgrado en la U de G evaluados por los CIEES

6 6 Principales problemas del posgrado en la Universidad de Guadalajara. Crecimiento y desarrollo heterogéneo. Planta académica insuficiente y/o no idónea. Eficiencia terminal baja. Financiamiento y apoyo administrativo parcial y/o inequitativo. Recursos bibliográficos insuficientes. Faltan elementos para la internacionalización.

7 7 Políticas institucionales (PDI) para el posgrado en la Universidad de Guadalajara. Políticas generales –Fomentar posgrados de calidad en sus distintos niveles, tipos y modalidades. –Asegurar la calidad de los programas educativos para su acreditación mediante la evaluación interna y externa. Metas –Que el 50% de los posgrados sean reconocidos en el PNP

8 8 POLÍTICAS INTERNACIONALES Matrícula Mejoramiento en la calidad Equidad en el acceso Vinculación Globalización Internaciona- lización Fomento del desarrollo regional

9 9 POLÍTICAS NACIONALES Expansión de la matrícula Calidad Planta docente Eficiencia terminal ModalidadesEvaluación

10 10 SEP/SESIC/CONACyT PNP Padrón Nacional de Posgrado PIFOP Programa para el Fortalecimiento al Posgrado Alto nivel Competente a nivel Internacional Programas de posgrado con orientación profesional Programas de posgrado con orientación a la investigación Apoyo al posgrado

11 11 Políticas institucionales de otras IES para el fortalecimiento de sus programas de posgrado UNAM –En 1996-1997 inicia un proceso de reforma: en 2001-2002 logra reducir de más de 250 programas a 77 programas de posgrado. Estructura su plan de desarrollo 2002-2003. UAM –Realiza un programa de reforma y fortalecimiento y cuenta actualmente con 52 programas de posgrado. CINVESTAV –En 2001 inicia un programa de fortalecimiento y medidas para aumentar su eficiencia terminal en sus 51 programas. En 2003 logra que el 100% de sus programas estén reconocidos por CONACyT.

12 12 CON EL FIN DE FORTALECER NUESTROS PROGRAMAS DE POSGRADO, CUMPLIR NUESTRAS POLÍTICAS Y METAS Y NO SÓLO RESPONDER A LAS POLÍTICAS NACIONALES E INTERNACIONALES, SINO GENERAR UNA PROPUESTA PROPIA EN MATERIA DE POSGRADO ES IMPRESCINDIBLE INICIAR UNA REFORMA INTEGRAL AL POSGRADO EN LA UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA PROPUESTA