Grupo de Oración Caminemos Unidos Hacia El Señor Planificación Estratégica.- ¨Cemento y Block¨ Parroquia San Judas Tadeo.

Presentación del tema: "Grupo de Oración Caminemos Unidos Hacia El Señor Planificación Estratégica.- ¨Cemento y Block¨ Parroquia San Judas Tadeo."— Transcripción de la presentación:

1 Grupo de Oración Caminemos Unidos Hacia El Señor Planificación Estratégica.- ¨Cemento y Block¨ Parroquia San Judas Tadeo

2 M ARCO E STRATÉGICO

3 Estatutos y Base Doctrinal El Grupo de Oración Caminemos Unidos hacia el señor, Parroquia San Judas Tadeo es una Agrupación de laicos fundada en 1982 y formada por jóvenes con el propósito de compartir la fe en el Señor Jesucristo. Es un grupo abierto, católico, inclusivo y Cristocéntrico, cuyo eje fundamental es la salvación por medio de nuestro Señor Jesucristo, y cuya fuente principal es la Palabra de Dios, la Biblia. Ésta última es la referencia en común y la concordancia doctrinal del grupo, seguido de otros documentos importantes como el catecismo de la iglesia católica, y los lineamientos de la renovación carismática católica. Nuestro esfuerzo como grupo es el de compartir con nuestro prójimo el amor de Dios y el mensaje de salvación por medio de Jesús, logrado un verdadero conocimiento e intimidad con Dios y en comunión con su iglesia, a través de la oración la enseñanza, los testimonios y el compartir en comunidad por los medios que sean lícitos y necesarios.

4 MISIÓN Pueblo escogido por Dios, llamado a vivir y proclamar la palabra, por medio de la gracia del Espíritu Santo, el conocimiento de la verdad, la oración constante y la intercesión de la Virgen María.

5 Grupo de Oración Caminemos Unidos Cristianos. Católico. Apostólico. Romano. Carismáticos. Mariano. Nuestra Base

6 V ISIÓN Ser templos del Espíritu Santo que propaguen y acojan a jóvenes por medio de la palabra de Dios integrándolos en cuerpo, alma y espíritu a la comunión con el Señor y al amor por nuestro prójimo.

7 V ALORES Oración constante.Espiritualidad.Compañerismo y hermandad.Disposición al servicioJovialidad y espontaneidad.Celo por el hogar

8 Fortaleza 1. La oración. 2. La espiritualidad. 3. La intersección de María. 4. Respaldo de la Iglesia. 5. La ubicación. Debilidades 1. Poca consistencia de los integrantes. 2. La poca planificación. Oportunidades 1. EL testimonio de quienes nos han visitado. 2. La Sanacion de los integrantes. Amenazas 1. Falta de ministerios. Análisis FODA

9 Objetivo Estratégico. Apoyar, fortalecer, animar y encaminar de acuerdo al modelo de Jesús. Oración por el grupo, comunión con Cristo y nuestros hermanos.

10 Objetivo Estratégico EstrategiaMetasPolíticas de Desarrollo Indicadores de Verificación. Eficientizar el desempeño del personal administrativo de la institución, disminuyendo la brecha entre el desempeño esperado y el evaluado, incrementando la motivación y el compromiso laboral en procura de lograr los objetivos propuestos de la institución. 1. Efectuar sistemáticamente estudios diagnósticos para la identificación de necesidades de adiestramiento y capacitación. 2. Planificar junto al INAP el plan anual de capacitación y adiestramiento para el personal, en función de las necesidades detectadas. Ejecutar la detección de necesidades a mas del 90% de los departamentos de la Sede Central. Mejorar en más de un 65% los niveles de formación del personal Directivo de la SEE. Cerrar la brecha del desempeño esperado entre el evaluado del personal adm. en mas de un 45%. Todo Servidor Público tiene derecho a ser evaluado para determinar su nivel de desempeño actual, contra el esperado según el perfil del puesto. Todo Servidor Publico tiene derecho a ser capacitado/a para el buen desempeño del puesto que ocupa. % de Departamentos Detectados = (Dptos. Detectados * 90) / Total de Dptos de la SEE. % Eficiencia de formación= nivel de formación actual * 65 / nivel de formación requerido. % Cierre de Brecha de desempeño= (desempeño actual * 65) / desempeño esperado. Matriz de Planificación Estratégica.

11 Objetivo Estratégico EstrategiaMetasPolíticas de Desarrollo Indicadores de Verificación. Eficientizar el desempeño del personal administrativo de la institución, disminuyendo la brecha entre el desempeño esperado y el evaluado, incrementando la motivación y el compromiso laboral en procura de lograr los objetivos propuestos de la institución. 3. Organizar y coordinar los cursos, talleres, seminarios, con el personal Adm. Velar por el cumplimiento de más del 75% de los programas planificados. Todos los programas de Capacitación o cursos deben ser tramitados a través del Departamento de Capacitación Administrativa. Todo participante debe cumplir con los requerimientos del curso de capacitación (cantidad de horas de asistencia, participación, resultado de evaluaciones) para tener derecho a recibir el certificado de participación o de aprobación. Todo Certificado será entregado a través de este Departamento. % cumplimiento de programación Capacitacion= Cursos impartidos * 75 / cursos programados. Matriz de Planificación Estratégica (Cont.).

12 Decisión. Primer Amor. Felipe. Cambio. Compromiso. Mantenerme en los caminos. Oración. Intersección. Sacrificios y ayunos. Conocer a mi iglesia. Conocer la verdad, buscar de la palabra. Servicio. ( Dar a los demás). Ministerios. Equipo. Evangelizar. Enseña lo aprendido.

13 Ministerio de Acogida. Base de Datos. Seguimiento. Ministerios de Intersección. Disciplina. Oración. Santidad. Conocimiento de la palabra. Ministerio de Música. Compromiso. Disciplina.

14 Comunion Confesion.

15 Presentación de la propuesta. Felipe. (Mediados de julio). Necesidad de ti.